Referat Buraxılış işinin mövzusu Yüngül sənaye müəssisələrində məhsulun

45 

 

 

Aşkarlama,  başadüşmə  və  qarşılıqlı  əlaqə  proseslərin  menecmenti,  sistem 

kimi,  məqsədə  çatmaq  üçün  müəssisənin  nəticəliliyinə  və  səmərəliliyinə  təsir 

edir. 

 

Proseslər  sisteminin  müəyyənləşdirilməsi,  layihələndirilməsi  və  işlənməsi 

yolu ilə keyfiyyət menecmenti sisteminin təsir sahəsinin təyin edilməsini; 

 

məqsədə daha səmərəli yolla çatıla bilən sistemin layihələndirilməsi; 

 

sistemdə proseslərin bir-birindən qarşılıqlı asılılığının başa düşülməsi; 

 

ölçmə və qiymətləndirmə vasitəsilə sistemin daim yaxşılaşdırılması; 

 

İlk  növbədə  vəsaitlərə  görə  imkanların  müəyyən  edilməsi,  sonra  isə  yerinə 

yetirilməsi lazım olan fəaliyyət haqqında qərar qəbul edilməsi; 

 

ən  yaxşı  halda  arzu  olunan  nəticələri  almağa  imkan  verən  proseslərin 

aşkarlanması; 

 

müvafiq proseslərin diqqət mərkəzində olmasının mümkünlüyü; 

 

təşkilatın  fəaliyyətinin  səmərəliliyinə  inam  yaratmaq  üçün  maraqlı  tərəflərin 

əksəriyyətinin etibarının qazanılması. 

   Bütövlükdə  təşkilatın  fəaliyyəxinin  daim  yaxşılaşdırılmasına  onun 

dəyişməyən məqsədi kimi baxmaq lazımdır.  

 

hər  bir  işçidə  məhsulun,  prosesin  və  sistemin  bütövlükdə  daim 

yaxşılaşdırılmasına ehtiyac formalaşdırılmalı; 

 

tədrici  təsir  və  ənənəvi  olmayan  qərarlarla  daim  yaxşılaşdırılmanin  əsas 

konsepsiyasının tətbiqi; 

 

potensial  yaxşılaşdırma  sahəsini  müəyyənləşdirmək  üçün  əsas  təkmilləşmiş 

meyarlarla müəyyən edilmiş uyğunluğun dövrü qiymətləndirilməsi; 

 

bütün proseslərin səmərəliliyinin daim yüksəldilməsi; 

 

hər  bir  işçinin  daim  yaxşılaşdırma  metodları  və  üsulları  üzrə  öyrədilməsi,.- 

Deminqin  RDSA  tsikli  kimi  (Pap-Vo-SİesK-Aİ:  planlaşdır-həyata  keçir-

yoxla- hərəkət et);  

 

yaxşılaşdırılmanı təşkil etmək üçün  ölçülərini və məqsədlərin təyin edilməsi; 

---

46 

 

 

yaxşılaşmanın tanınması. 

 

təşkilatın imkanlarının geniçlənməsi hesabına rəqabətin güclənməsi; 

  əldə olan imkanlara uyğun olaraq cəld və çevik münasibət bildirmək.  

Səmərəli həllər məlumatların və informasiyaların təhlilinə əsaslanır.  

 

bu məlumatların dəqiqliyini və etibarlılığının təmin edilməsi; 

 

bu  məlumatların  və  informasiyaların  təhlili  üçün  yoxlanılmış  üsullardan 

istifadə edilməsi; 

 

müvafiq statistik metodların qiymətini bilmək; 

 

dəlil, təcrübə və hissiyatın təhlili nəticələrinin balansına əsasən hərəkət etmək 

və qərar qəbul etmək. 

              məlumatlara əsaslanan həllər; 

 

təhlil etmək, seçmək və rəy və qərarları dəyişmək bacarığı. 

 

Müəssisəsə  və  onun  təchizatçıları  bir-birindən  asılıdır  və  qarşılıqlı  mənfəət 

münasibətləri hər iki tərəfin sərvət yaratmaq xüsusiyyətlərini artırır. 

      əsas təchizatçıları eyniləşdirmək; 

 

müəssisənin  qısa  və  uzunmüddətli  məqsədlərinin  balansı  əsasında 

müəssisənin  və  cəmiyyətin  təchizatçılarla  qarşılıqlı  münasibətlərinin 

yaradılması; 

 

dəqiq və açıq əlaqələrin yaradılması; 

 

istehlakçıların tələblərini aydın başa düşmək məqsədilə birgə fəaliyyət; 

 

gələcək plan və informasiyalar mübadiləsi; 

 

təchizatçının nailiyyətlərini və yaxşılaşmasını tanımaq; 

 

hər iki tərəf üçün sərvət yaratmaq imkanının artması; 

 

bazarın  dəyişməsinə  uyğun  cəld  və  tez  uyğunlaıdırılmış  birgə  münasibət 

bildirmək; 

 

xərclərin və resursların optimallaşdırılması. 

---

47 

 

Keyfiyyət menecmentinin bu səkkiz prinsipi İSO 9000 seriyalı 2000-ci il 

versiyalı standartlar ailəsinə daxil olan keyfiyyət menecment sisteminin fəlsəfi 

əsasını yaradır. 

6.Keyfiyyətin idarə edilməsi sistemlərinin yüngül sənaye 

 müəssisələrinə tətbiqi zamanı məhsulun keyfiyyətinin 

 yaxşılaşdırılması işində əldə edilən üstünlüklərin təhlili 

 

 

Keyfiyyət  idarə  edilməsi  sisteminin  və  keyfiyyət  idarə  edilməsi  prinsip-

lərinin  tətbiq  edilməsi  nəinki  birbaşa  mənfəəti  təmin  edir,  eyni  zamanda  xərc  və 

risklərin idarə edilməsini nəzərə çarpacaq dərəcədə sərvət gətirir verir. Mənfəət və 

menecmentin xərcləri və riskləri ilə bağlı düşüncələr, müəssisə, onun istehlakçıları 

və  digər  maraqlı  tərəflər  üçün  əhəmiyyətlidir.  Müəssisənin  ümumi  səmərəliliyinə 

aid olan bu düşüncələr aşağıdakı aspektlərə təsir edə bilər: 

 

istehlakçıların etinasızlığı; 

 

təkrar işgüzar əlaqələr; 

 

gəlirlərin  artması  və  bazarda  payların  artması  nəticəsində,  gəlirlərin 

çoxalması işinin nəticələri; 

 

bazar imkanlarına tez və cəld reaksiya; 

 

resurslardan səmərəli istifadə edilməklə məsrəfin və tsikllərin sayı; 

 

arzu olunan nəticəyə lap yaxşı çatmaqla proseslərin zəncirvari düzülməsi; 

 

müəssisənin  imkanlarının  genişləndirilməsi  hesabına  rəqabətdə  üstünlük 

qazanmaq; 

 

işçilərin  müəssisənin  məqsəd və  vəzifələrini başa düşməsi və  həmçinin daim 

yaxşılaşdırmada iştirak etməsi;  

 

təşkilatın fəaliyyətinin səmərəliliyinə maraqlı tərəflərin inamı;  

---