Microsoft Word zulu disser docx
Yüklə 0,55 Mb. Pdf görüntüsü
|
13
- texnologiya, istehsalat avadanlıqları, qurğular, onların gücü və imkanları; - avadanlıq, onun informasiyanın işlənilməsi və ötürülməsi üzrə imkanları və gücü; - istehsalat təşkilatının səviyyəsi; - idarəetmə strukturu, qərarların qəbulu üzrə vəzifə funksiyalarının və səlahiyyətlərinin paylanması; - ayrı-ayrı qrupların və şəxslərin təşkilati məsələləri; - daxili kommunikasiyalar və prosedurlar; - təşkilat davranışının əsasında duran təşkilati mədəniyyət, normalar və dəyərlər; Heyətin keyfiyyəti növbətilərlə müəyyənləşdirilir: - dəyişikliklərə münasibətlərlə; - layihələşdirmədə, bazarın təhlilində və s. peşə ixtisaslaşması və ustalıqla; - strateji fəaliyyətə aid problemləri həll etmək bacarığı ilə; - strateji fəaliyyətdə iştirakın motivasiyası və müqavimətin aradan qaldırılması qabiliyyətilə. Beləliklə, strateji idarəetmə üzrə fəaliyyət təşklatın dəyişən şəraitdə uzun yaşama qabiliyyətini təmin etməli olan strateji mövqenin təmin edilməsinə yönəlmişdir. Kommersiya təşkilatında strateji problemlərlə məşğul olan rəhbər gəlirliyin daimi potensialını təmin edir. Onun məsələsi zəruriliyi üzə çıxarsın və təşkilatda strateji dəyişikliklər aparsın: strateji dəyişikliklərə səbəb olan təşkilati arxitektonika yaratmaq; həyatda strateji dəyişikliklər aparmağa qadir kadrlar seçmək və tərbiyə etmək. Təşkilatın idarə edilməsində əsas xarakteristikalar üzrə müqayisə aparaq (bax cədvəl 1.1).
14
Opreativ və strateji idarəetmənin müqayisəsi Xarakteristika Operativ idarəetmə Strateji idarəetmə Niyyət, təyinat Ə mtəə və xidmətlərin satışından gəlirin əldə edilməsi məqsədilə onların istehsalı təşkilatın fəaliyyətilə maraqlanan şə xslərin problemlərini həll etməyə imkan yaradan ətraf mühitlə dinamiki balansın yaradılması yolu
ilə uzunmüddətli perspektivdə təşkilatın «sağ qalması» Menecmentin diqqətinin təmərküzləşməsi obyekti Təşkilatın daxilinə baxış, ehtiyatlardan daha səmərəli istifadə yollarının axtarışı Təşkilatın daxilindən kənara baxış, rəqib mübarizədə yeni imkanların axtarışı, ətrafdakı dəyişikliklərə adaptasiya və izlənilməsi Zaman amilinin nəzərə alınması Qısamüddətli və ortamüddətli perspektivi və istiqamətlənmə Uzunmüddətli perspektivi və istiqamətlənmə Idarəetmə sisteminin qurulması əsası Funksiyalar və təşkilati strukturlar, prosedurlar, texnika və texnologiya Insanlar, informasiya təminatı sistemi, bazar Heyətin idarə edilməsinə yanaşma
Işçilərə təşkilatın ehtiyatları, ayrı- ayrı işlərin və funksiyaların icraçıları kimi baxış Işçilərə təşkilatın əsası, onun başlıca dəyəri
və uğur
mənbəyi kimi baxış Idarəetmənin səmərəliliyi meyarı Istehsalat potensialından istifadənin gəlirliyi və səmərəliliyi Təşkilatın bazarın
yeni sorğularına və ə
dəyişikliklərdən asılı olaraq, dəyişmələrə reaksiyasının dəqiqliyi və öz vaxtında olması
15
Strateji idarəetmədən fərqli olaraq, operativ idarəetmə təşkilatın məqsədlərinə nail omaq məqsədilə onun mövcud strateji mövqeyindən istifadə ilə məşğul olur. ş güzar təşkilatında operativ məsələlərlə məşğul olan rəhbər firmanın potensialını real gəlirə çevirməlidir. Onun məsələləri ümumi operativ məsələlərdən, motivasiyadan, koordinasiyadan və həm rəhbərlərin, həm də icraçıların təşkilat daxilində nəzarətindən ibarətdir. Normal fəaliyyət üçün həm strateji, həm də operativ idarəetmə müəyyən təşkilati arxitektonikanın yaradılmasını və saxlanılmasını, kadrların seçimini və tərbiyəsini nəzərdə tutur. Lakin bu elementlər idarəetmənin iki tipləri üçün müxtəlifdir. Strateji arxitektonika dəyişikliklərə yönəlmişdir, o, çevikdir və ciddi strukturlara malik deyildir. Operativ arxitektonika dəyişikliklərə qarşı sabitdir, səmərəliliyə doğru yönəlmişdir. Əgər strateji idarəetməni həyata keçirən rəhbər dəyişikliklərə doğru cəhd edirsə, risqlərə getməyə meyllidirsə, yeni istiqamətlərin mənimsənilməsində idarəetmə vərdişlərinə malikdirsə, onda operativ idarəetməni həyata keçirən rəhbər dəyişikliklərə qarşı çıxış edir, risqə meylli deyildir, mürəkkəb fəaliyyətin təhlilində, koordinasiyasında və nəzarətində kompetentdir. Yuxarıda şərh edilənlərin əsas anlarını ümumiləşdirək. şgüzar təşkilatının idarə edilməsi sistemi idarəetmə fəaliyyətinin bir-birini tamamlayan iki növündən ibarətdir: təşkilatın gələcək potensialının inkişafı ilə bağlı strateji idarəetmə və mövcud potensialı gəlirə çevirən operativ idarəetmə. Strateji idarəetmə sahibkarlıq təşkilati davranış tələb edir, operativ idarəetmə isə artım davranışı bazasında, əsasında fəaliyyət göstərir. Son zamanlar təşkilatlar davranışın hər iki növünün eyni zamanda istifadəsinə böyük ehtiyac duyur, bunun üçün onlara öz arxitektonikalarının elə bir strukturunu yaratmaq lazımdır ki, o, təşkilati davranışın həm sahibkarlıq, həm də artım üsullarını uğurla inkişaf etdirməyə imkan vermiş olardı. Üç qrup seçilmişdir: təşkilatlar, strateji təsərrüfat yarımbölmələri (STY) və təşkilatın funksional zonaları. Yüklə 0,55 Mb. Dostları ilə paylaş:
|