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- 10.4. Einschätzungsbogen für Teamsituationen Wie beurteilen Sie Ihre Teamsituation
- 10.5. Diagnose: Vertrauensbarometer für Gruppen In der Gruppe beobachtete ich folgendes: Bei mir selbst beobachtete ich
- 10.5.1. Auswertung - Vertrauensbarometer für Gruppen
- Konflikt
- Anpassung
___________________________________________________ © Mag. Karl Wimmer • Konflikt & Kooperation •
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Einschätzungsbogen für Teamsituationen Wie beurteilen Sie Ihre Teamsituation? 1 2 3 4 5 6 7 Jeder misstraut jedem Jeder vertraut jedem Jeder arbeitet für sich allein Jeder bemüht sich, anderen zu helfen Die Kommunikation ist zurückhal- tend und vorsichtig offen und frei (Gefühlsäußerungen sind erlaubt) Wir hören einander nicht zu Wir hören, verstehen und werden verstanden Unser(e) Teamziel(e) wird (werden) nicht verstanden Der Existenzgrund und unsere Ziele werden von jedem Mitglied klar verstanden Das Team stellt sich negativ gegenüber dem Ziel ein Alle Team-Mitglieder fühlen sich dem „Existenzgrund“ und den Zielen verpflichtet Bei persönlichen Konfliktsitua- tionen: Wir unterdrücken, leugnen und vermeiden Konflikte Wir akzeptieren Konflikte, diskutieren sie durch und versuchen Regelungen zu finden Unsere vorhandenen Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungswerte werden vom Team nicht genützt Unsere Fähigkeiten werden im Team voll genützt Die Kontrolle über unsere Entschei- dungen und Leistungen wird hauptsächlich durch Fremde ausgeübt Wir kontrollieren uns selbst und haben ein echtes Mitspracherecht bei uns betreffenden Entscheidungen Unsere temporäre Organisation ist autoritär und wir werden zur Uni- formität gepresst Unsere Teamorganisation ist frei, unterstützend und hat Respekt vor berechtigten Bedürfnissen einzelner Wir sind ein loser Haufen Wir haben ein „WIR-Gefühl“ entwickelt Ich wäre lieber woanders, in einer „normalen“ Gruppe Wir werden die Schwierigkeiten schon durchstehen. Ich mache gerne mit! Unsere Meetings sind Zeit- verschwendung und viel Schwätzerei um nichts. Da kommt sowieso nichts dabei heraus! Unsere Meetings sind notwendig, „kernig“ und bringen konkrete Ergebnisse.
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In der Gruppe beobachtete ich folgendes: Bei mir selbst beobachtete ich folgendes: ( )
Es gab viel Wärme und Freundlichkeit (4).
( ) Zu einigen war ich freundlich und herzlich (3). ( )
Es gab viel destruktiv-aggressives Verhalten (1).
( ) (2). ( )
Die Gruppenmitglieder waren uninteressiert und nicht beteiligt (2). ( )
Ich habe mich auf die Arbeit konzentriert (3).
( ) Einzelne Gruppenmitglieder versuchten zu dominieren und die Leitung zu übernehmen (3).
( ) Ich wurde von vielen angegriffen. (1). ( )
Wir verstanden uns ausgezeichnet (4).
( ) Ich übernahm die Führung (3). ( )
Wir hatten Hilfe nötig (3).
( ) Ich was zu allen Mitgliedern höflich (2). ( )
Ein großer Teil der Unterhaltung war irrelevant (1).
( ) Meine Vorschläge waren häufig abwegig (1). ( )
Wir waren vollkommen aufgabenorientiert (4).
( ) Ich war ein Mitläufer (2). ( )
Die Mitglieder waren sehr höflich (2).
( ) Ich konnte die Vorschläge der Gruppe akzeptieren (4).
( ) Es gab viel grundlegenden Ärger (1). ( )
Ich war erzürnt (1).
( ) Wir arbeiteten an unseren Verfahrensfragen (2). ( )
Ich war lebhaft und aggressiv (3).
( ) Wir diskutierten sachliche Differenzen (3). ( )
Ich wurde von allen verstanden (4).
Gewichten Sie jeweils von (1) (trifft am meisten zu) bis (12) (trifft am wenigsten zu). ___________________________________________________ © Mag. Karl Wimmer • Konflikt & Kooperation •
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Auswertung - Vertrauensbarometer für Gruppen Zählen Sie die in Klammern gesetzten Zahlen der ersten vier Sätze (1 bis 4 Ihrer Prioritätenwahl) - getrennt für Gruppe und Selbstbeobachtung - zusammen und tragen sie den Wert auf der Vertrauensbarometer-Skala (s. unten) ein. Stellen Sie fest, ob Sie auf diesem Barometer des „Wir-Gefühls“ Ihrer Gruppe hinterherhinken oder ihr voraus sind. 1
Gegenseitiges Misstrauen, geringe Übereinstimmung über Gruppenziele und Arbeitsverfahren - kein „Wir“-Gefühl 3
Wachsendes Vertrauen auf der persönlichen Ebene, aber noch keine Übereinstimmung auf der sachlichen Ebene - wachsendes „Wir“-Gefühl 2
Wenig persönliches Vertrauen, aber Annäherung der sachlichen Stand- punkte - Ansätze eines „Wir“-Gefühls 4
Hoher Vertrauensgrad zwischen den Mitgliedern und gemeinsame Gruppeninteressen - starkes „Wir“-Gefühl
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