Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT



Yüklə 3,61 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə7/154
tarix18.06.2018
ölçüsü3,61 Kb.
#49469
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   154


 
N
əyə görə korrupsiya və qeyri etik davranışı azaltmaq üçün təhqiqat la-
zımdır? 

 
Korrupsiyaya qar
şı mübarizə tədbirlərinə,təhqiqat necə inteqrasiya oluna 
bil
ər? 

 
T
əhqiqatın incəliyi nədədir və təhqiqat prosesini necə idarə etmək olar? 

 
T
əhqiqatı aparmaq üçün praktiki nümunələrdən necə istifadə etmək olar ? 

 
T
əhqiqatı  gücləndirmək üçün necə  səciyyəvi tədbirlər həyata keçirmək 
olar? 
 
8-ci  f
əsil  –  Bacarıqlar qurulması,korrupsiya ilə  əlaqədar bacarıqlar qurulmasının 
müxt
əlif prosedurları ilə məşğul olur. Bu Fəsil,müxtəlif  yanaşmalar vasitəsilə,müəyyən 
al
ət və texniki metodlardan və bir-birini örtən qanunvericilik,kodekslər,siyasətlər,prakti-
kalar v
ə prosedurlardan istifadə edərək,etika sahəsində bacarıqlar qurulması proqramları-
nın  müəyyən edilməsi üçün,onları  təlimatlarla təmin  edir.  Bacarıqlar  əldə  edilməsi,da-
vam
lı şəkildə korrupsiyaya qarşı mübarizə yoludur.  Bu fəsilin əsas sualları aşağıda veril-
mişdir:  

 
N
əyə görə bacarıqlar qurulması korrupsiya qarşı mübarizədə əhəmiyyət 
da
şıyır? 

 
Korrupsiya
nı cılovlayan polis xidmətlərinə bacarıqlar necə inteqrasiya ol-
ma
lıdır? 

 
Baca
rıqlar səciyyəvi hallara necə inteqrasiya olmalıdır? 

 
Praktiki nümun
ələr faydalı ola bilərmi və onları metodologiya kimi necə 
yerin
ə yetirməli? 

 
Öyr
ənilən təcrübələri necə yerinə yetirməli? 
 
9-cu  F
əsil  –  Vasitələr  açar tərifləri  verir və  polis korrupsiyası  sahəsində  analizlər 
aparmaq üçün sad
ə çərçivə təklif edir,strateji və risk qiymətləndirməsi metodlarını əhatə 
edir. Qiym
ətləndirmələr aparmaq üçün konkret vasitələr geniş açıqlanır və sonra korrup-
siya 
əleyhinə strategiya qurmaq üçün ideal dəyişim idarəetməsi modeli texniki metod ki-
mi daxil edilir. Bu f
əsil, seminarlar vasitəsilə vasitə kimi istifadə olunan öyrənmə müda-
xil
ələri ilə və polis korrupsiyasını cilovlamaq üçün xüsusi strategiya ilə və siyasi qərarları 
yerin
ə yetirməkdən ötrü xəbərləşmə ilə məşğul olur.  Butun bu vasitələrdən ən yaxşı dərə-
c
ədə istifadə,korrupsiyanın azaldılmasına gətirir. Əsas suallar aşağıda təqdim olunur: 
 
22 



 
Korrupsiya
nıi cilovlamaq üçün strateji qiymətləndirmələr nəyə görə mü-
hümdür? 

 
Risk qiym
ətləndiməsi matrisasını öz məqsədləri üçün necə istifadə etmək 
olar? 

 
Bilik müdaxil
əsi qiymətləndirməsini necə hazırlamalı?  

 
Han
sı faydalı səciyyəvi vasitələr və metodlar var? 

 
Mövcud t
əşkilatda səciyyəvi vasitələri necə yerinə yetirmək olar? 

 
Han
sı təcrübələr və uğur amilləri  öyrənildi? 
 
4. 
Bu V
əsaiti necə qəbul etməli? 
Polis Dürüstlyü haq
qında DCAF Vəsaiti,hökümətlərə və polis xidmətlərinə korrupsi-
yaya qar
şı mübarizədə öz fəaliyyətlərini məsuliyyətlə aparmaları üçün vasitə kimi hazır-
lan
mışdır. Bu vəsait geniş ictimaiyyətə və kitabxanalara verilir  və DCAF tərəfindən dün-
ya
nın hökümətlərinə  və polis xidmətlərinə və tərəfdaş təşkilatlara təqdim edilir.Maraqla-
nan höküm
ətlər və polis xidmətləri,əlavə məsləhət və təcrübə öyrənməyə dəvət edilir  və 
onlar polis korrupsiya
sına qarşı mübarizədə tədbirlər görmək və bacarıqlar qurmaq üçün 
s
əciyyəvi təlimlər xahiş edə bilərlər.  
Bu V
əsaiti redaktə edən təşkilat kimi, DCAF,tərəfdaş təşkilatların dəstəyi ilə beynəl-
xalq ekspert qrupu topla
yıb və koordinasiya etməklə,təlimlər təşkil edir. Vəsaitin bu giriş 
hiss
əsinə,Vəsait əsasında təlimlər aparmaq üçün nümunəvi təlim modelləri daxildir,lakin 
g
ələcək təlimlər konkret tələblərin əsasında və real tələblərə uyğun hazırlanacaq.Təlim tə-
l
əbi gəldikdən sonra tələbləri qiymətləndirmək üçün sorğu vərəqi göndəriləcək və DCAF 
beyn
əlxalq ekspertlərlə bərabər bu konkret təlimi hazırlayacaq. 
Konkret t
ələbə cavab olan yuxarıda deyilən qiymətləndirmə,davam edən programların 
t
əkrar olunmamasını  və yəgin ki, bu sahədə çalışan tərəfdaş təşkilatla əməkdaşlığı koor-
dinasiya etm
əyi təmin edir. Əlavə olaraq,DCAF təklif gələn ölkədən və ya polis xidmətlə-
rind
ən gözləyir ki,onlar polis korrupsiyasına qarşı mübarizədə beynəlxalq standardları hə-
yata keçirsinl
ər. Daha sonra, bu məsuliyyətli fəaliyyətlər, davamlılığı təmin etmək üçün 
h
əyata keçirilməlidir, çünki, həyata keçirilən təlim bu məsələyə isnad edilməklə qiymət-
l
əndiriləcək.  
7. 
F
ərqli ölkə halları necə müəyyən edilir? 
Korrupsiya  v
ə polis korrupsiyası hər yerdə mövcuddur,çünki polis təşkilatları dövlət 
mühiti daxilind
ə hər tərəfdən təsirə məruz qalan rəsmi təşkilatdır. Aydındır ki,polis xid-
m
ətlərində  korrupsiya halları baş  verdikdə  polis xidmətlərinin ona cavab verməsi üçün 
daxili t
ədbirlər və qaydalar tələb olunur və həm də,polis fərdinin pis davranış və korrupsi-
23 


ya
nı  qəbul etmədiyi polis xidməti mədəniyyəti tələb olunur.  Araşdırma  onu göstərir 
ki,polis korrupsya
sı azaldıla bilər və ya adekvat daxili addımlarla tamamilə azaldıla bilər. 
Bu V
əsait, mümkün tədbirlər görmək üçün üç səviyyəli sxem irəli sürür,ancaq,həm də hal 
modell
əri və ən yaxşı praktikaları da irəli sürür.  Bu səviyyələr aşağıdakılardır:  
Münaqi
şə  sonrası  ölkələrə,muharibədən sonrakı,vətəndaş  müharibəsindən sonra-
kı,etnik münaqişədən sonraki və ya avtoritar rejimin dağılmasından sonrakı ölkələr daxil 
edilir. Bu cür ölk
ələrdə korrupsiya,bu cür milli təhlükəsizlik böhranının mirası kimi,ya da 
t
əhlükəsizlik sektorunun islah edilməməsindən meydana gəlir. Kecid dövrü yaşayan ölkə-
l
ər sırasına,islahat prosesi zamanı və sonrası müəyyən qeyri-stabillik yaşayan ölkələr,ya 
da, o, la
zımlı islahatlar demokratik sistemi gücləndirmək üçün istifadə olunmadığı ölkələr 
aiddir. Bu cür ölk
ələrdə, polis islahatı və idarəetmə rəhbərliyi struktur islahatı keçirilmə-
s
ə, korrupsiya olacaq.  
Inki
şaf etmiş  ölkələr sırasına,yüksək daxili gəlir  və  islahat keçirmiş  ölkələr  və  sahə 
polis xidm
əti prinsiplərinə söykənən,islahat keçmiş polis təşkilatlarıdır.  Bu cür ölkələrdə 
korrupsiya, f
ərdi pis davranış nəticəsində meydana gələ bilər.  
 
24 


Yüklə 3,61 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   154




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə