Microsoft Word ittht docx
Yüklə 0,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- ________Hacıa ğayev Veys əl Yusif o ğlu _______
- MAG STR D SSERTAS YASI stiqam ətin şifri v ə adı M020000 Müh
- «Strateji idar əetm ə» (menecment)
- Elmi r əhb ər
| 1
AZƏRBAYCAN DÖVLƏT QT SAD UN VERS TET «МАG STRATURA MƏRKƏZ » Ə
(MAG STRANTIN A.S.A.)
Magistr proqramının rəhbəri (A.S.A., elmi dərəcə və elmi ad)
(A.S.A., elmi dərəcə və elmi ad) i.e.n., dos. Mirzəyev Z. .____ i.e.d. Həsənov H.S.____ __________________________ ________________________
Kafedra müdiri(A.S.A., elmi dərəcə və elmi ad) prof. K. A. Şahbazov_____ ___________________________________________________ BAKI - 2 0 1 5
2
Giriş………………………………………………………………...…………3 Fəsil 1. şgüzar təşkilatlarda tək hakimiyyətlilik sisteminin nəzəri əsasları…………………………………………………………………6 1.1.
darəetmədə avtoritarizm anlayışı və tək hakimiyyətliliyin mahiyyəti......6 1.2.
güzar təşkilatlarda rəhbərlik sistemin ümumi parametrləri…………....15 1.3.
Özünüidarə və özünü təşkil etmə………………………………………...22 Fəsil 2. şgüzar təşkilatlarda tək hakimiyyətli idarəetmə strukturu……..31 2.1.
darəetmənin təşkilati strukturlarının qurulması prinsipləri və metodları…………………………………………………………………..31 2.2. Təşkilati strukturların formalaşması və təhlili…………………..……….39 2.3.
Fəsil 3. şgüzar təşkilatlarda effektiv idarəetmənin təşkili mexanizminin inkişaf aspektləri……………………………………………………………54 3.1.
Təşkilatda asılılıqlar və təşkilati mədəniyyətin qurulması.......................54 3.2.
3.3.
ş güzar təşkilatlarda daxili münaqişələrin əlamətləri və onların aradan qaldırılması yolları..................................................................................67 Nəticə.................................................................................................................76 Ə
3
Giriş. Mövzunun aktuallığı :
Müasir dövrdə qlobal proseslərin durmadan dəyişikliyə məruz qalması təşkilatın stabil, dinamik inkişafı üçün təsərrüfat subyektlərindən yüksək əzmkarlıq, uzunmüddətli məqsədləri həyata keçirə bilmə və çətinliklər qarşısında tab gətirmə üçün yüksək peşəkarlıq qabiliyyətlərinin tənzimlənməsi zəruri edir. Bu isə ilk növbədə rəhbərlərdən yüksək səriştə, bacarıq və bilik tələb edir. Bildiyimiz kimi iqtisadiyyatın normal inkişafı kadr ehtiyyatlarından optimal şəkildə istifadəsi ilə əlaqədardır. Bunun üçün isə firma və müəssisələrdə kadrların seçilməsi, yerləşdirilməsi, onların peşə və ixtisas dərəcələrinin yüksəldilməsi ilkin zəruri şərtdir. erarxiya prinsipinə uyğun olaraq rəhbərlər kadrların mövcud potensialını aşkara çıxarmağı bacarmalı, onların bacarıqlarından səmərəli şəkildə istifadəyə şərait yaratmalıdırlar. Bu da rəhbərdən iş üslubunun düzgün seçilməsini, heyətin idarə edilməsinin səmərəli təşkilini, uyğun hakimiyyət növünün tətbiqini, adekvat motivasiya əlaqələrin optimal strukturunu və s.tələb edir.
siyasətin aparılması, effektiv elaqələndirmə, geniş insan kütləsinin istiqamətləndirilməsi dövrün tələblərinə uyğunlaşdırılması çox aktul məsələlərdə hesab edilir ki, ətrafında danışdığımız mövzuda bu baxımdan öz aktuallığı ilə fərqlənir.
. Tədqiqatın əsas məqsədi işgüzar təşkilatlarda səmərəli fəaliyyət mühitinin yaradılması, təşkilati idarəetmə strukturlarının müxtəlif kombinasiyalarda təşkili prosesini araşdırmaq və müxtəlif vəziyyətlərdə rəhbərin üzərinə düşən məsələləri təhlil etməkdən ibarətdir.
Tədqiqat işində qarşıya qoyulan əsas vəzifələr aşağıdakılardan ibarətdir:
idarəetmədə avtoritarizm anlayışı və tək hakimiyyətliliyin mahiyyəti; Yüklə 0,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|