AZƏ
RBAYCAN RESPUBL KASI TƏ
HS L NAZ RL Y
AZƏ
RBAYCAN DÖVLƏ
T QT SAD UN VERS TET
MAG STRATURA MƏ
RKƏ
Z
Əlyazması hüququnda
Tağızadə Orxan Oqtay
(MAG STRANTIN A.S.A.)
«
BAZAR MÜNAS BƏ
TLƏ
R ŞƏ
RA T NDƏ
QT SAD VƏ
SOS AL
DARƏ
ETMƏ
N N METODOLOJ Ə
SASLARI
»
mövzusunda
MAG STR D SSERTAS YASI
xtisasın şifri və adı:
060411 «Kommersiya fəaliyyəti»
xtisaslaşma:
« Kommersiya fəaliyyəti»
Elmi rəhbər
Magistr proqramının rəhbəri
dos. M.Q
.
Ağ
amalıyev
dos. M.Q.Ə
kbə
rov
______________________
_______________________
Kafedra müdiri
v
dos. M.Q.Ə
kbə
rov _______________________
BAKI - 2015
2
Mündə
ricat
G R Ş
.......................................................................................................................... 3
FƏS L I. BAZAR MÜNAS BƏTLƏR ŞƏRA T NDƏ QT SAD VƏ
SOS AL DARƏ
ETMƏ
METODLARI S STEM .............................. 6
§ 1.1. darə
etmə
nə
zə
riyyə
sinin və
praktikasının xarakterik
xüsusiyyə
tlə
ri .................................................................................................... 6
§ 1.2. Bazar şə
raitində
müasir iqtisadi və
sosial idarə
etmə
nin metodları.
darə
etmə
metodları sistemi ........................................................................ 13
FƏ
S L II. RƏ
QABƏ
T MÜH T ŞƏ
RA T NDƏ
T CARƏ
T MÜƏ
SSISƏ
-
S N N DARƏ
ED LMƏ
S N N XÜSUS YYƏ
TLƏ
R .................... 28
§ 2.1. Sahibkarlıq qə
rarları: mahiyyə
ti və
xüsusiyyə
tlə
ri. Sahibkarlıq
qə
rarlarının qə
bul olunması prosesi............................................................. 28
§ 2.2. Rə
qabə
t mühiti şə
raitində
ticarə
t müə
ssisə
sinin idarə
edilmə
sinin
xüsusiyyə
tlə
ri.
Sahibkarlıq qə
rarlarının modelləş
dirilmə
si və
optimallaş
dırılması metodları ...................................................................... 37
FƏ
S L III. QT SAD VƏ
SOS AL DARƏ
ETMƏ
B ZNES-PROSESLƏ
-
R N N TƏ
HL L VƏ
TƏ
KM LLƏŞ
D R LMƏ
S YOLLARI
(«AZERBA JAN COCA-COLA BOTTLERS» Ltd üzrə
) ................ 53
§ 3.1. Azə
rbaycan Respublikasında kommersiya müə
ssisə
lə
rində
iqtisadi və
sosial idarə
etmə
biznes-proseslə
rin tə
kmilləş
dirilmə
si ............................. 53
§ 3.2. «AZERBA JAN COCA-COLA BOTTLERS» Ltd-də
idarə
etmə
biznes-proseslə
rin tə
hlili ............................................................................. 63
Nə
ticə
və
tə
kliflə
r ..................................................................................................... 83
stifadə
olunan ə
də
biyyat ........................................................................................ 89
Резюме
Resume
3
G R Ş
Mövzunun aktuallığ
ı.
darəetmə - hər hansı bir təşkilatın işgüzarlıq
nailiyyətlərinin əsas amillərindən biridir. Ticarət müəssisəsinin strateji məqsədlərinin
ə
ldə olunması, yəni onun işgüzarlıq nailiyyəti rəhbər işçilərin sahibkarlıq və şəxsi
keyfiyyətlərindən çox asılıdır.
darəetmə - hər hansı bir təşkilatın işgüzarlıq nailiyyətlərinin əsas amillərindən
biridir. Ticarət müəssisəsinin strateji məqsədlərinin əldə olunması, yəni onun
işgüzarlıq nailiyyəti rəhbər işçilərin sahibkarlıq və şəxsi keyfiyyətlərindən çox
asılıdır.
Biznes fəaliyyəti sahəsində uğurların əldə edilməsi amillərindən biri sahibkarın
iqtisadi fəaliyyətinin informasiya məkanının təşkil olunmasıdır.
darəetmənin mahiyyəti hər hansı məqsədyönlü fəaliyyət prosesi zamanı
idarəetmə subyekti tərəfindən bu və ya digər idarəetmə obyektinə müəyyən təsirlərin
işlənilməsini və həyata keçirilməsini nəzərdə tutur.
Demək olar ki, üç idaretmə sistemi sinfi mövcuddur: birincisi, texniki
sistemlərin idarə edilməsi sinfi; bioloji sistemlərin idarə edilməsi sinfi; sosial-iqtisadi
sistemlər sinfi, yəni insanların birgə fəaliyyət zamanı idarə olunması.
darəetmə sistemi iki əsas aparıcı prinsiplər əsasında qurulur: əvvələn, bu,
iyerarxiklik prinsipidir, ikincisi, əks əlaqə prinsipidir.
yerarxiklik prinsipi çoxmərtəbəli idarəetmə sisteminin təşkil olunması ilə
səciyyələnir.
Sistemin fəaliyyəti üzərində daimi nəzarət isə əks əlaqə prinsipi əsasında
həyata keçirilir. Əks əlaqə - obyektin idarə etmə təsirinə olan münasibətini ifadə edən
siqnallardır.
Ölkənin təsərrüfat sistemi çox mürəkkəb bir sisitemi özündə cəmləşdirir. Onun
tərkibində olan əlaqələrin, məqsədlərin, halqa və elementlərin sayı həddindən artıq
çoxdur. Buna görə də idarəetmənin (o cümlədən ticarət sahəsində) əsas vəzifəsi
sistemin daha səmərəli işləməsi üçün lazım olan şəraitin daimi olaraq saxlanılmasının
təmin olunmasından ibarətdir. Müasir iqtisadi konsepsiyaların sürətlə dəyişilməsi