Microsoft Word orxan eliyev enver doc
Yüklə 0,62 Mb. Pdf görüntüsü
|
51 strategiyanın əsas məqsədi: dövlət banklarının yenidən təşkili və özəlləşdirilməsi, özəl bankların birləşdirilməsi, Mərkəzi Bankın tənzimləyici, nəzarət edici və bank həcminin artırılması və yoxlanılması, muhasibat da daxil olmaqla sağlam təsirli və rəqabətə dayanan infrastrukturalı, inkişaf edən bir bank bölməsinin infrastrukturunun təşkil edilməsidir. Ölkədə kiçik və orta həcimli müəssisələrdə maliyyə yardımının artırılması istiqamətində bank islahatların həyata keçirilmişdir. Rəqabətin artması məqsədi ilə xarici investisiyanın bank bölməsinə istiqamətləndirilməsi prosesi xeyli azaldılmışdır.
Bank bölməsinin inkişafı üçün bu sahədə infarastruktur fəaliyyətləri xeyli artmışdır. Azərbaycanda bank sisteminin inkişafına-əlverişli şəraitin meydana gətirilməsi, bu sahəyə texnalogiyanı və iş praktikasını çəkmək bu kimi yatırımları artırmaq məqsədi ilə Azərbaycan Beynalxalq Bankının ilkin kapitalını 20 %-nin Avropa nkisaf Bankının satınalması planlaşdırılmaqdadır.
Azərbaycanın bank bazarında nağd olmayan ödənişlərə keçiş prosesi getdikcə sürətlənməkdədir. Nağd olmayan ödəmələrə keçişin dünya təcrübəsi, xalqın maliyyə imkanlarının banklara cəlb edilməsi ölkədəki iqtisadi vəziyyəti keyfiyyət baxımından yaxşılaşdırıldığını və bunun da xalqın sosial vəziyyətini yüksəltdiyini göstərir. Bank sistemində 2005-ci ilin yanvar ayından etibarən Azərbaycanda “ nternet Bankçılığı” və “Mobil Bankçılıq” ödəniş sistemləri tətbiq edilməyə başlamışdır. Bu fəaliyyətlər Dünya Bankının və Beynəlxalq Valyuta Fondunun tövsiyələrinə əsasən həyata keçirilmişdir. Hal hazırda Azərbaycanın bank bazarında müştərilərin imkanları inkişaf etməkdə və onların tələblərinə görə beynəlxalq xidmətlər tətbiq edilməkdədir. Ölkədə bank bölməsinin inkişaf etməsə və xalqın banklara olan etibarını yenidən əldə etmək üçün əmanət sığorta fondu qurularaq əmanətlərin sığortalanması haqqında qanun qəbul edilməlidir. slahatlar daxilində əmanətlərin sığortalanması üçün bəzi fəaliyyətlər həyata keçirilir. Əmanətlərin Sığortalanması Fondunun qurulması və fəaliyyəti ilə əlaqədar qanun 2005-ci ildə çıxardılmışdır. Başqa bir tərəfdən əmanətlərin sığortalanması fondunun
52 təşkilindən meydana gələn problemlər üçün də Mərkəzi Bankın, basqa bankları maliyyə hasablarını həqiqətə uygun açıqlamaq istiqamətində siyasət tətbiq etməlidir. Bank bölməsində infrastruktur çalışmaları, ödəmə sistemi, muhasibat sistemi, bank nəzarət və hüquqi infrastruktur kimi çalısmalarda davam etməkdədir. Bank bölməsinin inkişafı isə özəl bölmə baxımından, xüsusi ilə həm asan kredit imkanı əldə etmə baxımından, həm də fərqli bank xidmətlərindən istifadə edilməsinə imkan verəcəkdir. Bank bölməsinin inkişafı və sistemə etibar edilməsi, fərdlərin əllərindəki nağd imkanları banklara istiqamətləndirməkdə təsirli olacaqdır. (bax Cədvəl 3-ə).
Cədvəl 3. Əhalidən cəlb olunmuş əmanətlər (mln. manat)(33,26) Illər 2009 2010 2011 2012 2013 Əhalidən cəlb olunmuş əmanətlər 2 334.9
3 029.8 4 119,8
5 113,4 6 395,8
milli valyuta ilə 966
1 410,0 2 281,7
2 963,8 3 888,3
xarici valyuta ilə 1 369.3
1 619.8 1 838,1
2 149,6 2 507,5
Əmanətlərin artımı, faizlə
122,5 129,8
135,9 124,1
125,1 Mövcud strateji alternativləri araşdırdıqdan sonra elə konkret strategiya seçilməlidir ki, o təşkilatın uzunmüddətli səmərəliliyini maksimum yüksəldə bilsin. Ümumi strategiyanın seçilməsi bilavasitə ali rəhbərliyin funksiyasıdır. Strateji seçimn səmərəli olması üçün ali rəhbərlik firmanın gələcəyi barədə dəqiq konsepsiyaya malik olmalı, alternativləri səylə tədqiq etməli, təşkilatın və onun məhsullarının sahənin imkanları baxımından mövqeyini qiymətləndirməyi bacarmalıdır. Ali rəhbərliyin strateji seçiminə təsir edən (və rəhbərliyin xüsusi diqqət yetirməsini tələb edən) müxtəlif amillər içərisində aşağıdakıları xüsusi qeyd etmək lazımdır.
53 1. Riskin əlverişli səviyyəsinin müəyyənlişdirilməsi. 2. Keçmiş strategiyalara bələd olmaq (keçmişdə seçilmiş strategiyaların təsirinə düşməmək). 3. Idarəetmə qərarlarının qəbul vaxtının düzgün müəyyənləşdirilməsi və ideyaların əlverişli vaxtda reallaşdırılması. 4. konkret strateji alternativi seçəndə səhmdarların reaksiyalarına çevik münasibət Strateji planın reallaşdırılması şəkil 1-də göstərilən sxem üzrə həyata keçirilə bilər.
Şəkil 4. Strategiyanın reallaşdırılması. Stratеgiyanın müəyyənləşdirilməsi və кəmiyyətcə ölçülə bilən məqsədlər barədə məlumat vеrilməsi Rəhbərlərin təşкilati dəyərlərə və münasib iş üslubuna uyğunlaşdırılması Tələb оlunan davranışı təmin еdən stimullaşdırmanın fоrmalaşdırılması
Vеrilənlərin vaхtında daхil оlmasını və adекvatlığını təmin еdən infоrmasiya sistеminin yaradılması Fəaliyyətin nəticələrinin mеtоdları və кritеriyalarının müəyyənləşdirilməsi Ayrı-ayrı rəhbərlərin məqsədlərinin dəqiqləşdirilməsi Siyasətin müəyyənlişdirilməsi Stratеgiyanın rеallaşdırılması Nəticələrin qiymətləndirilməsi, əкs əlaqənin təmin еdilməsi Təşкilati struкturun qiymətləndirilməsi və zəruri оlduqda dəyişdirilməsi Şöbələr və bölmələr üzrə rеsursların bölüşdürülməsi Mühüm idarəеtmə məsələlərinin müəyyənləşdirilməsi Bölmələr üçün məsələlərin qоyulması və ya struкturda dəyişiкliyin aparılması Səlahiyyətlərin həvalə еdilməsi və кооrdinasiya üsullarının müəyyənləşdirilməsi
Yüklə 0,62 Mb. Dostları ilə paylaş:
|