257
Direktori Perdamaian Indonesia, ‘Indonesia Peacebuilding Directory’, Indonesia Police Watch, Jakarta, 2003–
2009, available at www.direktori-perdamaian.org/english/org_detail.php?id=397.
258
T. Murray, ‘A Needs Assessment for Literacy, Social Benefits and a Police Academy Alumni Association in the
National Police’, GTZ/Afghan Federal Ministry for Economic Cooperation and Development, 2008,
unpublished, in author’s possession.
259
Girodo, note 32 above: 10.
260
L. Burke and H. Hutchins, ‘Training Transfer: An Integrative Literature Review’,
Human Resource Development
Review 6, no. 3 (2007): 263–296
261
Osterburg and Ward, note 15 above.
262
Taken from www.businessdictionary.com.
263
Newman, note 8 above.
264
See www.businessdictionary.com.
379
Формат: 70x100. 1/16. Ф.ч.в 23.75
Сайы: 500
«OL» MMC
АЗ 1009, Бакы, Азярбайъан, М.Ибращимов 43.
Tel: 497-36-23
E-mail: olnpkt@gmail.com
380
Document Outline - POLİS DÜRÜSTLÜYÜ
- HAQQINDA VƏSAİT
- Bakı - 2015
- Minnətdarlıq
- Təşkilati mədəniyyət nədir?
- 1-ci Bölmə: 3-cü Fəsilə Giriş
- 3-cü Bölmə: Təşkilat üzərində köklənmə korrupsiyaya qarşı mübarizəyə
- necə inteqrasiya edilməlidir?
- 4-cü Bölmə: Təşkilat səciyyəvi hallarda
- 1-ci Fəsil Giriş: KORRUPSİYA VƏ POLİSLİK İŞI
- 1-ci Bölmə. 1-ci Fəsilə Giriş
- 2-ci Bölmə: Polis korrupsiyası ilə bağlı təriflər
- 2.1. Korrupsiya nədir?
- 2.2. Polis6F kimdir?
- Polis dövlətin mülki qüvvəsi olub,cinayətin qarşısını almaq və aşkar etmək və ictimai asayışı qorumaq məsuliyyəti daşıyır.Polis termini,ona görə də, ölkə və yerli daxil, bütün hüquq mühafizə orqanlarını və “po...
- 2.3. Polis mədəniyyəti nədir?
- 2.4. Polis korrupsiyası nədir?
- 2.5. Sistemli korrupsiya nədir?
- Polis korrupsiyasının növləri və digər uyğunsuz davranış
- 2.6.1. Polisin qanunları qulaqardına vurması
- 2.6.2. Polisin qanundan yan keçməsi
- 2.6.4. Inkar
- 2.6.5. Polis xidmətində yola getməmək
- 2.6.6. Hədsiz və uyğunsuz polis zorakılığı
- 2.6.7. Önyarğılar və İrqçilik
- 2.6.8. Uyğunsuz seçim və rütbə qaldırma prosedurları
- 2.6.9. İkinci iş yeri
- 2.6.10. Işdən sonrakı davranış
- Polis işçiləri qəbul etməlidirlər ki,hətta onların işdən sonrakı davranışları ictimaiyyət tərəfindən müşahidə edilir və onların davranış məsuliyyətləri polis formasını çıxartdıqdan sonra da atıla bilməz.
- 2.6.11. Cinayətgarlarla bağlılıq
- Cədvəl 2: Polis korrupsiyasının və uyğunsuz davranışın əhəmiyyəti
- 4-cü Bölmə: Etik polis xidmətinin qurulması
- 4.1 Polis korrupsiyası və uyğunsuz davranışla mübarizənin metodları
- 4.1.1 Polis korupsiyası ilə mübarizədə hüquqi metodlar
- 4.1.1.1 Cəza
- 4.1.1.2 Qanunvericiliyin yaxşılaşdırılması
- 4.1.2. Polis korrupsiyası ilə məşğul olmaq üçün inzibati metodlar
- 4.1.2.1. Polis işçilərinin seçilməsi və rotasiyası
- 4.1.2.2. Iş şəraiti
- 4.1.2.3. Dövlətin işi
- 4.1.2.4.Gender balansının dəyişdirilməsi
- 4.1.2.6. Risk və imkan qiymətləndirmələri
- 4.1.3. Polis korrupsiyası ilə mübarizə üçün təhsil metodları
- 4.1.3.1. Seminarlar
- Polis işçilərinin biliklərini artırmaq və yeniləmək üçün müntəzəm surətdə seminarlar keçirilməlidir-bilikləri artırmaqla polislərin davranışında nə qəbul olunan,nə qəbul olunmayan və nə dəyişmiş olduğu öy...
- 4.1.3.2. Kampaniyalar
- 4.1.3.3. Rol modeli
- 4.2. Polis fəaliyyətində özəlləşdirmənin və outsorsinqin potensial təhlükələrindən çəkinmə
- 4.3. Korrupsiyaya qarşı mübarizədə məsuliyyətlər
- 4.3.1. Polisin rolu
- 4.3.3. Beynəlxalq təşkilatlar və xarici ölkələr
- 4.3.4. Vətəndaş cəmiyyəti (qeyri-dövlət subyektləri)
- Dövlətlər və BT-ların polis korrupsiyasının azaldılması istiqamətində əhəmiyyətli rol oynamasına baxmayaraq, yaxşı idarəçiliyə müxtəlif cür idarələr aiddir26F . Onlardan biri də vətəndaş cəmiyyətidir. Bu ...
- 4.4. Nəyə doğru köklənməli
- 4.5. Anti-korrupsiya tədbirlərinin məhsuldar olması üçün hansı şərtlər var və hansı çətinliklərlə üzləşilir?
- 4.5.1. Bütün maraqlı subyektlərə dəstək
- 4.5.2. Tədbirlərin və məqsədlərin aydınlığı
- 4.5.3. Resurslar
- 4.5.4. Maarifləndirmə
- 4.5.5. Fəaliyyət planları
- 5-çi Bölmə: Səciyyəvi hallarda polis davranışının yaxşılaşdırılması
- 5.1. Münaqişə sonrası ölkələr
- 3-cü Cədvəl: Münaqişə- sonrası ölkələrdə korrupsiya ilə bağlı baxışlar və yanaşmalar
- 5.2. Keçid dövrü yaşayan ölkələr
- Keçid dövrü yaşayan ölkələr o ölkələrdir ki, onlar (zoraki və ya dinc yolla) baş vermiş inqilabdan sonra köklü və sürətli dəyişikliklərə məruz qalırlar. Adətən belə dəyişiklik əsasən siyasi və sosial olur-diktato...
- Keçid dövrü yaşayan ölkələrdə ümumi problem odur ki, keçmiş sistemin və onun hüquq sisteminin yıxılması ilə, yeni sistemin sabitləşməsi və yeni inqilab sonrası qanunvericiliyin qəbul edilməsi arasında geniş vaxt uçur...
- 4-cü Cədvəl: Keçid dövrü yaşayan ölkələrdə korrupsiya ilə bağlı baxışlar və yanaşmalar
- Ölkələr siyahisi: keçid dövrü yaşayan ölkələr
- 5.3. Inkişaf etməkdə olan ölkələr
- 5-ci Cədvəl: Inkişaf etməkdə olan ölkələrdə korrupsiya ilə bağlı baxışlar və yanaşmalar
- 5.4. Inkişaf etmiş ölkələr
- 6-cı Cədvəl: Inkişaf etmiş ölkələrdə korrupsiya ilə bağlı baxışlar və yanaşmalar
- Ölkələr siyahısı: inkişaf etmiş ölkələr
- 6-cı Maddə: Uğurlu anti-korrupsiya strategiyaları
- 6.1. Sinqapur
- 6.2. Honq Konq
- 7-ci Bölmə: Yekun müddəalar və öyrənilən nəticələr – 1-ci Fəsil
- 2-ci Fəsil: DƏYƏRLƏR,QAYDALAR VƏ DAVRANIŞ
- 1-ci Bölmə: 2-ci Fəsilə Giriş
- 1.1. Təşkilati mədəniyyət nə deməkdir?
- 1.1.2. Davranış Kodeksləri
- Haşiyə1:Kodekslər qarışığı bölgələr üzrə dəyişə bilər
- Başqa fəsillərlə əlaqələr
- 2-ci Bölmə: Nəyə görə dəyərlər,qaydalar və davranış korrupsiyaya qarşı mübarizədə əhəmiyyətlidir?
- 2.1. Dəyişim və onun təşkilati mədəniyyətə təsiri
- Cədvəl 1: Daxili və xarici amillərin nümunəsi
- 2.2. Bir və ya bir neçə mədəniyyət?
- 2.3. Polis mədəniyyətinin müsbət və mənfi tərəfləri
- Nümunə 1: Kvinslend Polis Xidmətinin Korrupsiyanın Qarşısını Alma Planı
- Dəyişiklik hazırlıq olmadan olmaz; onun həyata keçirilməsi ehtiyatla və metodika ilə olmalıdır. Məqsəd, müxtəlif kontekstlərdə korrupsiyaya qarşı fəaliyyətlər hazırlamaq üçün proseslər irəli sürməkdir. Bu cür ...
- 1-ci Addım: Mühüm dəyərlərin müəyyən edilməsi
- Şəkil2: Polis xidmətinin konkret və ümumi dəyərlər diaqramı
- Haşiyə 3: Metodlar və analiz vasitələri
- Addım3: Arzuolunan dəyərləri həyata keçirmək üçün fəaliyyət planı hazırlayın
- 2-ci addımda ayırd edilən zəifliklər,risklər və məsələlərdən təşkilatın istədiyi dəyərləri həyata keçirmək üçün məqsədləri müəyyən etməkdən ötrü əsas kimi istifadə edilə bilər.. Bu məqsədlərə çatmaq üçün,fəal...
- 3.2.1. Iki səviyyəli fəaliyyət planları
- Proaktiv və reaktiv yanaşma
- Bu ümumi və xüsusi fəaliyyət planlarının məqsədi korrupsiya hallarının qarşısını almaqdır. Hər bir düzgün olmayan addıma qarşı cavabın olması zəruridir. Bu cür fəaliyyət planları ona görə də iki çoxtərəfli y...
- Reaktiv yanaşma,davranışın dürüstlüyünü təminat altına alan əsas kriteriya ilə təmin etdiyi halda,proaktiv yanaşma işin içində olanların daha da “etik cəhətdən yanan” olmasına və dürüstlüklə əlaqəli mürəkkəb di...
- 3.2.3. Davranış Kodeksləri
- 3.2.3.1. Hansı həll seçilməlidir?
- Müxtəlif növ kodekslər var. Bir çox polis xidmətləri etikaya üstünlük verir(Şimali Irlandiya polis xidməti üçün etika kodeksi, hüquq mühavizə işçiləri üçün Interpol etika kodeksi), bir çoxu deontologiyaya(Fransa Mi...
- Digər yollar da qəbul edilə bilər,məsələn,dəyərlər xartiyasi,xüsusi direktivlər və/və ya göstərişlər(Fransa Milli Jandarmeriyası) və ya statut maddələri (Isveç Milli Polsinin şərhlərlə müşaiyət olunan Polis Aktı).
- 3.2.3.2. Davranış kodeksinə nə daxil olmalıdır?
- 3.2.3.3. Davranış kodeksinin həyata kecirilməsi
- 3.2.4. Təlim
- Nümunə 2: NYPD və korrupsiya
- Nümunə3: Korrupsiya ilə mübarizədə Madaqaskarın strategiyası
- “Dürüstlük” məsələsinin insan resursları praktikalarına inteqrasiya edilməsi, məsələn, kadrların attestasiyası, rütbələrinin artırılması,seçilməsi,yerlərinin dəyişdirilməsi və s. polis işçilərinin davr...
- Nümunə 4: Şəxsi etika auditı
- 3.2.7. Liderlik üslubu
- 3.2.8. Idarəetmə metodları
- Təşkilatın iş metodu etikanın həyata keçirilməsi üçün münbit və qeyri-münbit şərait yaradır. Yaxşı hazırlanmış nəzarət sistemi olan təşkilat (proaktiv və aktiv)dürüstlük problemləri ilə üzləşməyə az ehtimallıdır.
- 3.2.9. Polis fəaliyyəti prosedurları
- 3.2.10. Nəzarət mexanizmlərinin həyata keçirilməsi
- 4.1. Münaqişə-sonrası ölkələr
- Nümunə 5: Burundi təcrübəsi
- 4.2. Keçid dövrü yaşayan və inkişaf etməkdə olan ölkələr
- Beynəlxalq birliyin müəyyən etdiyi standardlara riayət etmək üçün (məsələn, AB-ə girmək üçün şərtlər),bu ölkələrin öz qanunvericilik və qərarları üzərində yenidən işləməkdən başqa yolları qalmır və bunun vasitəsi...
- Nümunə 6: Bolqarıstan nümunəsi
- 4.3. Inkişaf etmiş ölkələr
- Nümunə 7: Belçika təcrübəsi
- 5-ci Bölmə: Icra
- 5.1. Rəhbərliyin dəstəyi
- 5.2. Kadrların cəlb olunması
- 5.3. Davraniş Kodeksinin təkmilləşdirilməsinə problemlər və maneələr
- 5.3.1. Yüngülləşdirici və riskli amillər
- 5.3.2. Maneələr
- 6-cı Bölmə: Yekun müddəalar və Tövsiyələr – 2-ci Fəsil
- Uğurlu amillər
- 3-cü Fəsil: TƏŞKILAT
- 1.1. 3-cü Fəsilin Strukturu
- 1.2. Təşkilat nədir?
- Başqa Fəsillərə linklər
- 2-ci Bölmə: Nəyə görə təşkilat məsələsi korrupsiyaya qarşı mübarizədə önəmlidir?
- 2.1. Təşkilat səhnə kimi
- 2.2. Təşkilat mədəniyyət yaradır
- 2.3. Təşkilat cəmiyyətə və öz üzvlərinə cavabdehdir
- 2.4. Təşkilati sistemlər və proseslər korrupsiyaya təsir edə bilər
- 2.5. Təşkilati zəiflik uyğunsuzluqlara pəncərə açır
- 2.6. Təskilat səviyyəsində korrupsiyaya qarsı müqavimət göstərmək üçün fərdlərin imkanlarının artırılması tədbirləri görülməlidir
- Polis təşkilatında korrupsiyanın və qeyri etik davranışın qarşısının alınması üçün hər bir polis işçisinin yüksək etik meyarlara malik olması və nəyin doğru,nəyin yanlış olduğunu müəyyən edə bilməsi vacibdir.B...
- 3-cü Bölmə: Təşkilata yönəlmiş diqqət korrupsiyaya qarşı mübarizəyə necə inteqrasiya ola bilər?
- 3.1. Daha geniş mühit51F
- 3.1.1. Dörd səviyyəli model
- 3.1.2. Daha geniş mühitin analizi
- 3.2. Strategiya52F
- 3.2.1. Strateji idarəetmə
- 3.2.2. Əsas strateji qərar: polis işinin modelinin seçilməsi
- 3.2.3. Korrupsiya təsirləri
- 3.3. Strukturlar
- 3.3.1. Təşkilati strukturun başılıca növləri
- 3.3.2. Təşkilati struktun digər növləri
- 3.3.2.1. Xətt strukturu
- 3.3.2.2. Xətt və işçi strukturu
- 3.3.2.3. Funksional struktur
- 3.3.2.5. Matrisa təşkilati struktur
- 3.3.2.6. Strukturun yeni formaları
- 3.3.3. Strukturlar və korrupsiya
- 3.3.4. Strukturları necə qurmalı
- 3.3.5. Strukturlar zaman keçdikcə dəyişir
- 3.3.6. Mərkəzləşmə yoxsa mərkəzsizləşdirmə?
- 3.4. Proseslər
- 3.4.1. Səlahiyyət sistemi59F
- 3.4.1.1. Qərar vermə prosesi
- 3.4.1.2. Qərar vermə prosesi və korrupsiya
- 3.4.1.3. İdarəetmə sistemi
- İdarəetmə sistemi təşkilat daxilində səlahiyyətin,xəbərləşmə və məsuliyyətin rəsmi xəttidir; o xidməti borcları və məsuliyyətləri müəyyən etməyə imkan verir. Yenə də,idarəetmə sistemi strategiya, strukturlar və ...
- 3.4.1.4. Liderlik
- 3.4.1.5. Liderlik üslubları
- 3.4.2. Nəzarət
- 3.4.3. Insan resursları və polis işçilərinin işə alınması
- 3.4.3.1. Polis işçilərinin seçilib işə alınması və rütbə artırılması
- 3.4.3.2. Maaşlar və üstünlüklər
- 3.4.4. Təlim və peşəkar inkişaf
- 3.5. Zəif nöqtələr
- 3.5.1. Korrupsiya yaradan, aydınlaşdırılan zəif nöqtələrlə bağlı hansı təşkilati tədbirlər görülə bilər?
- 3.5.2. Zəif nöqtələr və islahatlar
- Bölmə 4: Təşkilat konkret hallara düşdükdə
- 4.1. Münaqişə sonrası ölkələr
- 4.2. Keçid dövrü yaşayan ölkələr
- 4.4. Inkişaf etmiş ölkələr
- 5.1. Qiymətləndirmə seminarının məqsədləri
- 5.2. Iştirakçılar
- 5.3. Vaxt
- 5.4. Metodologiya
- 5.5. Hazırlıq
- 5.6. Ilkin Proqram
- Yekun müddəalar,öyrənilən dərslər və nəticələr.
- 6-cı Bölmə: Digər öyrənilən təcrübələr və bir sıra uğurlu amillər
- 7-ci Bölmə: Yekun müddəalar-Fəsil 3
- 4-cü Fəsil: ETIK PROBLEMLƏRLƏ ÜZLƏŞƏN POLIS IŞÇILƏRININ DƏSTƏKLƏNMƏSI
- 1-ci Bölmə: 4-cü Fəsilə Giriş
- Digər fəsillərlə əlaqələr
- 2-ci Bölmə: Etik problemlərlə üzləşən polis işçilərini niyə dəstəkləməli?
- Polis xidmətlərinə xidmət etdikləri cəmiyyətdə baş verən dəyişikliklər təsir edir
- 2.2. Sosial dəyişikliklər polisin işini çətinləşdirir
- 2.3. Cəmiyyətdəki problemlərin mürəkkəbliyinə görə polislərin işinin peşəkarlaşması gedir
- 2.4. Polis xidmətləri yeni reallıqlara uyğunlaşmalıdırlar
- 3-cü Bölmə: Polis xidmətlərinə kömək necə inteqrasiya oluna bilər?
- 3.1. Inteqrasiyalı yanaşmanın hazırlanması
- 3.2. Etika təliminin təmin edilməsi
- 3.3. Təşkilat daxilində etika infrastrukturunun həyata keçirilməsi
- 3.3.1. Etika üzrə işçinin və/və ya etika məsləhətçisinin müəyyən edilməsi və təyin edilməsi
- 3.3.2. Etika “katalizatorlarının” təlimi
- 3.3.3. Dəyərlər xartiyasının qurulması
- 3.3.4. Davranış kodeksinin yaradılması və etika mütəxəssisinin təyin edilməsi
- 3.3.5. İntizam kodeksinin həyata keçirilməsi
- 3.3.6. İdarəetmə komitələrinin və kiçik idarəetmə komitələrinin genişləndirilməsi
- 3.3.7. İzləmə komitəsinin yaradılması
- 3.3.8. Polis xidmətində dəstəyin idarə edilməsi
- 3.3.9. Təsisati etikanı dəstəkləmək üçün vasitəçinin təyin edilməsi
- Bölmə4: Səciyyəvi hallarda rəhbərlik dəstəyi
- Bölmə 6: Əldə edilən nəticələr və uğur amilləri
- 6.1. Uğurlu polis təlimi üçün açarlar
- Bölmə7: Yekun müddəalar-Fəsil4
- Fəsil 5: DAXİLİ NƏZARƏT
- Bölmə1: 5-ci Fəsilə giriş
- 1.1. Nəzarət nə deməkdir?
- 1.1.1. Nəzarət üç səviyyəni əhatə edir
- 1. Fərdi səviyyə
- 2. Proses səviyyəsi
- 3. Təsistati/təşkilati səviyyə
- Digər fəsillərlə əlaqələr
- Bölmə 2: Korrupsiyaya qarşı mübarizədə daxili nəzarət nəyə görə əhəmiyyətlidir?
- 2.1. Daxili nəzarət idarəetməni gücləndirir
- 2.2. Daxili nəzarət polisin imicini yaxşılaşdırır
- 2.3. Daxili nəzarət polis təşkilatlarını hesabatlı edir
- 2.4. Daxili nəzarət etikaya hörmət edilməsinə kömək edir
- Bölmə 3: Korrupsiyaya qarşı mübarizədə daxili nəzarətdən səmərəli şəkildə necə istifadə etməli
- 3.1. Nəzarət sistemi
- 3.1.1. Ümumi nəzarət modeli: STK modeli
- 1. Nəzarət mühiti
- 2. Risklərin qiymətləndirilməsi
- 3.Nəzarət fəaliyyətləri
- 4. İnformasiya və xəbərləşmə
- İşlək xəbərləşmə və informasiya prosesləri səmərəli daxili nəzarətin əsas tərkib hissəsidir. Bu polis xidmətinin müxtəlif səviyyələri arasındakı danışıqları və eləcə də polis ilə ictimaiyyət arasındakı da...
- 5. Müşahidə və qiymətləndirmə
- 3.2. Daxili nəzarətin müxtəlif növləri
- 3.2.1. İnzibati nəzarət
- 3.2.2. İnformasiyaya çıxış və fiziki nəzarət
- 3.2.3. Operativ nəzarət
- 3.2.4. Önləyici və aşkaredici nəzarət
- 3.2.4.2. Aşkarlayıcı nəzarət
- Aşkarlama:şikayətlər və ifşaedicilər – İctimaiyyət tərəfindən mümkün polis korrupsiyası ilə bağlı gedən xəbərlər çox yayılmışdır,baxmayaraq ki, o, polisin fəaliyyət göstərdiyi mühitdən asılı olaraq dəyişir. ...
- Aşkarlama:dürüstlük testi- Dürüststlük testləri,qeyri-etik və korrupsiyalı davranışı və ya korrupsiyalanmış polis işçisini aşkarlamaq məqsədilə simyulasiya edilən korrupsiya imkanlarıdır. Bu cür test edilən...
- Təhqiqat
- 3.2.6. Daxili nəzarətin rolları və məsuliyyətləri
- 3.2.6.1. Rəhbərlik
- Şaquli rəhbərlik
- Fərdi polis işçiləri
- İş yoldaşları və onların təzyiqi
- Nəzarət məsuliyyətlərini müzakirə edərkən iş yoldaşlarının nəzərə alınması maraqlı ola bilər,halbuki bu cür kontekstdə iş yoldaşları mühüm rol oynayır. Polis işçiləri,öz iş yoldaşlarının gözləri qarşısında ...
- 3.2.6.5. Daxili auditorlar
- 3.3. Polis xidmətində daxili nəzarət problemləri
- 1. Polis mühitinin problemləri
- 2. Sistemin quruluşunun törətdiyi problem
- 3. Bacarıq və vərdişlərin sual olunması lazımdır
- 4. Nəzarət problemlərinin nəticələrinin istifadəsi
- 3.3.1. Hədsiz nəzarətin təhlükələri
- Bğlmə4: Səciyyəvi kontekstlərdə nəzarət
- 4.1. Makedoniya polisi nümunəsində daxili nəzarət: münaqişə sonrası ölkə (2005)
- 4.2. Rumıniya polisi nümunəsində daxili nəzarət: keçid dövrü yaşayan ölkə (2005)
- 4.3. Fransa polisi nümunəsində daxili nəzarət: inkişaf etmiş ölkə
- Bölmə5: Praktik alətlər
- 5.1. Daxili nəzarət sisteminin bütöv analizi nümunəsi-resursları qoruma halı
- 5.1.1. Nəzarət mühiti
- 5.1.3. Nəzarət fəaliyyətləri
- 5.1.4. İnformasiya və xəbərləşmə
- İnformasiya və xəbərləşmə ilə bağlı aşağıdakılar nəzərə alınmalıdır.
- Giriş cəhdləri və icazəsiz komandalar haqqında audit jurnallarına periodik olaraq xəbər verilməli və onlar yoxlanılmalıdır.
- 5.1.5. Müşahidə və qiymətləndirmə
- 6-cı Bölmə: İcra
- Fəsil6: KƏNARDAN İZLƏMƏ VƏ NƏZARƏT
- 1-ci Bölmə: 6-cı Fəsilə giriş
- Başqa fəsillərlə əlaqələr
- Bölmə 2: Kənardan izləmə və nəzarət nədir?
- Bölmə3: Nəyə görə kənar izləmə və nəzarət strukturları korrupsiya ilə mübarizədə əhəmiyyətlidir?
- 3.1. Demokratik idarəçiliyin gücləndirilməsi
- 3.2. Polisə ictimai inamın artırılması
- 3.3. Polis xidməti və korrupsiya məsələlərində beynəlxalq standardlara riayət olunmanın təmin edilməsi
- 3.4. Polis xidmətlərinin təkmilləşdirilmısi
- Bölmə4: Korrupsiyaya qarşı mübarizədə kənar izləmə və nəzarət strukturlarının rolu nədir?
- Polis xidmətinin kənar izləməsinə və nəzarətinə qoşulmuş altı fərqli subyekt vardır:
- 4.1. Kənar izləmə və nəzarət növləri
- 4.2. Daxili nəzarət və kənar nəzarət arasında münasibət
- 4.3. İcraedici orqan
- 4.3.1. İcraedici orqanın rolu
- 4.3.2. Yaranan problemlər
- 4.3.3. Tövsiyələr
- 4.4. Parlament
- 4.4.3. Problemlər
- 4.4.4. Parlamentlərə tövsiyələr
- 4.5. Məhkəmə və prokurorluq xidmətləri
- 4.5.1. Korrupsiyaya qarşı cinayət işinin aparılması
- 4.5.2. Mülki iddialar
- 4.5.3. Məhkəmə nəzarəti
- 4.5.4. Problemlər
- 4.5.5. Məhkəmə sistemi üçün tövsiyələr
- 4.6. Xüsusiləşmiş izləmə və anti-korrupsiya orqanları
- Xüsusiləşmiş izləmə və anti-korrupsiya orqanları polis fəaliyyətinin daimi yoxlamasını apara bilər. Bu onlara digər izləmə təsisatlarından fərqli olaraq daha da səmərəli olmağa kömək edər,çünki onlar po...
- Xüsusləşmiş polis izləmə orqanlarının gücü, onların ciddi şəkildə polis davranışına fokuslanmasındadır və polis korrupsiyasını polis fəaliyyətlərinin geniş davranışı daxilində qoyması bacarığıdır və ...
- 4.6.1. Xüsusləşmiş kənar izləmə orqanlarına tövsiyələr
- 4.7. Mülki cəmiyyət təşkilatları və media
- Xüsusi məqsədli sorğular
- 4.8.1. Xüsusi məqsədli sorğuların rolu
- 4.8.2. Problemlər
- 4.8.3. Xüsusi məqsədli sorğular üçün tövsiyələr
- Bölmə5: Yekun müddəalar-Fəsil 6
- 7-ci Fəsil: Təhqiqat
- 1-ci Bölmə: 7-ci Fəsilə Giriş
- 7-ci Fəsil, polis korrupsiyasının təhqiqatını əhatə edir. O, işlək strukturlu təhqiqatın qeyri-etik davranışı təqib etməyə necə kömək etdiyini nəzərdən keçirir.O,daxili və kənar təhqiqat orqanlarının tələbləri...
- 1.1. Təhqiqat nədir?
- Başqa fəsillərlə əlaqələr
- 2.1. Polisə etibar edilməlidir
- 2.2. Cinayətgarlar polis işçilərinin korrupsiyaya uğramasında maraqlıdırlar
- Polis xidmərlərinin özünü müdafiə təbiəti
- Polis xidmətləri kimi qapalı təşkilatlar,özünü müdafiə təbiətli mədəniyyət inkişaf etdirirlər. Bu mədəniyyət mavi kodeks və ya mavi divar sükutu kimi adlandırılan tərzdə təsvir edilə bilər və o polis işçilə...
- Polis işçiləri arasında güclü inam vardır ki, korrupsiyalanmış polis işçiləri haqqında xəbər vermək onların öz karyeralarını məhv edəcəkdir. Bunlara inanmağa da yaxşı səbəblər vardır: çox sayda polis işçiləri,k...
- 3-cü Bölmə: Korrupsiya və qeyri-etik davranışa qarşı mübarizəyə təhqiqat necə inteqrasiya oluna bilər?
- 3.1. Korrupsiya növünün aydınlaşdırılması
- 3.2. Təhqiqatedici strategiyanın hazırlanması
- 3.3. Təhqiqat strategiyaları
- 3.3.1. Kəşviyyat zondu
- 3.3.2. Təhqiqatın fokusu
- 3.3.3. Digər mühüm strategiyalar
- Xəbərləşmə strategiyaları
- 3.3.3.2. Maliyyə strategiyaları
- 3.3.4. Təhqiqatedici texniki metodlar
- 3.3.4.1.Gizli əməliyyatlar
- 3.3.4.1.1. Məxvi əməliyyatlar
- 3.3.4.1.2. Dürüstlük testləri və xüsusi əməliyyatlar165F
- 3.3.4.2. Ssenari planlaşdırması
- 3.3.5. Ümumi təhqiqatcı prinsipləri
- 3.4. Təhqiqat prosesinin aparılması
- 3.5. Təhqiqat qərar verməsi
- 3.6. İttihamın rolu
- 3.7. Polis pis davranışı ilə nə etməli
- 4-cü Bölmə: Səciyyəvi hallarda korrupsiyanın araşdırılması
- 4.1. Münaqişə-sonrası ölkələr
- 4.1.1. Problemlər və çətinliklər
- 4.1.2. Tələblər və tövsiyələr
- Bütün bunlar başqa Fəsillərdə də ətraflı müzakirə olunur.
- 4.2. Keçid dövrü yaşayan ölkələr
- 4.2.2. Tələblər və tövsiyələr
- 4.3. İnkişaf etməkdə olan ölkələr
- 4.3.1. Problemlər və çətinliklər
- 4.3.2. Tövsiyələr
- 4.4. İnkişaf etmiş ölkələr
- 4.4.1. Problemlər və çətinliklər
- 4.4.2. Tövsiyələr
- 5-ci Bölmə: Mövzuya dair praktiki proqram,model və yanaşma nümunələri
- 5.1. Müstəqil araşdırıcı yanaşma
- 1. Hüquq mühavizə səlahiyyətləri olan çoxməqsədli idarələr
- Bu model ixtisaslaşmanın cürbəcür formalarını əhatə edir və aşkarlama və araşdırma strukturlarında və həmçinin,prokurorluq orqanlarında həyata keçirilə bilər. Hüquq mühavizə növlü təsisatlar xüsusləşmiş an...
- 5.2. Daxili araşdırma yanaşması
- 6-cı Bölmə: Həyata keçirmə
- 6.1. Seminarlar
- 6.2. Təlim
- 6.3. Təşkilat
- Bölmə7: Yekun iddialar və Tövsiyələr –Fəsil 7
- Bacarıqlara yiyələnmək nə deməkdir?
- Digər fəsillərlə əlaqə
- 8-ci Fəsilin bu 2-ci Bölməsi,korrupsiyaya qarşı mübarizədə bacarıqlar qurmağın nəyə görə əhəmiyyətli olduğunu polis işinin təbiətinin müəyyən tərəflərini analiz edərək müzakirə edir:fərdi və təşkilati sə...
- Bacarıqlar qurmaq polis korrupsiyasına qarşı mübarizədə vacibdir
- 2.2. Bacarıqlar qurulması fərdləri korrupsiyadan çəkindirə bilər
- 2.3. Bacarıqlar qurulması təşkilatın korrupsiyaya olan meylliyinin azalmasına kömək edir
- 2.4. Bacarıqlar qurulması anti-korrupsiya mədəniyyətinin güclənməsinə kömək edir
- 2.5. Bacarıqlar qurulması polisə ictimai gözləntiləri qarşılamağa kömək edir
- 3-cü Bölmə: Korrupsiyaya qarşı mübarizə aparan polisə bacarıqlar qurulması necə inteqrasiya oluna bilər?
- 3.1. Bacarıqlar qurulması zamanı diqqət verilməli elementlər
- 3.1.1. Təşkilatın proqrama hazırlanması
- 3.1.2. Elementlərin bacarıqlar qurma proqramlarına salınması
- Bölmə4: Bacarıq qurmaların səciyyəvi hallara inteqrasiyası
- 4.1. Münaqişə sonrası və keçid dövrü yaşayan ölkələr
- 4.2. İnkişaf etmiş ölkələr
- Bölmə5: Polis korrupsiyası ilə əlaqəli proqramlar,modellər və yanaşmalar
- Bacarıq qurma korrupsiyaya qarşı mübarizəyə kömək olsa da,sonucda onun uğuru,təlim və inkişaf proqramlarının bütün şəxsi heyət üçün birləşdirilməsindən keçir. Belə olan halda,bu korrupsiyanı rədd etmək və şübhəl...
- Polis peşəkar etika təlimi
- Polis etikası təlimlərinə prioritet verilməsi,onun polis xidmətində peşəkar praktika və standardlara köməyi baxımından ideal olur,xüsusilə də korrupsiyanı azaltmaq və ya anti-korrupsiya tədbirlərini genişlən...
- 5.2. Polis Rəislərinin Beynəlxalq Assosiasiyası (PRBA) proqramı və vəsait
- 5.3. Təlim verilməsinin metodları
- 5.4. Təlim və tədris nəzəriyyələri
- 5.5. Öyrənilən nəticələrin qiymətləndirilməsi və nəzərdən keçirilməsi
- 5.6. Həyata keçirmə
- 6-cı Bölmə: Yekun müddəalar – 8-ci Fəsil
- 9-cu Fəsildə, bu vəsaitin digər fəsillərində təsvir edilən ölçülərin praktiki həyata keçirilməsində istifadə olunan vasitələr və metodlar təqdim olunur. O, polis xidmətinin üzləşdiyi problemlərin aydınlaşd...
- Başqa Fəsillərlə əlaqələr
- 2.1. Həyata keçirmənin müxtəlif vasitələri
- Bölmə 3. Bu vasitələrdən bu Vəsaiti praktiki həyata keçirmək üçün necə istifadə etməli
- 3.1. Qiymətləndirmə
- 3.1.1. Strateji qiymətləndirmənin aparılması
- 3.1.1.1. Məlumat bazası toplanması
- 3.1.1.2. Məlumat bazası analizi
- 3.1.1.3. Strateji qiymətləndirməni kim aparmalıdır?
- 3.1.2. Risk qiymətləndirmələri
- 3.1.3. Təhsil müdaxilələri: təlim ehtiyacları qiymətləndirməsi
- Təlim ehtiyacları qiymətləndirməsi (TEQ) adətən(baxmayaraq ki,həmişə yox) hər bir təlim cəhdindən öncə baş verən addımdır.O, kadrların təliminin tələb olunan sahələrinin hazırlanmasına və təşkilati dəyişikli...
- 3.1.3.1. Faydalı ola biləcək səciyyəvi vasitələr və metodlar
- 3.1.3.2. Strateji qiymətləndirmələr
- 3.1.4. Seminarlar
- 3.1.4.1. Seminarın məqsədləri
- 3.1.4.2. Polis korrupsiyası ilə bağlı seminarlara kim getməlidir?
- 3.1.4.3. Seminarın planlaşdırılması
- 3.1.4.4. Seminarlarin keçirilməsi
- 3.1.4.5. Seminarların qiymətləndirilməsi və sonrakı işlər
- 3.1.4.6. Nümunə – risk qiymətləndirmə seminarı
- 3.1.5.1. Daxili xəbərləşmə
- 3.1.5.2. Kənar xəbərləşmə
- 3.1.5.3. Anti-korrupsiya strategiyasının çatdırılması
- 3.1.5.4. Doğru siqnalların göndərilməsi
- 3.1.6.1. Dəyişikliklərin idarəetməsi nədir?
- Dəyişikliklərin idarəetməsi təşkilati kontekstdə dəyişikliklərin planlaşdırılması və reallaşdırılması ilə məşğul olur. Bu sahədə Levinin üç addım modeli242F bir ilkin, lakin nüfuzlu yanaşmadır. Levinə görə,uğ...
- 3.1.6.2. Dəyişim nümayəndələri
- 3.1.6.3. Dəyişim və siyasət
- 3.1.6.4. Dəyişimin möhkəmləndirilməsi və təsisat halına salınması
- 3.1.6.5. Təsirli dəyişim idarəetməsi üçün siyahı
- 4-cü Bölmə: Səciyyəvi hallarda praktiki reallaşdırma
- 4.1. Savadsızlığın yaratdığı problem
- 4.2. Korrupsiyanın digər məsələlərlə əlaqələri
- Bölmə5: Yekun müddəalar və öyrənilən təcrübələr və uğur amilləri-9-cu Fəsil
- 5.1. Strateji qiymətləndirmə dərsləri
- 5.2. Öyrənmə müdaxiləsi dərsləri259F
Dostları ilə paylaş: |
