Praise for adam grant’s give and Take

Student 
magazine and five full years before launching Virgin Records, Branson started
his first charity. It was the Student Advisory Centre, a nonprofit organization that helped at-risk youth
with a range of services. He made a list of problems that young people faced, from unwanted
pregnancies to venereal disease, and convinced doctors to offer free or discounted services. He spent
many nights on the phone at three 
A.M.
consoling people who were contemplating suicide. Looking
back, he notes that early in his career, he “had been interested in making money only to ensure
Student
’s
 
continuing success and to fund the Student Advisory Centre.” Today, giving continues to
energize him. The “thing that gets me up in the morning is the idea of making a difference,” Branson
writes, “to help safeguard our future on this planet. Does that make me successful? It certainly makes
me happy.”
These energizing effects help to explain why otherish givers are fortified against burnout: through
giving, they build up reserves of happiness and meaning that takers and matchers are less able to
access. Selfless givers use up these reserves, exhausting themselves and often dropping to the bottom
of the success ladder. By giving in ways that are energizing rather than exhausting, otherish givers are
more likely to rise to the top. In two studies of employees in a wide range of jobs and organizations,
psychologist David Mayer and I found that otherish employees made 
more sustainable contributions
than the selfless givers, takers, or matchers. Employees who reported strong concern for benefiting
others and creating a positive image for themselves were rated by supervisors as being the most
helpful and taking the most initiative.
Ironically, because concern for their own interests sustains their energy, otherish givers actually
give more than selfless givers. This is what the late Herbert Simon, winner of the Nobel Prize in
economics, observed in the quote that opened this chapter. Otherish givers may appear less altruistic
than selfless givers, but their resilience against burnout enables them to contribute more.

---

7