346
bankların fəaliyyətini təhlil etmək və müzakirə etmək daha məqsədəuyğun
sayılır.
Rəqabətin təhlili aşağıdakı suallara cavab tapmaq üçün həyata keçirilir:
1) Bazar seqmentinin əsas iqtisadi xüsusiyyətləri hansılardır?
1.1.Bazar seqmentinin həcmi;
1.2. Rəqabətin əhatə sahəsi: yerli, regional, milli;
1.3.Bazar seqmentinin artım dərəcəsi və inkişaf mərhələsi (məsələn,
ilkin inkişaf, sürətli inkişaf və yüksəliş, ilkin yetkinlik, yetkinliyin son dövrləri,
durğunluq və köhnəlmə, pisləşmə və tənəzzül);
1.4. Rəqiblərin sayı və onların bazarın həcmində nisbi payı (məsələn, hər
hansı bir sahədə çoxlu sayda kiçik banklar üstünlük təşkil edir və ya orada bir
neçə iri bank cəmləşmişdir və onlar üstünlük təşkil edir).
2) Rəqiblər kimlərdir və onlar nə dərəcədə güclüdür?
2.1.Banklar arasında rəqabət (məsələn, kreditlərdəki, depozitlərdəki
xüsusi çəkisi və s.);
2.2. Bir maliyyə təşkilatının rəqib tərəfin müştərisini (müştərilərini) cəlb
etmək üçün bazardakı cəhdləri;
2.3. Yeni rəqiblərin yaranması potensialı;
2.4. Depozitorlar və kreditorlar (irəlidə-təchizatçılar) tərəfindən tətbiq
edilə bilən təsir vasitələri. Məsələn, bank təchizatçılarının güclü və ya zəif
olması təchizat sahəsinin (bazarın) bazar şəraitindən və onların təchiz etdiyi
vəsaitin zərurətindən asılıdır. Təchizatçılar elə şəxslər, şirkətlər və banklardır
ki, (Azərbaycan Respublikası Mərkəzi Bankı daxil olmaqla), onlar bankları de-
pozit və kreditlərlə təmin edirlər. Hazırkı dövrdə təchizatçıların banka təsiri
azdır, çünki təhcizat sahəsindən (bazardan) vəsaitlərin əldə edilməsi nisbətən
asandır);
2.5. Bank məhsullarının alıcısı tərəfindən tətbiq edilə bilən təsir. Məsələn,
bank məhsullarının alıcıları və ya müştərilər bir çox hallarda təsirli vasitələrə
malikdirlər. Ən aydın nümunə isə iri müştərilərin olması və onların bank məh-
sullarının əhəmiyyətli hissəsini almasıdır. Müştərilər nə qədər iri olarsa, onların
bankla sövdələşməsində təsiri bir o qədər yüksək olur.
3) Bank sektorunda dəyişikliklərə təkan verən amillər hansılardır və bu
amillərin təsir imkanları ?
Bank sektorunda dəyişikliklərə səbəb olan və ya təsir edən xüsusi
amilləri müəyyən etmək üçün ciddi təhlil aparmaq tələb olunur. Sektorda ən
üstün qüvvələr aparıcı qüvvələr hesab olunur. Bu qüvvələr sektorda və rəqabət
şə
rtlərində hər hansı bir növ dəyişikliklərin baş verəcəyinə ən çox təsir göstərir.
Aparıcı qüvvələrin təhlili iki mərhələdə aparılır:
3.1.aparıcı qüvvələrin müəyyən edilməsi;
3.2. Onların sektora göstərəcəkləri təsirin qiymətləndirilməsi.
Aparıcı qüvvələr aşağıdakılara əsasən müəyyən oluna bilər:
347
3.2.1.yeni məhsulun təqdim edilməsi (yeni məhsulun təqdim edilməsi
sektorun müştəri bazasını genişləndirə bilər);
3.2.2. texnoloji inkişaf (texnologiyanın inkişafı sektoru mühüm dərəcədə
dəyişə bilər, aşağı maya dəyəri ilə yeni və/və ya daha da təkmilləşdirilmiş məh-
sulların istehsalına imkan yarada bilər və sektor üçün yeni imkanlar aça bilər);
3.3.3. iri bankların bazara daxil olması və bazardan çıxması (əvvəllər
yerli bankların üstünlük təşkil etdiyi bazara xarici bankların daxil olması demək
olar ki, hər zaman rəqabət şərtlərini dəyişdirir).
4) Hansı banklar ən güclü və ya zəif mövqelərə malikdir?
Bankların rəqabət üstünlüyünü təhlil etməkdə məqsəd rəqib bankların
bazar mövqeyinin öyrənilməsidir. Bunun üçün oxşar bankların (məsələn; ak-
tivlərin həcminə görə) göstəricilərinin müqayisə edilməsi üsulundan istifadə
edilə bilər.
5) Rəqiblərdən növbəti olaraq kim və hansı addımı atacaqdır?
Bankın ən yaxın rəqiblərinin hərəkətlərinin, tədbirlərinin və fəaliyyət-
lərinin öyrənilməsi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Bank rəqiblərinin fəaliyyətini
hərtərəfli və yaxından öyrənmədən və onların növbəti dəfə hansı addımı ata-
cağını qabaqcadan müəyyən etmədən rəqiblərini qabaqlaya bilməz. Rəqiblərin
istifadə etdikləri strategiya və görəcəyi tədbirlər bankın öz strateji tədbirlərinə
birbaşa təsir göstərən amillər kimi qiymətləndirməlidir. Bu məlumatların yı-
ğ
ılması prosedurları göstərilməlidir.
6) Uğurlu rəqabətin əsas amilləri hansılardır?
6.1.Məhsulun yeniləşdirilməsi bacarığı;
6.2.Aşağı maya dəyəri ilə məhsul istehsalı;
6.3.Yüksək əmək məhsuldarlığı;
6.4. Güclü filial şəbəkəsi;
6.5. Yüksək keyfiyyətli informasiya sistemləri;
6.6. Ofislərin münasib yerlərdə yerləşməsi;
6.7. Nəzakətli və müştərilərlə xoş rəftar edən işçilər;
6.8. Bankın məhsulları haqqında müştərilərin məlumatlandırılması.
7) Mənfəətliliyin orta göstəricidən yüksək olması nöqteyi-nəzərindən
sektor nə dərəcədə cəlbedicidir.
Rəqabət təhlilinin son mərhələsi ümumilikdə sektorda vəziyyətin təhlil
edilməsi və sektorun həm uzun müddət, həm də qısa müddət baxımından nisbi
cəlbedici olub-olmamasından əsaslandırılmış nəticələrin çıxarılmasıdır. Daha
zəif banklar isə sektoru tərk edəcək və ya rəqiblə birləşmək və ya ona qoşulmaq
məcburiyyətində qalacaqlar. Güclü banklar daha cəlbedici və maraqlı fəaliyyət
növünə keçmək şansı qazanmış olurlar.
Fəaliyyətin uğurlu olması barədə nəticə çıxararkən bankın rəhbərliyi aşa-
ğ
ıdakıları nəzərə almalıdır:
7.1.sektorun artım potensialını;