Organizacija (ILI organizaciona struktura) je funkcionalna grupa: Organizacija (ILI organizaciona struktura) je funkcionalna grupa

Organizacija (ili organizaciona struktura) je funkcionalna grupa:

• Organizacija (ili organizaciona struktura) je funkcionalna grupa:

• Skup ljudi (i sredstva) sa zajedničkim ciljevima
• Infrastruktura za menadžerske odluke

• Organizovanje je proces delegiranja i integrisanja poslova na članove organizacije

• Organizacija treba da omogući balans izmedju:

• stabilnosti
• promena

Podela rada

• Podela rada

• Grupisanje poslova prema odredjenom kriterijuma

• Preduzetnici-menadžeri-pomoćnici

• Podela rada: grupisanje pomoćnika u celine
• Specijalizacija: ponavljanje aktivnosti u okviru grupa nastalih podelom rada (menadžera i pomoćnika)
• Specijalizacija može da dovde do otudjenja

• Domet menadžerske nadležnosti

• Dubina prostiranja nadležnosti menadžera
• Klasični menadžment kaže 6-10 je optimum
• Informatička tehnologija omogućava eksponencijalan rast dometa menadžerske nadležnosti (povećava se “menadžerska vidljivost”)

• Organizaciona struktura

• Način podele rada (kriterijum grupisanja delova u celinu)
• Domet menadžerske nadležnosti (hijerarhijski nivoi)
• Način povezivanja funkcija i procesa (model koordinacije)

Funkcionalni model (funkcionalna hijerhija ili U forma)

• Funkcionalni model (funkcionalna hijerhija ili U forma)

• Divizionalni model (ili M forma)

• Hibridni model

• Matrični model

Prednost: efikasno obavljanje poslova i rast produktivnosti, lakša obuka, rast ekspertize, menadžeri lako brane moć na vrhu – čvrsta i efikasna kontrol sa vrha

• Prednost: efikasno obavljanje poslova i rast produktivnosti, lakša obuka, rast ekspertize, menadžeri lako brane moć na vrhu – čvrsta i efikasna kontrol sa vrha

• Slabost: sporo odlučivanje, kratkoročna orijentisanost nižih nivoa, nedostatak komunikacije i konflikti izmedju sektora

• Model dobar za mala i srednja preduzeća sa homogenim proizvodnim programom u stabilnom okruženju

• NEDOSTACI:

• Smanjena brzina reagovanja (respansivnost)
• Odgovornost za rezultat pripada samo top menadžerima - nemoguće je utvrditi mesto odgovornosti za loše rezultate na nižim nivoima
• Zartrpan menadžerski vrh – sindrom ograničene racionalnosti
• Parohijalni mentalitet – zaposleni u funkcionalnim org delovima nemaju “širu sliku”, ne razmišljaju o organizacionim ciljevima
• Opasnost od neinovativnosti
• “funkcionalni silosi” (jaz između funkcija) – nema horizontalne komunikacije
• “upravljački (menadžerski) jaz” (jaz između hijerarhijskih nivoa) – vertikalna komunikacija je formalna u vidu naredbi i izveštaja o izvršenju

• Posledica dva jaza – funkcionalna organizacija može biti skup “izolovanih ostrva”

Modaliteti: prema proizvodima, geografskim područjima, kupcima

• Modaliteti: prema proizvodima, geografskim područjima, kupcima

• Prednost: veća efektivnost na menadžerskom vrhu, precizna odgovornost za rezultat – slamanje oportunističkog ponašanja

• Slabost: “politička dimenzija” u alokaciji resursa, dupliranje nekih troškova

• Model pogodan za velika i diversifikovana preduzeća

Kriterijum diferenciranja: kombinovanje funkcija i divizija

• Kriterijum diferenciranja: kombinovanje funkcija i divizija

• Strategijske poslovne jedinice i strategijske funkcionalne jedinice

• Prednost: zadržavaju se prednosti divizionalnog preduzeća, a nema dupliranja troškova

• Slabost: “hipertforija centralizovanih funkcija”, neefikasne pošto nisu odgovorne za rezultat, tendencija ka dupliranju funkcija.

Kriterijum diferenciranja poslova: funkcija i projekat

• Kriterijum diferenciranja poslova: funkcija i projekat

• Dve dimenzije kontrole (jedna od funkcionalnog menadžera, druga od direktora projekta)

• Prednost: fleksibilnost (projektni timovi se menjaju), ekonomičnost (projekat angažuje samo neophodne resurse)

• Slabost: moguća anarhija, otežano komuniciranje, konflikt između fun i pro menadžera