Reading Elinor Ostrom In Silicon Valley: Exploring Institutional Diversity on the Internet



Yüklə 0,73 Mb.
Pdf görüntüsü
tarix12.08.2018
ölçüsü0,73 Mb.
#62438


Reading Elinor Ostrom In Silicon Valley: Exploring

Institutional Diversity on the Internet

M. Six Silberman

Industriegewerkschaft Metall

Wilhelm-Leuschner-Strasse 79

60329 Frankfurt am Main, Germany

michael.silberman@igmetall.de

ABSTRACT

This paper, from the Design Fictions track at ACM GROUP

2016, is a review of a non-existent book, Reading Elinor

Ostrom in Silicon Valley: Exploring Institutional Diversity

on the Internet, edited by a non-existent researcher named

Kieran X. Yuval and published in 2021 (a date, at time

of writing, decidedly in the future) by NJU Press, a non-

existent academic press. In contrast to the fictitious nature

of the editor, book, and press, Elinor Ostrom was a real

person and everything described about her and her work in

the paper is, to the best of the author’s knowledge, true.

CCS Concepts

•Social and professional topics → Computing and

business; Commerce policy; •Information systems

→ Electronic commerce;

Keywords


Social science; sociotechnical systems; political economy;

Elinor Ostrom; Institutional Analysis and Development frame-

work; institutional diversity; online labor markets; on-demand

economy; Amazon Mechanical Turk; Uber; Lyft; reputation

systems; Turkopticon; online access to scholarly publica-

tions; intellectual property; open access; scholarly publish-

ing; online harassment; platform cooperativism; governance;

regulation; policy

1.

BOOK INFORMATION



Reading Elinor Ostrom in Silicon Valley: Exploring Institu-

tional Diversity on the Internet. Kieran X. Yuval, ed. Cam-

bridge, NC: NJU Press, 2021. 366 pp. US$24.95.

2.

SUMMARY OF THE REVIEW



Reading Elinor Ostrom in Silicon Valley is a collection of

empirical and theoretical contributions from researchers in

the “traditional” social sciences, economics, human-centered

Permission to make digital or hard copies of all or part of this work for personal or

classroom use is granted without fee provided that copies are not made or distributed

for profit or commercial advantage and that copies bear this notice and the full cita-

tion on the first page. Copyrights for components of this work owned by others than

ACM must be honored. Abstracting with credit is permitted. To copy otherwise, or re-

publish, to post on servers or to redistribute to lists, requires prior specific permission

and/or a fee. Request permissions from permissions@acm.org.

GROUP ’16 Sanibel Island, FL, USA

c 2016 ACM. ISBN 978-1-4503-4276-6/16/11. . . $15.00

DOI:

10.1145/2957276.2957311



computing (HCC), and science and technology studies (STS)

that explores four major contemporary “information soci-

ety” developments—the “on-demand economy,” online ac-

cess to scholarly publications, online harassment, and “plat-

form cooperativism”—from a perspective that integrates the

sociotechnical and the political-economic.

The contribu-

tions to the volume consider the phenomena under study

through the lens of the Institutional Analysis and Devel-

opment (IAD) framework, developed over four decades by

the political economist Elinor Ostrom—the first woman and

first non-economist to win the Nobel Prize in economics (in

2009)—and her colleagues at the Workshop on Political The-

ory and Policy Analysis at Indiana University. The detailed




empirical and analytical contributions to the volume inte-

grate accepted HCC and STS methods such as ethnogra-

phy, research through design, and action research with ap-

proaches common in IAD scholarship, including game the-

ory and empirically based agent-based modeling. In doing

so, the collection builds a conceptual lens linking detailed

interpretivist empirical research in HCC and STS to practi-

cal “macro” questions about both system design and opera-

tion and economic and institutional policy—questions that

are always, in practice, interlinked. By shedding light on

these interlinked dynamics, this integrative conceptual lens

reveals new options for researchers, designers, entrepreneurs,

policy makers, users, and others to work together to evolve

existing “social-economic-political-technical” systems—and

build new ones—in ways that allow them to more substan-

tively and sustainably address the needs and concerns of

diverse stakeholders, including “on-demand” workers, schol-

ars unable to afford access to expensive journals, and people

subject to harassment in online spaces.

In a moment in

which seemingly ever more complex and politically opaque

sociotechnical systems subtend seemingly ever-greater swathes

of social, economic, and political life, reshaping interper-

sonal relationships, work, and politics in their images—or

in the not-always-democratic visions of their founders and

funders—this is a timely contribution.

3.

REVIEW


3.1

Overview of the book

Reading Elinor Ostrom in Silicon Valley is a riotously in-

terdisciplinary collection of empirical and theoretical con-

tributions from researchers in the “traditional” social sci-

ences, economics, human-centered computing (HCC, mean-

ing, roughly, “human-computer interaction [HCI] and com-

puter supported cooperative work [CSCW]”), and science

and technology studies (STS) that explores four major con-

temporary “information society” developments from a per-

spective that integrates the sociotechnical and the political-

economic. Substantively, the book examines four topics at

the intersection of computing, economics, and governance

that have in recent years garnered increasing attention from

a broad range of international publics, including practic-

ing designers, entrepreneurs, policy makers, social scien-

tists, and HCC and STS researchers: the “on-demand econ-

omy”; access to scholarly publications; online harassment;

and “platform cooperativism,” a movement developing demo-

cratically governed alternatives to for-profit information sys-

tems. The contributions are unified by the theoretical project

of actionably linking the Institutional Analysis and Devel-

opment (IAD) framework, developed over four decades by

the political economist Elinor Ostrom and her colleagues at

the Workshop for Political Theory and Policy Analysis at

Indiana University, with the research discourses of human-

computer interaction (HCI) and computer-supported coop-

erative work (CSCW). The contributions show how the IAD

framework, originally crafted to support analyses of the dy-

namics of “social-ecological systems,” can also scaffold broad-

ranging analyses that illuminate the interlinked technical

and socioeconomic dynamics of information systems—and

reveal practical strategies for more fully addressing the con-

cerns of a broad range of stakeholders in their design and

operation. Following in the tradition established by Ostrom

and her collaborators in their study of common pool re-

sources (see especially [37]), the contributors weave together

an eclectic collection of methods: detailed fieldwork and

interpretive analysis, large-N surveys and other quantita-

tive datasets (e.g., server logs), and empirically based agent

based models (i.e., computer simulations) of sociotechnical

systems.


After an introduction to the IAD framework, the book di-

vides into three major parts. Part I contains six detailed, in-

terdisciplinary, mixed-method case studies of socioeconom-

ically controversial sociotechnical systems and phenomena:

the transportation network industry, focusing on Uber and

Lyft, their struggles with regulators, and their competition

with taxi companies; hospitality platform Airbnb; “micro-

task marketplace” Amazon Mechanical Turk; online harass-

ment; the technical, economic, and legal struggle to control

online access to scholarly publications—and the links be-

tween the practices of corporate publishing giants such as

Elsevier, university libraries, and “guerrilla open access” in-

frastructures such as AAAAARG.ORG, Science Hub, and

Library Genesis; and finally, Bivy, a cooperatively managed

protocol emerging as a potential competitor to centralized

for-profit social networks such as Facebook and Twitter.

While each case begins with one or more named sociotech-

nical systems or with particular instances of a phenomenon,

the final object of study, following Ostrom’s own emphasis

(see e.g.

[35]), is always a “polycentric” system of inter-

linked technologies, institutions, actors, and practices, the

dynamics it exhibits, and the outcomes it produces for differ-

ent stakeholders. The computational, legal, economic, and

sociological aspects of the system are described quantita-

tively and qualitatively, and a working model of the system

is constructed using the concepts offered by the IAD frame-

work. This working model is then embodied in a computer

simulation—an empirically based agent based model (see

[18])—that is manipulated to explore potential consequences

of past or possible alterations or interventions within the

system. Agent based simulations of the transportation net-

work, for example, show how the development of an inde-

pendently operated reputation system for Uber and Lyft

passengers—and its adoption in 2017-18 by the majority of

“serious” drivers on both platforms—changed the incentives

facing passengers and led to an increase in driver earnings,

tenure, and satisfaction.

Part II is theoretical. Its three chapters—focusing respec-

tively on power, reputation and reputation systems, and co-

operative governance—draw on the empirical material and

models presented in Part I to explore these three themes

of long-running interest in the social sciences in the con-

text of massively distributed, interlinked information infras-

tructures. The chapter on power links prior game-theoretic

treatments of the topic with the concepts of the IAD frame-

work in the context of the empirical cases presented in Part

I to examine how various social-economic-political-technical

arrangements concentrate or distribute power, how the dis-

tribution of power affects both long-term system sustainabil-

ity and outcomes for different stakeholder groups, and how

specific interventions can redistribute power.

Reputation

systems appear in several chapters in Part I, and the chapter

on reputation and reputation systems in Part II synthesizes

these discussions and develops a series of agent-based models

to discuss the topic in more general terms. The final chap-

ter in Part II, on cooperative governance, follows a similar

pattern, drawing on the empirical and theoretical work of



Ostrom and her colleagues on self-governance among users

of common pool resources (e.g., [30, 31, 8, 5]) to draw gen-

eral lessons from the details of the cases discussed in Part

I.

Part III considers theory and method within HCC re-



search informed by the IAD framework.

The first three

chapters of Part III connect the IAD with three well-loved

theoretical traditions in HCC: activity theory, actor-network

theory, and social psychology. The last three chapters con-

sider the use of the IAD framework within research guided

by three related but distinct methdological traditions in

HCC: action research, research through design, and par-

ticipatory design.

The three methodological chapters of-

fer the collection’s sharpest development of four intertwined

themes that recur in the empirical chapters: the diversity of

users and stakeholders other than users in social-economic-

political-technical systems, the potential for conflicts of in-

terest among stakeholders, the inevitability of “politics” in

the management of systems in which conflicts of interest

arise, and the potential for structured dialogue to reveal

shared interests “beneath” the conflicts—shared interests that

can point the way to satisfactory resolutions.

A concluding chapter reflects on the contributions as a

whole and offers an agenda for future work.

3.2


Elinor Ostrom and the Institutional Anal-

ysis and Development framework

Elinor Ostrom was the first woman and the first non-economist

to receive the Nobel Prize in economics. She received the

2009 prize for her “analysis of economic governance, espe-

cially the commons” [28]. She describes her work as part of

contemporary interdisciplinary developments in economics

and political science that build on traditional game-theoretic

frameworks but reach beyond “classical” theories that as-

sume that all economic activity goes on in a “dichotomous

world” comprised only of “‘the market’ and ‘the state”’ ([35],

p. 1). In contrast to the too-simple assumptions and pre-

scriptions of classical economics, Ostrom and her colleagues

within “new institutional economics” and at the Workshop

on Political Theory and Policy Analysis at Indiana Univer-

sity found that “humans...have complex motivational struc-

tures and establish diverse private-for-profit, governmental,

and community arrangements that operate at multiple scales

to generate productive and innovative as well as destructive

and perverse outcomes” ([35], p. 1). That is, people start

businesses, make laws, establish government agencies, and

develop informal and formal not-for-profit arranagements to

realize their complex goals—and sometimes these efforts end

well and sometimes they end badly. Institutional form alone

does not predict success, failure, or the distribution of costs,

risks, benefits, and unintended consequences. Rather, out-

comes in institutional settings are shaped by a diversity of

factors, including the actors involved; the institutional roles

they occupy and the actions afforded them through those

roles; the information available to them about the potential

outcomes of their actions, including the potential actions of

other actors in response; and external conditions, including

both “biophysical” conditions (e.g., the number or growth

rate of fish in a fishery) and external social or institutional

conditions (e.g., the actions of actors in larger-scale institu-

tions such as governments).

Over four decades, Ostrom and her colleagues conducted

extensive field studies and laboratory experiments on the

social and ecological dynamics of shared “common-pool re-

sources” such as forests, fisheries, and water resources, and

extensive meta-analyses of these and other field studies and

experiments (see e.g. [29] and [33]). They found that the

complexity of factors influencing institutional outcomes means

that diverse possibilities exist for the sustainable long-term

governance of such common-pool resources.

This finding

contrasted with previous arguments arising from classical

theories which assumed most actors to be relatively short-

sighted, self-interested, and uncommunicative. These the-

ories proposed that actors should be expected to overex-

ploit shared resources, leading to resource collapse (e.g.,

[15]), and that such overexploitation could only be prevented

by either privatization or government intervention and con-

trol.


Ostrom and her colleagues found, however, that in

some but not all cases, resource users themselves can de-

velop and enforce rules to disincentivize overexploitation

and ensure the long-term sustainability of the resource. In-

deed, they found empirical evidence of many really existing

“long-enduring, self-organized, and self-governed common-

pool resources” ([29], Ch.

3).


The ability of users of a

given common-pool resource to self-govern—i.e., to them-

selves devise and enforce rules that prevent overexploita-

tion—depends on a diversity of factors, some of which can

be affected by users or actors in larger scale institutions (e.g.,

governments) and some of which cannot (e.g., the extent to

which the resource affords the demarcation of clear bound-

aries and monitoring).

(These are summarized in Chap-

ter 1 of Reading Elinor Ostrom in Silicon Valley, in [34],

and in Chapter 9 of [33].) The empirical discovery that re-

source users could under some circumstances resolve “com-

mons dilemmas” by developing and enforcing rules govern-

ing resource use led to the development of the Institutional

Analysis and Development (IAD) framework to explore and

explain the interrelated factors leading to success or fail-

ure (i.e., to “long-surviving resource institutions” [35] or to

resource collapse). The framework allows stakeholders, re-

searchers, and policy analysts to at least schematically rep-

resent real-world institutional settings, explore their dynam-

ics, and consider possible outcomes of change.

3.3


Contribution

The topics taken up in Reading Elinor Ostrom in Silicon

Valley —the “on-demand economy,” online access to schol-

arly publications, online harassment, and cooperative gov-

ernance of information systems—are hardly new to HCC re-

searchers. Indeed HCI and CSCW researchers contributed

early to the study of the “on-demand economy” (e.g. [38,

17, 21, 24, 39, 14, 23, 6, 11]) and online harassment (e.g. [2,

26]), and participated directly in the emergence of platform

cooperativism (e.g. [1]).

On the theoretical front, the claim that humans have com-

plex motivations, establish diverse structures for their col-

lective efforts, and experience success or failure based on

a diversity of factors including but not limited to institu-

tional form likely comes as no surprise for many social re-

searchers in HCC with training in, or exposure to, the in-

terpretive social sciences or humanities. Indeed the claim

resonates with long-running critiques of the na¨ıve techno-

logical optimism and determinism sometimes unwittingly

promulgated by enthusiastic proponents of new sociotechni-

cal designs—and social researchers within HCC (especially

CSCW) have offered some of the most pointed and action-




able of such critiques [22, 12, 13, 42].

And the topic of

stakeholder self-organization is a long-running interest in

HCC, especially CSCW (e.g., [19]), in particular in stud-

ies of free/open source software development (e.g., [4, 3])

and Wikipedia (e.g., [36, 44]). Indeed elements of the IAD

framework were used as early as 2007 to analyze governance

on Wikipedia [43].

Yet existing systems and their organizations rely on and

support particular economic aims, values, and logics (see e.g.

[40, 27, 10, 20]); beyond the often-cited cases of free/open

source software and Wikipedia, the final criteria shaping

“socioeconomic-sociotechnical” change in the last few decades,

at least where the main technologies involved are computa-

tional, seem still to be financial. The design and admin-

istration decisions of the operators of the large systems on

which many of us (some ambivalently) rely—Amazon, El-

sevier, Facebook, Google, Twitter, Uber, and so on—seem

much more often oriented by operators’ fiduciary obligations

(and hopes) than by an organizationally-supported inten-

tion to democratically negotiate the needs of a broad va-

riety of stakeholders, or to support a robust and vibrant

democratic culture generally. New entrants with different

aims face severe challenges—perhaps most notably, limited

access to capital. While HCC has a long tradition of devel-

oping technologies with democratic aspirations, even those

systems held up as examples of successful sociotechnical in-

terventions in asymmetrical power relations (in the last five

years, e.g., [7, 17]) are at best small victories in the face of

the continued dominance of nondemocratic systems.

The contributors to Reading Elinor Ostrom in Silicon Val-

ley show, through their institutional analyses of existing,

dominant systems, of “successor systems” [9, 25] that al-

ter the dynamics of those systems, and of cooperatively-

operated systems that aim to compete with them, that ma-

jor information infrastructures can be sustainably democrat-

ically funded and operated—and that democratically oper-

ated information infrastructures can compete effectively in

a market dominated by hierarchically-governed for-profit or-

ganizations. They argue—and the empirical material in the

volume lends weight to the argument—that democratically

operated infrastructures offer the promise of achieving, on

balance, better outcomes for the increasingly broad diversity

of stakeholders to information systems. They make a strong

case that the institutions of HCC research should welcome

the efforts of HCC researchers to study, celebrate, support,

and extend such systems—and, as needed, build new ones,

rather than marginalize such efforts by labeling them un-

acceptably political or otherwise unscientific. The empirical

chapters in the volume offer detailed accounts of the increas-

ingly significant contributions of HCC researchers in expand-

ing democratic influence over crucial information infrastruc-

tures, and the theoretical material offers conceptual and

methodological tools for others who might wish to follow in

their footsteps. The sophisticated but actionable analyses,

models, and even predictions offered throughout the volume

show convincingly that the IAD framework offers a pow-

erful complement to existing HCC theory and method for

researchers interested in understanding—and shaping—the

governance of sociotechnical-socioeconomic systems. Taken

as a whole, the volume offers a first draft of a coherent ap-

proach for analyzing and evolving existing social-economic-

political-technical systems—and for building new ones—in

ways that sustainably and substantively address the needs

and concerns of their diverse stakeholders, rather than pri-

oritizing the prerogatives of a powerful few.

Like the woman whose work guides the analyses and pro-

posals of its contributors, Reading Elinor Ostrom in Sili-

con Valley is openly and unapologetically biased in favor of

democratic governance. Ostrom once wrote that she “share[d]

a deep conviction that democratic systems of government

are the highest form of human governance yet developed”

[32], and editor Yuval and her co-contributors leave no room

for doubt that they share this conviction.

Their evalua-

tions of existing systems and proposals for new ones elevate

contextually-defined criteria of democratic participation, in-

clusion, and distributive and procedural justice to the same

importance as traditional technical and economic criteria

such as efficiency and resource sustainability. But like Os-

trom [32], they are far from blithely optimistic about the

future of democracy; like Ostrom, they observe that “gov-

erning the commons” is “always a struggle” [5]. The strug-

gle to evolve democratic social-economic-political-technical

systems will appear in many forms—organizational, techni-

cal, intellectual, and political—and many places—corporate

boardrooms, universities, political institutions, and the ev-

eryday practices of users, designers, operators, and other

stakeholders. A powerful affirmation that complex technol-

ogy and democracy can sustainably coexist, and that HCC

researchers can contribute meaningfully to that coexistence,

Reading Elinor Ostrom in Silicon Valley is a significant con-

tribution to that struggle.

4.

ACKNOWLEDGMENTS



I thank Katie Pine for helpful discussions about this text.

5.

DISCLAIMER



This paper reflects the personal views of its author. It was

not directly materially supported, reviewed, or approved by,

nor does it bear any relation to any official position of, In-

dustriegewerkschaft Metall.

6.

REFERENCES



[1] Alkhatib, Ali. 2015. Designing worker-centric labor

markets. Presentation, Platform Cooperativism, 13-14

Nov 2015, New School for Liberal Arts, New York,

NY.


[2] Bruckman, Amy, Catalina Danis, Cliff Lampe, Janet

Sternberg, and Chris Waldron. 2006. Managing

deviant behavior in online communities. Proc. CHI

EA ’06 : 21-24.

[3] Choi, Joohee, Junghong Choi, Jae Yun Moon, Jungpil

Hahn, and Jinwoo Kim. 2013. Herding in open source

software development: an exploratory study. Proc.

CSCW ’13 Companion: 129-134.

[4] Crowston, Kevin, Qing Li, Kangning Wei, U. Yeliz

Eseryel, and James Howison. 2007. Self-organization of

teams for free/libre open source software development.

Information and Software Technology 49(6): 564-575.

[5] Dietz, Thomas, Elinor Ostrom, and Paul C. Stern.

2003. The struggle to govern the commons. Science

302: 1907-1912.

[6] Dillahunt, Tawanna R., and Amelia R. Malone. 2015.

The promise of the sharing economy among

disadvantaged communities. Proc. CHI ’15 :

2285-2294.



[7] Dimond, Jill P., Michaelanne Dye, Daphne Larose,

Amy S. Bruckman. 2013. Hollaback! The role of

storytelling online in a social movement organization.

Proc. CSCW ’13 : 477-490.

[8] Futemma, C´

elia, F´


abio de Castro, Maria Clara

Silva-Forsberg, and Elinor Ostrom. 2002. The

emergence and outcomes of collective action: an

institutional and ecosystem approach. Society and

Natural Resources 15: 503-522.

[9] Geiger, R. Stuart. 2014. Successor systems: the role of

reflexive algorithms in enacting ideological critique.

Presentation, Internet Research ’14, 21-24 Oct 2014,

Daegu, South Korea.

[10] Gomory, Ralph, and Richard Sylla. 2013. The

American Corporation. Dædalus 142(2): 102-118.

[11] Gray, Mary L., Siddharth Suri, Syed Shoaib Ali, and

Deepti Kulkarni. 2016. The crowd is a collaborative

network. Proc. CSCW ’16, to appear.

[12] Grudin, Jonathan. 1988. Why CSCW applications fail:

problems in the design and evaluation of

organizational interfaces. Proc. CSCW ’88 : 85-93.

[13] Grudin, Jonathan. 1994. Groupware and social

dynamics: eight challenges for developers. CACM

37(1): 92-105.

[14] Gupta, Neha, David Martin, Benjamin V. Hanrahan,

and Jacki O’Neill. 2014. Turk-Life in India. Proc.

GROUP ’14 : 1-11.

[15] Hardin, Garrett. 1968. The tragedy of the commons.

Science 162: 1243-1248.

[16] Hess, Charlotte and Elinor Ostrom, eds. 2007.

Understanding Knowledge as a Commons: From

Theory to Practice. MIT Press.

[17] Irani, Lilly, and M. Six Silberman. Turkopticon:

interrupting worker invisibility in Amazon Mechanical

Turk. Proc. CHI ’13 : 611-620.

[18] Janssen, Marco A. and Elinor Ostrom. 2006.

Empirically based, agent-based models. Ecology and

Society 11(2): 37.

[19] Kaplan, Simon, and Lesley Seeback. 2001. Harnessing

complexity in CSCW. Proc. ECSCW ’01 : 359-278.

[20] Keese, Christoph. 2014. Silicon Valley: Was aus dem

achtigsten Tal der Welt auf uns zukommt [Silicon



Valley: What’s in Store For Us in the Most Powerful

Valley in the World ]. Albrecht Knaus Verlag.

[21] Kittur, Aniket, Jeffrey V. Nickerson, Michael S.

Bernstein, Elizabeth M. Gerber, Aaron Shaw, John

Zimmerman, Matthew Lease, and John J. Horton.

2013. The future of crowd work. Proc. CSCW ’13 :

1301-1317.

[22] Kling, Rob. 1978. Automated welfare client-tracking

and service integration: the political economy of

computing. CACM 21(6): 484-493.

[23] Lee, Min Kyung, Daniel Kusbit, Evan Metsky, and

Laura Dabbish. 2015. Working with machines: the

impact of algorithmic and data-driven management on

human workers. Proc. CHI ’15 : 1603-1612.

[24] Martin, David, Benjamin V. Hanrahan, Jacki O’Neill,

and Neha Gupta. 2014. Being a Turker. Proc. CSCW

’14 : 224-235.

[25] Matias, J. Nathan. 2014. Supporting change from

outside systems with design and data: Stuart Geiger

on successor systems. MIT Center for Civic Media, 9

Dec 2014.

https://civic.mit.edu/blog/natematias/supporting-

change-from-outside-systems-with-design-and-data-

stuart-geiger-on.

[26] Menking, Amanda, and Ingrid Erickson. 2015. The

heart work of Wikipedia: gendered, emotional labor in

the world’s largest online encyclopedia. Proc. CHI ’15 :

207-210.


[27] Neff, Gina. 2012. Venture Labor: Work and the

Burden of Risk in Innovative Industries. MIT Press.

[28] nobelprize.org. The 2009 Prize in Economic

Sciences—Press Release.

http://www.nobelprize.org/nobel prizes/economic-

sciences/laureates/2009/press.html.

[29] Ostrom, Elinor. 1990. Governing the Commons: The

Evolution of Institutions for Collective Action.

Cambridge University Press.

[30] Ostrom, Elinor, James Walker, and Roy Gardner.

Covenants with and without a sword: self-governance

is possible. American Political Science Review 86(2):

404-417.

[31] Ostrom, Elinor and Roy Gardner. Coping with

asymmetries in the commons: self-governing irrigation

systems can work. Journal of Economic Perspectives

7(4): 93-112.

[32] Ostrom, Elinor. 2000. The future of democracy.

Scandinavian Political Studies 23(3): 280-283.

[33] Ostrom, Elinor. 2005. Understanding Institutional

Diversity. Princeton University Press.

[34] Ostrom, Elinor. 2009. A general framework for

analyzing sustainability of social-ecological systems.

Science 325: 419-422.

[35] Ostrom, Elinor. 2010. Beyond markets and states:

polycentric governance of complex economic systems.

American Economic Review 100: 1-33.

[36] Panciera, Katherine, Aaron Halfaker, and Loren

Terveen. 2009. Wikipedians are born, not made: a

study of power editors on Wikipedia. GROUP ’09 :

51-60.

[37] Poteete, Amy R., Marco A. Janssen, and Elinor



Ostrom. 2010. Working Together: Collective Action,

the Commons, and Multiple Methods in Practice.

Princeton University Press.

[38] Ross, Joel, Lilly Irani, M. Six Silberman, Andrew

Zaldivar, and Bill Tomlinson. Who are the

crowdworkers? Shifting demographics in Mechanical

Turk. Proc. CHI EA ’10 : 2863-2872.

[39] Salehi, Niloufar, Lilly Irani, Michael Bernstein, Ali

Alkhatib, Eva Ogbe, Kristy Milland, and

Clickhappier. 2015. We are Dynamo: overcoming

stalling and friction in collective action for crowd

workers. Proc. CHI ’15 : 1621-1630.

[40] Sassen, Saskia. 2005. Electronic markets and activist

networks: the weight of social logics in digital

formations. Robert Latham and Saskia Sassen, eds.,

Digital Formations: IT and New Architectures in the

Global Realm. Princeton University Press.

[41] Scholz, Trebor. 2016. Platform Cooperativism:

Challenging the Corporate Sharing Economy. Rosa

Luxemburg Foundation.




[42] Suchman, Lucy. 1987. Plans and Situated Actions:

The Problem of Human-Machine Communication.

Cambridge University Press.

[43] Vi´


egas, Fernanda B., Martin Wattenberg, and

Matthew M. McKeon. 2007. The hidden order of

Wikipedia. Proc. OCSC ’07 : 445-454.

[44] Welser, Howard T., Dan Cosley, Gueorgi Kossinets,

Austin Lin, Fedor Dokshin, Geri Gay, and Marc

Smith. 2011. Finding social roles in Wikipedia. Proc.



iConference ’11 : 122-129.

Yüklə 0,73 Mb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə