Modellərarasındakıkonfliktkoqnitivdissonans [8] yaradır, buhaldaonunhəlliancaqR,
T, P, Sparametrlərininqarşılıqlınisbətindənasılıdır.
«Məhbusundilemması»
oyunununstratejistrukturuancaqT>R>P>Solmaqşərtiiləözünüqoruyubsaxlayabilər.
Oyunlarnəzəriyyəsinəolanəlavələrarasında
«Xoruzlar»
(Chickengame)
modelivacibyertutur. OnunstratejistrukturuT>R>S>Pnisbətiiləmüəyyənolunur. Oyunözadını
«avtoşluq»
edənsürücülərinoyunlarındangötürmüşdür.
İkisürücümaşınlarınqarşı-
qarşıyasürətləsürürlər. Qorxubmaşınınıyanaçəkənsürücüuduzmuşhesabolunur.
BumodelinköməyiiləpolitoloqlarsovetraketlərininKubadayerləşdirilməsinəticəsində
1962-ciildəbaşvermiş Karibböhranınıngedişinitədqiqedirlər.
Fərzedəkki, tərəflərdənhərbiri (SSRİvəABŞ) ancaqikialternativhərəkətəmalikdirlər,
uduşcədvəliaşağıdakışəkildədir:
Uduşcədvəli
KubadasovetraketlərininyerləşdirilməsindənvəAB
Ştərəfindənhərbiblokadatəşkiledilməsindənsonratərəflərini
kiəsasalternativivar:
danışıqlarvəqarşılıqlışhəkildəqəbulolunabiləcəkkompromi
slərinaxtarışı
(Y1
variantı)
vəyakonfliktinqaçılmazeskalasiyasınıgözəalaraqözmövqelərinimöhkəmşəkildəmüdafiəetmə
k
(S
1
variantı)
ƏgərABŞS
1
variantınıseçsə
(buhaldaKubadakıraketmeydançalarınınbombalanmasınəzərdətutulurdu)
ondaSSRİ-
ninKubadançıxıbgetməsihalındaABŞqalibgəlir-variant
(S
1
;
Y
2
).
ƏgərSSRİözmövqeyindəmöhkəmdurursa,
onda
(S
1
>S
2
)
variantıqaçılmazdır,
yənibuhaldanüvəmüharibəsibaşverəcəkdir,
hansındaki,
hərikitərəfad-
sanlarıiləyanaşıhərşeylərinidəitirmişolurlar.
ABŞtərəfindənyumşaq,
kompromisliY
1
strategiyasınınseçilməsivəSSRİ-
ninözmövqeyinimöhkəmşəkildəqorumasınınvariantıbelədir (Y
1
; S
2
) – SSRİqalibgəldi.
Busituasiyadatərəflərinənçoxağıllıstrategiyalarınımüstəqilşəkildəanalizdənkeçirməy
əçalışın.
Qeydetməklazımdırki,
bucüroyunlardaçoxrasionallığıiləad-
sanqazanmışoyunçulardeyil,
hərbirriskəhazırolanazğın,
başkəsənşöhrətlioyunanlarqalibgəlirlər.
Danışıqprosesininmühümxüsusiyyətlərini «Ailəmübahisəsi» oyunumodelləşdirir [4].
Fərzedəkki, ərvəarvadbazaraxşamınınecəkeçirməkhaqqında – futbolavəyateatragetmək –
seçimedirlər.
Kişifutbola,
arvadıisəteatragetməyəüstünlükverir,
ammaaxşamıayrı-
ayrılıqdakeçirməkheçbirininxoşunagəlmir. Buhaldauduşlarcədvəlibuşəkildəolabilər:
Uduşcədvəli
Cədvəldəngörünürki,
ayrılıqdaistirahətetməkvariantlarıkənaraatılmalıdır.
Ammafutbolavəyateatrabirgəgetməkeynikollektivfayd
anıverir.
Bəshansıvariantaüstünlükverməklazımdır?
Ənyaxşısıbudurki,
biryerdəbirininrazıqalacağıharaisəgetsinlər.
Növbətidəfəisəailənindigərüzvününarzusuyerinəyetirilsin.
Beləliklə,
konfliktlisituasiyadançıxışyolutapmaqasandır,
əlbəttəki,
bununüçünprobleminstatikşəkildənəzərdənkeçirilməsindəndinamikayakeçməklazımdır.
Buüsulu «Məhbusundilemması»nınanalizinətətbiqetməyəçalışaq.
15. 2. Kooperasiyanıntəkamülümodeli
Sosialqarşılıqlıəlaqələrinbirdəfəlikxarakterdaşımadığını,
gələcəkdədəfələrlə
(təkrarolunabiləcəyinifərzedərək)
«Məhbusundilemması»
modelinidinamikadanəzərdənkeçirək.
İterativadlandırılan
«Məhbusundilemmasında»
fərzolunurki,
tərəflərqərarqəbuledərkənəvvəlkiqarşılıqlıəlaqələrintəcrübəsininəzərəalırlarvəpartnyorların
mümkündavranışlarınıproqnozlaşdırırlar. Buzamanuduşlarcədvəlidəyişməzqalır.
Uduşcədvəli
BumodelintədqiqinəRAkselrodun
«Kooperasiyanıntəkamülü»
kitabıhəsrolunmuşdur
[5],
kitabınəsasproblemieqoistikfərdlərinarasındahərh
ansıbirməcburetməvəyayuxarıdangöstərişlərolma
dankooperativdavranışıformalaşdıranmexanizml
ərinaşkaraçıxarılmasıvəanalizidir.
Aydındırki,
kooperativmexanizmlərancaqmüəyyənşərtləraltındayaranırlar.
Bunamisalkimibeynəlxalqarenadadövlətlərarasındakıqarşılıqlıəlaqələri,
parlamentdəbir-
birinəqarşıduranpartiyalarıntərəfdarlarınınəldəetdiyikompromisləri,
biznesdəyazılmamışdavranışqanunlarınariayətetməyivəs. göstərəbilərik.
«Məhbusundilemması»nın
§15,1-dəkeçirilmişanalizigöstərdiki,
fərdirasionallıqprinsiplərinəriayətetmək
«ağıllı»
oyunçuları
(D;
D)
variantınıseçməkləkooperasiyadanimtinaetməyəməcburedər.
Əgərbupartiyailəsosialqarşılıqlıəlaqələrtəkrarlanabilərsə, bəsondadəyişənnədir? Tutaqki,
tərəfləroyunundüzondəfətəkrarolunacağınıbilirlər.
Eləgörünürki,
əhəmiyyətlidərəcədəböyükuduşgətirənqarşılıqlıəməkdaşlığa
(variantC;
C)
keçməkməqsədəuyğundur.
Amma,
oyunçuAbaşqacürhesabedir.
O,
düşünürki,
partnyorBhəmişəkooperasiyanıseçəcəkvəqəraragəlirki,
sonuncu,
onuncuoyundaaldadaraqudmağacəhdetsin.
OyunçuB-dəeynicürdüşünür.
OyunçularsonoyundahərikisininDalternativiniseçəcəyinibaşadüşərəkdoqquzuncuoyundakıst
rategiyalarınıgötür-qoyedirlərvəeyninəticəyəgəlirlərvəs.
BeləlikləDstrategiyası
-
əməkdaşlıqdanimtina – yenidənrasionalolur. Oyunçulardanhərbirinəbustrategiya 10
rublqazandıracaq,
halbukiəməkdaşlıqhərbiriüçün
30
rublverəbilərdi.
Fərdivəkollektivrasionallıqarasındaziddiyyətlərolduğukimiqalır.
Oyunçularoyununnəzamanbitəcəyinibilməyəndəsituasiyakökündəndəyişir.
Buhaldahansıstrategiyanırəhbərtutmaqməqsədəuyğundur?
BusualanəzəricəhətdənəsaslandırılmışcavabverməkkifayətqədərçətindirvəAkselrodö
zkolleqalarınaənyaxşıstrategiyanıədalətliidmanyarışındaüzəçıxarmağıtəklifedir.
Buproblematikailəməşğulolanaparıcımütəxəssislər-psixoloqlar, iqtisadçılar, riyaziyyatçılar,
sosioloqlarAkselrodabuoyununkompyuterproqramlarışəklindəreallaşdırılmışözstrategiyavar
iantlarınıgöndərdilər. Turnirdə 63 proqramiştirakedirdi. Hərproqrammcütübir-biriləriilə 200
oyunluqseriyalarkeçirirdilər.
Oyunlarındəqiqsayıproqrammüəlliflərinəbildirilmirdi.
Göndərilmişproqramlarahəmsadəstrategiyalar,
həmdəproqnozlaşdırmavəsüniintellektmetodlarındanistifadəedənçoxtəkmilləşdirilmişstrateg
iyalardaxilidi.
Turnirdəənçoxxaltoplayanproqramqalibelanolunurdu.
Qəribədirki,
ARapoporttərəfindəngöndərilmiş,
ənqısa,ənsadəstrategiyanıreallaşdıran
«Dişədiş»
(TİTFORTAT, qısacaTFT) proqramıçempionoldu.
TFTstrategiyasıbirincigedişdəkooperasiyanıseçir,
sonraisəpartnyorlarıngedişlərinisadəcəolaraqtəkrarlayır. Əgəro, əvvəlkioyundayalanı (D)
seçibsə, ondaTFTdəyalanıseçir. Əgərpartnyorəvvəlkioyundakooperasiyanı (C) seçibsə,
ondaTFTdəonudəstəkləməyizərurihesabedir.
«Dişədiş» strategiyasıhələqədimzamanlardanməlumidi. Konfusinin «qızılqaydası»
da,
birçoxdinlərinəxlaqitələbləridəonauyğundur.
Tədqiqatlargöstərirki,
təkamülplanındaməhzbeləstrategiyasosiumatədricənkooperasiyamexanizmləriniöyrədərəkd
ahaçoxeffektivdir
25
.*
Qeydedəkki,
təkamülçüeffektivstrategiyadigərstrategiyalareləheçdəhərbirgöyüşdəqalibgəlməməlidir.
Bundanbaşqa,
aydındırki,
yalanstrategiyası,
hərbiroyundaəməkdaşlıqdanimtinastrategiyasıprinsipalolaraqheçbirdöyüşdəməğlubolabilmə
z. Ammabustrategiyaçoxazxalgətirir. Turnirinxüsusiyyətiondanibarətdirki, döyüşü 200:100
xalhesabıiləudmaqdansa, 500, 600 xalhesabıiləuduzmaqdahayaxşıdır. Buhaldaaydındırki,
turnirdəancaqözününbütünşəxsidöyüşlərindəuduzmuşstrategiyaqalibgələbilər;
buozamanbaşverəbilərki,
digərstrategiyalarözaralarındadöyüşərkənnisbətənazxaləldəetmişolsunlar.
Partiyalarıngedişininanalizigöstərdiki,
adətəntərəflərilkonlarlagedişərzindəalternativseçkisindənyankeçərəkpartnyorubaşadüşməyə
çalışırlar.
Sonratərəflərstasionarvəziyyətəçıxırlar,
yəni
(C;CvəyaD;D)
variantlarındanbiriniseçirlərvədöyüşünsonunaqədəronariayətedirlər.
Aydındırki,
turnirinqalibipartnyorlarıkooperativşəkildəhərəkətetməyibaşqalarındantezöyrədənproqramm
olur.
«Dişədiş»
strategiyasıdaməhzbeləidi,
baxmayaraqki,
turnirinbirçoxiştirakçılarıonunlamübarizəaparmaqüçünxüsusiolaraqhazırlaşmışdılar.
Akselrodhesabedirki, turnirinnəticələrindənbeləbiradımüdriklikqaydalarıirəliçıxır:
Paxılolma;
Birinciolaraqaldatma;
Həməməkdaşlıqda, həmdəaldatmaqdaqarşılıqgöstər. Çoxağıllıolma.
Sosialqarşılıqlıəlaqəyəmünasibət,
sıfırməbləğdəpullaoynanılanoyuna
(birinəqədərqazansa,
obiridəoqədəruduzur)
olanmünasibətkimikifayətqədərgenişyayılmışstereotipdir.
Ammarealhəyatdaçoxvaxteləsituasiyalararastgəlməkolurki,
onlardaeqoistikstrategiyalarariayətetməkqeyri-effektivdir,
ikipartnyorüçün
«Məhbusundilemması»
modelinintədqiqidəməhzeləbunusübutedir.
Dahaçoxşəxsləriniştiraketdiyioyunlardadamaraqlısituasiyalarbaşverir.
1983-
cüiliniyunundaD.Xofstadter «ScientificAmerikan» jurnalınınoxucularına 1 mln (106)
dollarprizfonduolanoyunoynamağıtəklifedərəkonlarıtəəccübləndirdi.
Oyununiştirakçılarıjurnalınredaksiyasınahərhansıbirrəqəminyazıldığıaçıqcagöndərməliidilər
.
Dahaböyükrəqəmliaçıqcagöndərənqalibolmalıidi.
«Ənböyük
N
rəqəminiyazıbgöndərmişqalib
10
6
/N-əbərabərolanuduşəldəedir.
Qalanoyunçularisəheçnəalmırlar. Əgərqalibikinəfərolsa,ondauduşikiyerəbölünür. Beləliklə,
uduşaşağıdakıformadahesablanır:
P/N
m;
buradaP
-
prizfondudur,
N
–
adıçəkilənənböyükrəqəm,
TisəNrəqəminiseçmişiştirakçılarınsayıdır.
Oyunda
1000
yaxınoxucuiştiraketdi.
Deməkolarki,
hamı
1
rəqəmiyazılmışaçıqcagöndərdi.
Əgərhamıbeləetsəydi,ondahamınınqazancıtəqribən
1000
dollarolardı.
Ammaişgüzaroxucubaşqacürdüşünürdü. O, hesabedirdiki, əksəriştirakçılar 1,2 rəqəmlərini,
bəlkədə 3 rəqəminiyazıbgöndərəcəkdirvəbunagörədəaçıqcada 10 rəqəminiyazaraq 100000
dollarqazanacağınavəbaşqalarınakələkgələcəyinəümidbəsləyir.
Ammabeləişgüzarlarınkifayətqədərçoxoldu.
Bundanbaşqa
33
nəfər
106
rəqəminiyazıbgöndərdilərki, heçolmazsa 1 dollarqazansınlar. Ammabəzientuziastlarisə
10100 kimirəqəmlərigöndərərəkuduşuçoxcüziolmasınasəbəb oldular.
Nqədərşəxsiniştiraketdiyioyunmodellərinəçoxlukitablarhəsrolunmuşdur,
hansılardaki,
kooperasiyamexanizmləri,
koalisiyalarınyaranması,
özünütəşkilatlandırmaprosesləritədqiqolunur [1. 3. 6. 8.]. Bumodellərdəiştirakçılarınbir-
25
Bu mühakimə partnyorların təkrar görüşü ehtimalı 1-ə yaxın olması şərti ilə düzgündür. Bundan başqa
R>(T+S)/2 nisbətinə əməl olunmalıdır.
birilərinintərcihlərihaqqındataminformasiyayamalikolmadıqlarışəraitindəsosialqaydalarınya
ranmasışərtləritədqiqolunur.
Məsələlər və tapşırıqlar
1. Son illərin ən böyük miqyasılı konfliktlərinin nəzəri-oyun modelini quraşdırın.
2. Sosialsisteminvəfərdinqarşılıqlıtəsirininmodeliniqurun.
3.
Fərzedəkki,
bazarınbirhissəsindəikirəqibfirmafəaliyyətgöstərir.
Hərbirformaikialternativdənbiriniseçəbilər: C-innovasiyanıişləyibhazırlamaqvətətbiqetmək;
D-digərfirmanınyaratdığıməhsuluimitasiyaetmək (bax: fəsil 9). Bumodeldəehtimalolunurki,
imitasiyaböyükgəlirgətirir,
beləki,
firmainnovasiyanınişlənibhazırlanmasıvətətbiqiiləəlaqədarheçbirxərciçəkmir.
Oyunuaşağıdakıuduşlarcədvəlindənizləyək [9]:
Cədvəl.
Bumodeldəkihansıstrategiyalarrasio
naldır?
4.
Təkamüllüeffektivstrategiyanıntərəfiniform
alaşdırın.
5.
Müəlliflər
[7]
iterativməhbusdilemmaüçünişlənibhazırlanmışbəzistrategiyalaraadlarveriblər:
Stalin-
əməkdaşlıqdandaimimtinastrategiyası.
Qandi-
partnyorundavranışındanasılıolmayaraqaltruizmi, daimiəməkdaşlıqstrategiyası.
BəsMakiavellinin,Çingizxanın,
Napoleonun,
müasirsiyasətçilərinadınıhansıstrategiyalaraverməkolar?
6. «Ənböyükrəqəm» oyunununköməyiiləöztələbəqrupunuzunhəmrəyliyiniyoxlayın.
Oyunubirneçədəfətəkrarlasaqiştirakçılarözlərininecəaparacaqlar?
Ədəbiyyat
1. ВоробьевН.Н. Теорияигрдляэкономистовикибернетиков. M., 1985.
2. Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. M.: Наука, 1974.
3. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели. M.: Мир, 1991.
4. Саати Т.Л. Математические модели конфликтных ситуаций. M., 1977.
5. Axelrod R. The Evolution of Cooperation, N.Y.: Basic Books, 1984.
6. Handbook of Game Theory with Economic Application. L., 1992.
7. Krains D., Krains V. Pavlov and Prisoner's Dilemma//Theory and decision. 1989. Vol.
26. № 1. P. 47-79.
8. Rapoport A. Decision Theory and Decision Behaviour. Normative and Descriptive
Approach. Dordrecht: Kluer Acad. Publ. 1989.
9. Rasmusen E. Games and Information. Cambridge: Blackwell, 1994.
Virtualsonsöz
Y.Habermasınrəyinəgörəsosialtəkamülinsanınkoqnitivqabiliyyətlərinininkişafındadır
.
Sonfəsillərdətəklifolunmuşkompyutermodelləşdirilməsimetodlarıtədqiqatçıyasünisosialvəo
nlarınköməyiilərealsosialprosesləriöyrənməyə,
bununladaözkoqnitivimkanlarınıxeyligenişləndirməyəyolverir.
Aydındırki,
kompyuterlərsüniintellektproqramkomplekslərininköməyiiləinformasiyanıtanıyır,
qərarlarıqəbuledəbilirvənəticədəkoqnitivsistemlərkiminəzərdənkeçiriləbilir.
Sosialnəzəriyyəüçünəsasproblemondanibarətdirki,
insanintellektiiləsüniintellektinqarşılıqlıtəsirinəticəsindəkeyfiyyətcəyeni,
virtualreallıqyaranır, həmdədəyişikliklərqlobalxarakterdaşıyır.
Cəmiyyətinqlobalinformasiyalaşması,
kompyuterşəbəkələrinininkişafıonagətiribçıxarırki, birçoxbiznesnövləri, xidmətsahələri,
asudəvaxtformalarıgetdikcədahaaktivşəkildəvirtualməkanadaxilolurlar.
Nəinkiyeniünsiyyətformaları,
həmdəinsanlarınmöhkəmsosialəlaqələr,
ünsiyyətyaradabildiyiyenisüniobyektlərdəmeydanaçıxır.
Qeydedəkki,
virtualəlaqələrinqurulmasıgüclükompyuterlərivəsüniintellektəaidmürəkkəbproqramlartələbe
tmir –tamaqoçitiplikompyuteroyunlarınınolmasıkifayətdir.
GetdikcəInternetdəmaraqlarüzrəgetdikcədahaçoxvirtualklublarmeydanaçıxır.
Qeydedəkki,
beləklubdaşahmatvəyapreferansoynayaraqəslindəsizinləoynayanıninsanvəyaproqramolduğu
nubilmirsiniz.
Əməketikasındadəyişikliklərbaşverir.
Qərbdəbirçoxfirmalarınəməkdaşlarıişəgələrkənhəttaözkolleqalarıiləsalamlaşmırlar
–
bütününsiyyətlərancaqkompyuterşəbəkəsivasitəsiləhəyatakeçirilir.
Virtualmağazalaravəmuzeylərəgetmək,
müxtəlifşəhərlərdəvəölkələrdəyaşayanmaraqlıhəmsöhbətlərləünsiyyətdəolmaqimkanıartıqb
ugünbirçoxentuziastlarıasudəvaxtlarınınçoxhissəsinikompyuterarxasındakeçirməyəməcbure
dir.
Tezlikləhərbirinsanözhəyatıboyuvirtualhəyatdansonraolan,gələnvirtualreunkarnasiyavəvirtu
alölməzlikdədaxilolmaqlabirneçəvirtualhəyatyaşayabilər.
Virtualməkanınkolonizasiyasısosioloqlarqarşısındavirtualsistemlərin
–
insanlardanvəsüniintellektəmalikkompyuterqurğularındanibarətsosialbirliklərin
–
analizinikeçirməkməsələsiniqoyur.
Sosialmünasibətlərinvirtuallaşmasınınənaktualsosialproblemlərinəaidetməkolar:
Virtualaləmdənormaların, davranışqaydalarınınmüəyyənedilməsi;
Virtualsosialproseslərinfərdinadı, gündəlikhəyatınatəsirininanalizi.
Virtualsistemlərinfunksiyaetməsininelmicəhətdənəsaslandırılmışnormavəqaydalarını
nmüəyyənedilməsimüasirbəşəriyyətinşahidiolduğukardinaldəyişiklikləringözlənilməzneqati
vnəticələrininyaranmariskinixeyliazaltmağaimkanverəcəkdir.
Cəmiyyətinqlobalinformasiyalaşdırılmasısözsüzki,
dünyabilikxəzinəsinəgirməkimkanlarınınəsaslışəkildəgenişlənməsinəaiddir.
Məlumdurki,
maliyyəçətinlikləriəcnəbiədəbiyyatınınmillikitabxanalaradaxilolmasınınqarşısınıxeylialır.
Ammaİnternetininkişafı,
jurnalməqalələrinintammətnlielektronbazalarınınyaradılmasıböhranınnəticələriniqismənara
danqaldırır.
Həqiqətən,
ölkəninbirçoxelmikitabxanalarıözoxucularınıməşhurxaricinəşriyyatlarınburaxdığıelmijurnal
larınınelektronversiyasıilətəminedirlər
(İnternetünvanı:
www.
Elbrary.ru).
BirsıraelmikitabxanalaroxucularasosialelmlərəaidçoxlumiqdardajurnallaramalikolanEBSC
OvəProQuestbazalarınınresurslarındanistifadəetməkimkanıverirlər.
Hərbirİnternetistifadəçisielektronsosiolojijurnallardaməqalələroxuyabilər.
2001-
ciilinəvvəlinəolanvəziyyətəgörəİnternetdəsosiologiyanınmüxtəlifsahələriüzrə
40-
dançoxjurnalnəşrolunmuşdur
26
.
İnternetinaxtarışimkanlarındanistifadəetməkləistənilənproblemüzrəküllimiqdardainformasiy
atapabilərik. Butəkcəbaşlanğıcdır. Yaxıngələcəkdəinformasiyakommunizmierasıgələcək,
26
Onların ünvanlarını (www. sosioloji.orq) saytında tapmaq daha asandır. Saytınilksəhifəsindəolanmenyuda
«Electronicjournals»-sətrinitapmaqlazımdır.
ozamanhərkəsöztələbatınauyğunistəniləninformasiyanıalabiləcəkvəözimkanlarınauyğunolar
aqümumdünyaşəbəkəsinəyeniməlumatlardaxiledəcəkdir.
Ammagələcəkinformasiyabolluğunungizlimənfinəticələridəolabilər. Həqiqətən, 5-7
ilsonraistənilənsosiolojiprobleməgörəverilənsualaİnternetkilometrlərləkitabvəjurnalmətniilə
cavabverəcəkdir.
Gələcəkinformasiyadaşqınıiləmüvəffəqiyyətlimübarizəancaqbütünsosiolojibiliklərinəsaslışə
kildəyenidənqurulması,həttasosiolojidiskursunradikaldəyişməsizərurətininsosiolojibirliktərə
findənvaxtındadərkedilməsihalındaolabilər.
Sosiolojinəzəriyyənindəyişdirilməsininperspektivistiqamətlərindənbirisosialbiliklərinstruktu
rlaşdırılmasındamodelyanaşmanıninkişafetdirilməsidir.
Dostları ilə paylaş: |