Microsoft Word tagizade orxan doc



Yüklə 0,76 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə1/30
tarix07.11.2017
ölçüsü0,76 Mb.
#8741
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30


 

 

                                                                                                                             



AZƏRBAYCAN RESPUBL KASI TƏHS L NAZ RL Y  

AZƏRBAYCAN DÖVLƏT  QT SAD UN VERS TET  

 

MAG STRATURA MƏRKƏZ  

 

Əlyazması hüququnda 

 

 

 



  

 

Tağızadə Orxan Oqtay 

(MAG STRANTIN A.S.A.) 

 

   



«

BAZAR MÜNAS BƏTLƏR  ŞƏRA T NDƏ  QT SAD  VƏ SOS AL 

DARƏETMƏN N METODOLOJ  ƏSASLARI

»  

mövzusunda

 

 

MAG STR D SSERTAS YASI 



 

xtisasın şifri və adı: 

         060411 «Kommersiya fəaliyyəti» 

xtisaslaşma: 

                       « Kommersiya fəaliyyəti» 

 

Elmi rəhbər  



 

                              Magistr proqramının rəhbəri                               

dos. M.Q

.

Ağamalıyev   

                    dos. M.Q.Əkbərov 

 ______________________ 

 

         _______________________ 

    

 

Kafedra müdiri



v

 dos. M.Q.Əkbərov          _______________________ 

 

 



BAKI  - 2015 


 

 



 

Mündəricat 

 

 



G R Ş .......................................................................................................................... 3 

 

FƏS L I. BAZAR MÜNAS BƏTLƏR  ŞƏRA T NDƏ  QT SAD  VƏ  



              SOS AL  DARƏETMƏ METODLARI S STEM  .............................. 6 

§ 1.1.  darəetmə nəzəriyyəsinin və praktikasının xarakterik  

         xüsusiyyətləri .................................................................................................... 6 

§ 1.2. Bazar şəraitində müasir iqtisadi və sosial idarəetmənin metodları.   

           darəetmə metodları sistemi  ........................................................................ 13 

 

FƏS L  II.  RƏQABƏT MÜH T   ŞƏRA T NDƏ T CARƏT MÜƏSSISƏ-  

                    S N N  DARƏ ED LMƏS N N XÜSUS YYƏTLƏR  .................... 28 

§ 2.1. Sahibkarlıq qərarları: mahiyyəti və xüsusiyyətləri.  Sahibkarlıq 

          qərarlarının qəbul olunması prosesi............................................................. 28 

§ 2.2. Rəqabət mühiti şəraitində ticarət müəssisəsinin idarə edilməsinin 

xüsusiyyətləriSahibkarlıq qərarlarının modelləşdirilməsi və 

          optimallaşdırılması metodları ...................................................................... 37 

 

FƏS L  III.  QT SAD  VƏ SOS AL  DARƏETMƏ B ZNES-PROSESLƏ

                    R N N TƏHL L  VƏ TƏKM LLƏŞD R LMƏS  YOLLARI  

                   («AZERBA JAN COCA-COLA BOTTLERS» Ltd üzrə................ 53 

§ 3.1. Azərbaycan Respublikasında kommersiya müəssisələrində iqtisadi və  

           sosial idarəetmə biznes-proseslərin təkmilləşdirilməsi ............................. 53 

§ 3.2. «AZERBA JAN COCA-COLA BOTTLERS» Ltd-də idarəetmə  

            biznes-proseslərin təhlili ............................................................................. 63 

Nəticə və təkliflə..................................................................................................... 83 

stifadə olunan ədəbiyyat ........................................................................................ 89 

Резюме


 

Resume 

 


 

 



 

G   R   Ş 

 

Mövzunun  aktuallığı. 

darəetmə  -  hər  hansı  bir  təşkilatın  işgüzarlıq 

nailiyyətlərinin əsas amillərindən biridir. Ticarət müəssisəsinin strateji məqsədlərinin 

ə

ldə  olunması,  yəni  onun  işgüzarlıq  nailiyyəti  rəhbər  işçilərin  sahibkarlıq  və  şəxsi 



keyfiyyətlərindən çox asılıdır. 

darəetmə - hər hansı bir təşkilatın işgüzarlıq nailiyyətlərinin əsas amillərindən 

biridir.  Ticarət  müəssisəsinin  strateji  məqsədlərinin  əldə  olunması,  yəni  onun 

işgüzarlıq  nailiyyəti  rəhbər  işçilərin  sahibkarlıq  və  şəxsi  keyfiyyətlərindən  çox 

asılıdır. 

Biznes fəaliyyəti sahəsində uğurların əldə edilməsi amillərindən biri sahibkarın 

iqtisadi fəaliyyətinin informasiya məkanının təşkil olunmasıdır.  

darəetmənin  mahiyyəti  hər  hansı  məqsədyönlü  fəaliyyət  prosesi  zamanı 

idarəetmə subyekti tərəfindən bu və ya digər idarəetmə obyektinə müəyyən təsirlərin 

işlənilməsini və həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. 

Demək  olar  ki,  üç  idaretmə  sistemi  sinfi  mövcuddur:  birincisi,  texniki 

sistemlərin idarə edilməsi sinfi; bioloji sistemlərin idarə edilməsi sinfi; sosial-iqtisadi 

sistemlər sinfi, yəni insanların birgə fəaliyyət zamanı idarə olunması. 

darəetmə  sistemi  iki  əsas  aparıcı  prinsiplər  əsasında  qurulur:  əvvələn,  bu, 

iyerarxiklik prinsipidir, ikincisi, əks əlaqə prinsipidir.  

yerarxiklik  prinsipi  çoxmərtəbəli  idarəetmə  sisteminin  təşkil  olunması  ilə 

səciyyələnir.  

Sistemin  fəaliyyəti  üzərində  daimi  nəzarət  isə  əks  əlaqə  prinsipi  əsasında 

həyata keçirilir. Əks əlaqə - obyektin idarə etmə təsirinə olan münasibətini ifadə edən 

siqnallardır. 

Ölkənin təsərrüfat sistemi çox mürəkkəb bir sisitemi özündə cəmləşdirir. Onun 

tərkibində  olan  əlaqələrin,  məqsədlərin,  halqa  və  elementlərin  sayı  həddindən  artıq 

çoxdur.  Buna  görə  də  idarəetmənin  (o  cümlədən  ticarət  sahəsində)  əsas  vəzifəsi 

sistemin daha səmərəli işləməsi üçün lazım olan şəraitin daimi olaraq saxlanılmasının 

təmin  olunmasından ibarətdir.        Müasir  iqtisadi  konsepsiyaların  sürətlə  dəyişilməsi 



Yüklə 0,76 Mb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə