88
müəyyən problemlərlə üzləşməsi də gözlənilir. Bu aşağıdakı amillərlə izah edilə
bilər:
• Stress-testlərin aparılması ilə bağlı bankların təcrübəsinin zəif olması, yaxud
ümumiyyətlə olmaması;
• Stress-test modellərinin qurulması ucun banklarda səriştəli mütəxəssislərin
çatışmazlığı;
• Banklarda dolğun statistik məlumat bazasının, habelə funksional məlumat
informasiya sistemlərinin zəifliyi;
• Bankların yüksək rəhbərliyinin stress-testlərin aparılması proseslərinə aktiv
surətdə cəlb olunmaması riski.
Göstərilən problemlərə baxmayaraq bankların effektiv stress-test
praktikasının qurulması və mövcud risk menecmenti sisteminə inteqrasiyası
qarşıdakı dövrdə bankların və Mərkəzi Bankın prioritet vəzifələrindən biri olaraq
qalır.
164
89
III FƏS L.Bank risklərinin idarə olunmasının
təkmilləşdirilməsi problemləri
3.2. Banklarda risk menecmentinin təkmilləşdirilməsi
Risk menecment korporativ idaretmə mədəniyyətinin tərkib hissəsidir.
Biznes subyektləri idarəetmə qərarlarının qəbulu zamanı gəlir və risk arasında
adekvat balansı təmin etməli, risklərə daha düşünülmüş və əsaslı yanaşmalıdırlar.
Əslində risk menecmentini bu gün rentabelliyin əsas mənbəyi kimi də ifadə etmək
olar. Mərkəzi Bank bank sektorunda risk menecmentin inkişaf statusunu müvafiq
qiymətləndirmələr aparmaqla tam dəqiqləşdirir. Boşluqlar, çatışmazlıqlar və
maneələr olduqda, onların aradan qaldırılması istiqamətində mühum
təxirəsalınmaz işlər aparılır. Təbii ki, müasir risk menecment mexanizmlərinin tam
tətbiqi kifayət qədər zaman alacaqdır. Cünki infrastruktur və maliyyə bazarlarının
bu cür tez inkişafı və dərinləşməsi müasir risk menecment alətlərinin sistemli
tətbiqinin əsas şərtlərindəndir. kincisi, risklərin idarəedilməsi prosesinin səmərəli
təşkili üçün zəruri, operativ və dəqiq informasiya bazası olmalıdır. Üçüncüsü, bəzi
bankların institusional və texnoloji inkişafının tam yekunlaşmaması, risk
menecment bölməsinin bankın digər bölmələri ilə lazımi səviyyədə inteqrasiya
olunmamasıdır. Nəhayət, ən mühum çatışmazlıq risk menecment kimi spesifik
sahədə adekvat bilikli kadrların çatışmamazlığıdır.
Risk menecment bank fəaliyyətinin diqqət yetirilməsi vacib olan əsas
xüsusiyyətlərindən biridir. Çox vaxt risklərin düzgün şəkildə dəyərləndirilməməsi
bank resurslarının itirilməsi, ödəmə qabiliyyətinin kəskin zəifləməsi,
planlaşdırılmış gəlirlərin əldə olunmaması və s. kimi neqativ halların yaranması ilə
nəticələnir. Bunların baş verməməsi üçün bank bütün fəaliyyət sahələri üzrə
potensial riskləri qabaqcadan müəyyənləşdirməli, onların mənşəyi və yaranma
səbəblərini təhliletmə bacarığına malik olmalıdır. Banklarda risk menecment
sistemi öncədən ehtimal olunan itkilərin həcmi və nəticələrini çevik və effektiv
şəkildə qiymətləndirməyi bacarmalıdır. Yarana biləcək itkilərin qarşısının
90
alınması, həmçinin itkiləri kompensasiya edə bilən alternativ mənbələrin
müəyyənləşdirilməsi və tətbiq edilməsi risk menecmentin əsas vəzifələri sırasında
yer alır.
Risk menecmenti xüsusi diqqət tələb edən sahədir və son 2 il ərzində bu
sahədə əhəmiyyətli layihələr icra olunmuşdur. Son qlobal maliyyə böhranı bu
layihələrin əhəmiyyətini daha da aktuallaşdırmışdır. Ölkədə risk menecmentin
hansı model üzərində qurulması çox fundamental və mühum məsələdir. nkişaf
etmiş ölkələrdə öz təsdiqini tapmış nəzəri risk menecment modelini MDB
məkanında olduğu kimi tətbiq etmək mümkün deyil. Bu gün biz daha çox
inteqrasiya olunmuş, yerli reallıqlar və kəskin dəyişiklikəri əhatə edə bilən modelin
qurulmasının üzərində danışmalıyıq. Bu sahədə görüləcək çox işlər var, təcrübə və
innovasiyalar milliləşdirilərək idxal olunmalıdır, əlbəttə bunun özü də bir növ
riskdir.
Adekvat və işlək prosedurların yaradılması risk menecmentin əsasıdır. Məhz
ona görə də layihələr risklərin idarə olunması üzrə bankdaxili reqlament və
prosedurlara tələblərin tam dəqiq müəyyən edilməsi, xüsusilə kredit və likvidlik
riskləri üzrə prosedur tələblərin yenilənməsi, stress testləşdirmə üzrə tövsiyələrin
hazırlanması və s. üzrə olmuşdur. Bankların hesabatlılıq və T sistemlərinə tələblər
ciddiləşdirildi, bu gün əksər banklar yeni və ən müasir tələblərə, xüsusilə də,
müasir risk menecment alətlərinin tələblərinə cavab verən əməliyyat sistemlərinə
kecməkdədirlər. Bir çox yerli banklar bu tələblərə cavab olaraq beynəlxalq
səviyyəli məsləhətcilərin dəstəyi ilə müasir risk menecment sistemləri qürur və bu
proses Mərkəzi Bank tərəfindən tam dəstəklənir. Təbii ki, mükəmməl risk
menecment mühiti səriştəli kadrlar tələb edir, qurulmuş sistem təcrübəli, bilikli
insanların xidmətində olmalıdır.
Növbəti addım olaraq, risk menecment sahəsində beynəlxalq səviyyədə ən
yüksək dərəcə sayılan - “FRM” sertifikasiyasının Azərbaycan risk menecerlərinə
təklifidir. Qeyd olunduğu kimi, əsas islahatlar və yeniliklər təbii olaraq maliyyə
sektorundan başlamışdır.
91
nformasiya sistemləri banklarda risklərin idarə edilməsi prosessində böyk
rol oynayır. nformasiya texnologiyalarının inkişafı öz növbəsində banklarda risk
menecmentinin inkişafına təkan verir. Kompyüter sisteminin T tətbiq etmə
strukturu, bank üzrə risklərin idarə edilməsi tələblərini müəyyən etməlidir.
Risklərin idarə edilməsi prosesi zamanı istifadə olunan məlumatların
düzgünlüyünü təmin etmək üçün, bu cür məlumatların saxlanması və yenilənməsi
üzrə xüsusi inzibatçılıq səlahiyyətlərini təyin etmək vacib hesab olunur. Bu,
valyuta məzənnələri, qarşı tərəf haqqında ətraflı məlumat, risk modelləri və s. kimi
baza məlumatları üçün xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Texniki struktur, sistemin
təhlükəsizliyinin tələb olunan səviyyəsini müəyyən etməli və bankın
informasiyasının və sistemlərinin tamlığını və məxfiliyini təmin etməlidir.
yaratmaq və həyata kecirmək üçün ixtisaslaşmış işçi heyətinin işə götürülməsini
təmin etməlidir. Sistem işçiləri risklərin idarə edilməsinin fəaliyyət aspektləri
haqqında dolğun biliyə malik omalıdır. Bu isə, öz növbəsində texnoloji və biznes
baxımından texniki problemlərin düzgün həllini sürətləndirəcəkdir.
Risk sistemlərini inkişaf etdirmək məqsədi ilə ixtisaslaşmış işçi heyəti, yeni
xidmətləri və metodologiyaları nəzərə almaqla, sistemi vaxtlı-vaxtında
təkmilləşdirmək üçün gündəlik dəstəkləməli və bu sahədə təcrübəni ardıcıl surətdə
inkişaf etdirməlidir. Texniki struktur bankın texniki təminatında və ya
telekomunikasiya sistemlərində baş verə biləcək pozuntu hallarına və nasazlıqlara
tab gətirməsini təmin etmək üçün ehtiyat surətlərin yaradılması və bərpa etmə üzrə
adekvat prosedurlar müəyyən etməlidir.
Hal-hazırda, qərb ölkələrində kredit təşkilatları bank fəaliyyətinin müxtəlif
istiqamətləri üzrə yaranan risklərin sığortalanmasını həyata kecirir. Hər bir bank
çoxlu sayda risklərə məruz qalan əmlak kompleksi kimi çıxış edir. Qloballaşma və
iqtisadi inteqrasiya, biznesin müxtəlif formaları arasında qarşılıqlı əlaqələrin
genişlənməsi ona səbəb olmuşdur ki, banklar və bütünlüklə pul-kredit sistemi
daima inkişafdadır. Belə ki, göstərilən xidmətlərin ceşidi və coğrafiyası,
xidmətlərin təmin edilməsinin texniki və texnoloji imkanları diversifikasiyalanır,
fəaliyyət sahələri genişlənir və bir-birinə qovuşur.
Dostları ilə paylaş: |