Organizacija (ili organizaciona struktura) je funkcionalna grupa: Organizacija (ili organizaciona struktura) je funkcionalna grupa: - Skup ljudi (i sredstva) sa zajedničkim ciljevima
- Infrastruktura za menadžerske odluke
Organizovanje je proces delegiranja i integrisanja poslova na članove organizacije Organizacija treba da omogući balans izmedju:
Podela rada Podela rada - Grupisanje poslova prema odredjenom kriterijuma
Preduzetnici-menadžeri-pomoćnici - Podela rada: grupisanje pomoćnika u celine
- Specijalizacija: ponavljanje aktivnosti u okviru grupa nastalih podelom rada (menadžera i pomoćnika)
- Specijalizacija može da dovde do otudjenja
Domet menadžerske nadležnosti - Dubina prostiranja nadležnosti menadžera
- Klasični menadžment kaže 6-10 je optimum
- Informatička tehnologija omogućava eksponencijalan rast dometa menadžerske nadležnosti (povećava se “menadžerska vidljivost”)
Organizaciona struktura - Način podele rada (kriterijum grupisanja delova u celinu)
- Domet menadžerske nadležnosti (hijerarhijski nivoi)
- Način povezivanja funkcija i procesa (model koordinacije)
Funkcionalni model (funkcionalna hijerhija ili U forma) Funkcionalni model (funkcionalna hijerhija ili U forma) Divizionalni model (ili M forma) Hibridni model Matrični model
Prednost: efikasno obavljanje poslova i rast produktivnosti, lakša obuka, rast ekspertize, menadžeri lako brane moć na vrhu – čvrsta i efikasna kontrol sa vrha Prednost: efikasno obavljanje poslova i rast produktivnosti, lakša obuka, rast ekspertize, menadžeri lako brane moć na vrhu – čvrsta i efikasna kontrol sa vrha Slabost: sporo odlučivanje, kratkoročna orijentisanost nižih nivoa, nedostatak komunikacije i konflikti izmedju sektora Model dobar za mala i srednja preduzeća sa homogenim proizvodnim programom u stabilnom okruženju NEDOSTACI: - Smanjena brzina reagovanja (respansivnost)
- Odgovornost za rezultat pripada samo top menadžerima - nemoguće je utvrditi mesto odgovornosti za loše rezultate na nižim nivoima
- Zartrpan menadžerski vrh – sindrom ograničene racionalnosti
- Parohijalni mentalitet – zaposleni u funkcionalnim org delovima nemaju “širu sliku”, ne razmišljaju o organizacionim ciljevima
- Opasnost od neinovativnosti
- “funkcionalni silosi” (jaz između funkcija) – nema horizontalne komunikacije
- “upravljački (menadžerski) jaz” (jaz između hijerarhijskih nivoa) – vertikalna komunikacija je formalna u vidu naredbi i izveštaja o izvršenju
Posledica dva jaza – funkcionalna organizacija može biti skup “izolovanih ostrva”
Modaliteti: prema proizvodima, geografskim područjima, kupcima Modaliteti: prema proizvodima, geografskim područjima, kupcima Prednost: veća efektivnost na menadžerskom vrhu, precizna odgovornost za rezultat – slamanje oportunističkog ponašanja Slabost: “politička dimenzija” u alokaciji resursa, dupliranje nekih troškova Model pogodan za velika i diversifikovana preduzeća
Kriterijum diferenciranja: kombinovanje funkcija i divizija Kriterijum diferenciranja: kombinovanje funkcija i divizija Strategijske poslovne jedinice i strategijske funkcionalne jedinice Prednost: zadržavaju se prednosti divizionalnog preduzeća, a nema dupliranja troškova Slabost: “hipertforija centralizovanih funkcija”, neefikasne pošto nisu odgovorne za rezultat, tendencija ka dupliranju funkcija.
Kriterijum diferenciranja poslova: funkcija i projekat Kriterijum diferenciranja poslova: funkcija i projekat Dve dimenzije kontrole (jedna od funkcionalnog menadžera, druga od direktora projekta) Prednost: fleksibilnost (projektni timovi se menjaju), ekonomičnost (projekat angažuje samo neophodne resurse) Slabost: moguća anarhija, otežano komuniciranje, konflikt između fun i pro menadžera
Dostları ilə paylaş: |