Pojam, predmet I tipologija menadžmenta šta je zapravo menadžment?



Yüklə 479 b.
tarix04.12.2017
ölçüsü479 b.
#13910


POJAM, PREDMET I TIPOLOGIJA MENADŽMENTA

  • 1.1. Šta je zapravo MENADŽMENT?


Definicije menadžmenta:

  • Meri Parket Folit „Umetnost ostvarenja ciljeva posredstvom drugih ljudi“

  • Henri Fajol tvorac univerzalnog menadžmenta, jer smatra da svi menadžeri obavljaju lične funkcije bez obzira na vrstu delatnost i hijerarhijski nivo.

  • Piter Draker „nauka i veština upravljanja ljudima“





1.2. Otkuda dolazi i zbog čega je potreban menadžment

  • Zajednički rad i koordinacija sa tim radom je osnovni uslov nastanaka menadžmenta:

  • a) Ljudi su društvena bića i upućeni su jedni na druge,

  • b) Zajednički rad efikasniji od zbira parcijalnih radova,

  • Organizacije:složeni sistemi u kojima postoji trajna interakcija i međusobna povezanost ljudi, odnosno ljudi i radnih zadataka,

  • Organizacija su ljudi i njihovi međusobni odnosi.

  • SVAKA ORGANIZACIJA JE SOCIJALNI SISTEM I ISTOVREMENO JE EKONOMSKI SISTEM I INSTRUMENT ILI SREDSTVO ZA OSTVARVANJE CILJEVA



Zašto su oraganizacijama potrebni menadžeri?

  • Obezbeđuju da organizacija ostvari efikasnu i efektivnu proizvodnju ili pružanje usluga,

  • Projektuju stabilnost rada jedne organizacije,

  • Vrše izbor strategije i prilagođavanje i upravljanje promenama,

  • Obezbeđuju da organizacija služi krajnjim korisnicima,

  • Uspostavljaju odnose između organizacije i okruženja,

  • Simbolizuju vlast i organizaciju u statusnom i ceremonijalnom smislu.



1.3. Šta je zadatak menadžmenta?

  • U svakoj organizaciji postoje dve sociološke grupe zaposlenih:

  • a) oni koji upravljaju, odnosno rukovode,

  • b) oni koji izvršioci.

  • Organizacija ne može da funkcioniše bez obe grupe zaposlenih,

  • MENADŽMENT IMA ZADATAK DA OBEZBEDI OPSTANAK, RAST I RAZVOJ ORGANIZACIJE KROZ OSTVARENJE MISIJE ZBOG ČEGA JE OSNOVANA,

  • Aktivnosti -Menadžment su brojne, složene, isprepletane,

  • Rade velikim intenzitetom, nazivaju se „radoholičari”.



1.4. Na kojim poslovima menadžeri treba rade?

  • Menadžer treba da se bavi onim poslovima koji će u najvećoj meri doprineti uspešnosti organizacije,

  • Posao zavisi od rukovodećeg nivoa,

  • Veliki deo radnog vremena provode u kabinetima-problem u organizaciji i upravljanju,

  • Pretežno posao rade usmeno, veoma retko pismeno,

  • Za menadžment je potrebno da ima dobra komunikaciju.



1.5. Poslovi menadžmenta u zavisnosti od hijerarhije:

  • Razlike u četiri glavne aktivnosti:

  • u vremenskom okviru obavljanja određenih aktivnosti,

  • načinu koje obavljaju svoje aktivnosti po funkcijama,

  • organizacionoj odgovornosti,

  • posedovanju znanja i veština da se aktivnosti izvedu efikasno.



2. PREDMET MENADŽMENTA

  • Menadžment kao nauka ina svoj predmet istraživanja,

  • Osnovni predmet istraživanja menadžmenata kao nauke su:

  • EFIKASNOST I EFEKTIVNOST



2.1. -Efikasnost je zahtev da se u organizaciji ostvare postavljeni ciljevi, uz najmanje korišćenje raspoloživih resursa, odnosno uz najviši nivo racionalnosti njihove upotrebe,

  • Uvek izražava racionalnu sposobnost neke organizacije i dobre tezultate,

  • Vrste efikasnosti:

  • a) poslovna- je zahtev da se zadaci izvršavaju uz što niže troškove,

  • b) alokativna-je zahtev da se raspoloživi resursi na makro nivou adekvatno alociraju na one društvene segmente koji su društvu neophodni,

  • c) distributivn aefikasnost-da se proizvodi organizacionih sisitema distribuiraju u skladu sa potrebama i ekonomskom snagom društva,

  • d) ekonomska efikasnost-odnos troškova i ostvarenih vrednosti,

  • e) tehnološka efikasnost- meri realizaciju poslova po jedinici upotrebljeni, faktora, izraženih u njihovim fizičkim veličinama proizvoda.



2.2. -Efetivnost podrazumeva izbor pravih ciljeva i nastojanje da se izabrani ciljevi maksimalno realizuju,

  • efektivna je ona organizacija koja je izabrala pravo područje svoga rada, pravu misiju, odnosno prave ciljeve,

  • Menadžment je, kao modalitet rukovođenja, znatno efektivniji od klasičnog rukovođenja, jer je preuzeo odgovornost za donošenje odluka koje su bile u nadležnosti oragana upravljanja i sjednio ih je sa donošenjem strategije koja upućuje na način postizanja ciljeva,

  • Neefektivne su birokratske organizacije.



2.3. Međuzavisni odnos efikasnosti i efektivnosti:



2.4. Merenje efektivnosti i efkasnosti:

  • a) Klasičan pristup-karakteriše parcijalno merenje uspešnosti sistema, po ciklusima rada a problem je u definisanju celine.U fazi utvrđivanja efekata, konstatuju se rezultati, odnosno stepen ostvarenja ciljeva.ŠTO SU GILJEVI OSTVARENI U VEĆEM STEPENU, VEĆA JE EFEKTIVNOST I OBRATNO.

  • b) Moderan pristup-se svodi na MERENJE STEPENA ZADOVOLJENJAJ POTREBA STRATEGIJSKIH KONSTITUENATA SISTEMA.Za korporativnu organizaciju, strategijski konstituenti su :akcionari, odnosno vlasnici, dok su stali konstituenti: zaposleni, dobavlajči, kreditori.

  • Menadžment kod izučavanja efikasnosti i efektivnosti mora pronaći onakvu kombinaciju resursa i metoda upravljanja koja će dati najveće efekte.



2.5. Kako postati efikasan i efektivan, 10 anegdota

  • Ljudi ne smeju promašiti zanimanje,

  • Ljudi treba da žive od svoga rada,

  • Čovek mora da bude istrajan,

  • Šta god čovek radi, treba da radi najbolje,

  • Treba biti oprezan i smeo,

  • Nikada ne treba imati posla sa negativnim ljudima,

  • Ljidi u biznisu moraju koristiti najbolja sredstva,

  • Svako treba da ia neki zanat i da se na njega usmeri svom snagom,

  • Treba biti sistematčian i milostiv,

  • Ne treba biti suviše veliki vizionar.



3. Tipologija menadžmenta Menadžment se može razlikovati po različitim kriterijumima.

  • 3. Tipologija menadžmenta

    • Menadžment se može razlikovati po različitim kriterijumima.
  • 3.1.Tipologija prema krterijumima hijerhijskog nivoa

  • a) Strategijski (Top) menadžment, vođenje politike, odnosn strategije firme,

  • b) Srednji (Middle) menadžment , upravlja dnevnim unutrašnjim aktivnostima,

  • c) Niži (Lower) menadžment, izvršioci rade na ostvarenju planova, tehnička znanja i veštine.



3.2. Tipologija prema uključenosti u proces rada

  • 3.2. Tipologija prema uključenosti u proces rada

  • a)Linijski menadžer- direkno u proizvodnji ili pružanju usluga,

  • b)Staff menadžer-obrzbeđuje logističku podršku linijskim menadžerima.



3.4. Tipologija prema vrstama organizacije

  • 3.4. Tipologija prema vrstama organizacije

  • a) menadžment u industrija, poljoprivreda, rudarstvo i šumarstvo,

  • b)menadžment u trgovini, hotelijerstvu i turizmu,

  • c) menadžment u javnim službama,

  • d pored ošteg, speciajlizovani menadžmenti.

  • 3.5.Tipologija prema vrstama privrednih delatnosti

  • a) menadžment u poljoprivredi,

  • b)menadžment u trgovini,

  • c) menadžment u turizmu.



Yüklə 479 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə