P. S. The cat is still alive
Yüklə 13,54 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Sunumdan Akılda Kalanlar: Nurdan Tümbek Tekeoğlu ’88
- Mark Dollhopf ”THE REAL WORK OF OUR INSTITUTION IS BUILDING PERSONAL RELATIONSHIPS”
- You call the graduates of Yale as Yale ambassadors.
- What is your most significant strategy that reinforces the bonds between the graduates and the university
- There is one sentence in your strategic plan which is the following: “The Strategic Plan is grounded on the premise
anında vermeye hazır olmazlar. Onlara sormamalısınız, onlardan talep etmemelisiniz demiyorum; sormalısınız. Ama öncelikli olarak ilişkiyi nasıl kuracağınızı düşünüyor olmalısınız. En önemlisi budur. l Mezunlara nelere ihtiyacımız olduğunu söylemek yerine, onların neleri istediklerini ve nelere ihtiyaç duyduklarını anlamaya çalışabiliriz. Etkin olan mezun dernekleri üniversitelerinin ihtiyaçlarına odaklanabilirler. Daha etkin olan mezun dernekleri ise, bağışçılarının ihtiyaçlarına eğilirler. l Maddi talepte bulunmak ve birine ilham vermek birbirinin ayrılmaz parçalarıdır. Kuruluşlarımız, maddi kaynağa o an ihtiyaç duyuyorlarsa, onu sıklıkla agresif bir şekilde talep etmeye eğilimlidirler. Bunun yanlış olduğunu söylemiyorum. Söylediğim, bu durumun ilham ve istekle dengelenmesi gerektiği. l Sizi tanımaya çalışmalıyım: Tutkularınız nelerdir, okul ile nasıl bir ilişkiniz vardı, favori hocanız kimdi, kimlerle arkadaştınız? Sizinle ilgili bilmem gerekenler, atacağım ilk adımdır. l Yale'de her bir çalışanımız 100 kişi ile iletişim kurmaktan ve bu iletişimi sürdürmekten sorumlu. l Potansiyel bağışçılarla duygusal bağ kurmak önemli. IQ’nun yanında duygusal zekâmız da var ve etkin şekilde bağış sağlayabilenler duygusal yönden zeki olanlardır. Sunumdan Akılda Kalanlar: Nurdan Tümbek Tekeoğlu ’88 Öğretim üyesi olduğum Beykent Üniversitesi'nden oda arkadaşım Doç. Dr. Tanses Gülsoy ile (Tuncel Gülsoy'un kuzeni) mezun olduğum ve doyamadığım Boğaziçi Üniversitesi'nin Mezunlar Derneği'nin seminer salonuna büyük bir heyecanla gittim. Yale Üniversitesi Mezunlar Derneği Direktörü Mark Dollhopf'u büyük bir ilgiyle dinledik. Yönetiminde 250 kişinin çalıştığını, her kişinin 100 bağışçı ile birebir ilgilendiğini, son beş yılda ciddi oranda bir fon yarattıklarını ve 7.000 bağışçıyı tanıdıklarını söyledi. Birebir iletişimin tüm iletişimlerin önüne geçtiğini söyleyen Dollhopf, insanların bağış yapması için hikâyeler ve haklı gerekçeler üretmemiz gerektiğinin altını çizdi. Müthiş bir motivasyonla sunumunu tamamlayan Mark'ı dinlemeye doyamadık.
BÜMED’in, 30. Kuruluş Yıldönümü Etkinlikleri kapsamında, 30 Mart 2015 tarihinde Yale Üniversitesi Mezunlar Derneği (AYA) Direktörü Mark Dollhopf’un konuşmasını keyifle dinledim. Üniversitemizde ve ülkemizde mezunlarla ilişkiler, bağış alma konularında yapılan çalışmalar ve bunlar için referans noktaları bulma açısından faydalı bir seminerdi, teşekkür ederim. Pelin Mirasyedi ’99 Mark Dollhopf, çok canlı ve motive edici bir sunum gerçekleştirdi. Sunumu esnasında, aslında dünyanın farklı bölgelerinde kaynak yaratma anlamında benzer sorunların yaşandığını gösterdi. Tabii onlarda sistem daha düzgün bir biçimde işliyor. Kaynak yaratma sürecinde mezunların öncelikle aidiyet duygularının geliştirilmesi ve en doğru zamanlama ile maddi kaynak talebinde bulunulması gerektiği de altını çizdiği noktalardandı. B 31
Mark Dollhopf ”THE REAL WORK OF OUR INSTITUTION IS BUILDING PERSONAL RELATIONSHIPS” Mark Dollhopf, the executive director of the Association of Yale Alumni (AYA), visited BÜMED as a part of 30th year celebrations and gave a presentation entitled, “Fundraising and Friendraising.” Mark Dollhopf is known as an expert on the fields of international non- profit institutions about strategic planning, leadership and board development, management as well as fund management, finding donator and its management. He shared his expertise with our alumni, BÜMED staff and before his exciting and motivating presentation he replied our questions. One of the most important points he emphasized was that the key to create a sense of belonging to the university and to the alumni association and to put forward graduates’ aspects of being volunteer is to improve one to one relations among people. You are citing some purposes of your alumni association such as “to maintain the stature of Yale University”, “to provide a channel of mutual communication between the alumni and the University.” Could you please describe in detail for our readers what these purposes are? Our job is, here the way I see the work of our association, acting as coordinator of alumni activities. But we do not necessarily manage all those alumni activities. We work hard identifying alumni leaders. Because, most of our alumni associations are run by volunteers not professional staff. In some cases, they have no assistance or administrative help whatsoever. It completely depends upon volunteers. So we help identify those volunteers. Then we help the strategic planning. Many of them need assistance or they need help and correction as to what the goals and the objectives of their organization should be. Now, we do not provide those goals for them, we help them develop by their own. Finally, we help in the coordination of events; planning an event. We cannot help with all events because we have more than five thousand alumni than the last year. But in the big events on campus generally we help or in large events volunteers actually need help. We see our alumni association as a consulting firm. If you are an alumni organization, we will come and we will consult for you. You call the graduates of Yale as Yale ambassadors. That is our mission. Could you please explain what you mean by Yale ambassadors? We hope that our alumni by their actions enhance Yale’s reputation. So, we hope that they exhibit the kind of values that Yale would be proud of. They go to schools and talk about what it is to go a place like Yale. They do interviews. All the students that apply for admission to Yale get interview by our alumni. So they have to be ambassadors. We hope that they give back into their local communities, help other non-profit organizations. Because of being grateful for the education they received at Yale, they should be given back to their communities. We hope that ambassadors create effective ties with other educational government non-profit organizations, whatever creative effective partnerships they might be. We hope that they open up new avenues for student exchanges and for faculty collaboration. In other words wherever they are active in their volunteer lives, we hope that they are representing Yale. What is your most significant strategy that reinforces the bonds between the graduates and the university? The strategy is to create personal relationship. The strategy is to ensure that all of our volunteer leaders are reaching out on a personal basis and engaging other alumni in very close, one to one relationships. If you are alumni of Yale and I sent you an e-mail and said “Please show up and consider being a volunteer,” you might not be interested in. But if I flew to Istanbul and had dinner with you and I followed up and I wrote you letters and I came back, visited you again, you probably are more likely to get involved with Yale, because I created that relationship with you. Non-profit work, the work of our educational institutions in alumni relations is based on personal relationships, not fancy e-mails or advertising headlines. The real work of our institution is building personal relationships.
If I go to Yale today, it is going to cost me sixty thousand dollars. A lot of money but that’s the B 33
Yüklə 13,54 Mb. Dostları ilə paylaş:
|