Turli nuqtai nazardan korxona boshqaruvining samaradorligi
Korxonani turli nuqtai nazardan ko'rib chiqmasdan turib, menejment samaradorligining yaxlit rasmini qo'shib bo'lmaydi. Korxonani (tashkilotni) boshqarishning umumiy samaradorligi individual funktsional quyi tizimlarni - marketing, kadrlar, moliyaviy resurslar, ishlab chiqarish, logistika va boshqalarni boshqarish samaradorligidan iborat bo'lib, ko'p jihatdan barcha quyi tizimlarni boshqarish qanday muvozanatlashganligiga bog'liq. umumiy boshqaruv darajasi, ya'ni umumiy boshqaruv darajasida. Shuningdek, korxona (tashkilot) boshqaruvining samaradorligi strategik va operativ-taktik nuqtai nazardan ko'rib chiqiladi. Bundan tashqari, uni turli xil korporativ tizimlar kontekstida ko'rib chiqish kerak, masalan:
Resurslarni jalb qilish tizimining samaradorligi.
Tashkilotning resurslardan foydalanish tizimining samaradorligi.
Biznes jarayonlarini muvofiqlashtirish tizimining samaradorligi.
Korxonaning barcha sohalarida nazorat tizimining samaradorligi.
Korxonani maqsadga yo'naltirish tizimining samaradorligi.
Qaror qabul qilish tizimining samaradorligi.
Xodimlarni rag'batlantirish tizimining samaradorligi.
Mas'uliyatni topshirish va taqsimlash tizimining samaradorligi.
Korxona faoliyatini baholash tizimining samaradorligi.
Prognozlash tizimining samaradorligi.
Kadrlar tayyorlash tizimining samaradorligi.
Bundan tashqari, korxonani boshqarish samaradorligi ikkitadir muhim o'lchovlar- iqtisodiy va samarali. Samaradorlikni o'lchash tashkilotning ishlab chiqarish, sotish va boshqa marketing vazifalarini ishlab chiqarishning zarur hajmini qondirish nuqtai nazaridan o'z maqsadlariga qanchalik muvaffaqiyatli erishayotganini ko'rsatadi. Iqtisodiy o'lchov esa maqsadlarga erishishning bu usuli qanchalik qimmatga tushishini bildiradi. Boshqaruv sohalarining yana bir bo'linishi ikkita toifada amalga oshirilishi kerak: ob'ekt-mantiqiy nazorat (OLU) va ijtimoiy-psixologik nazorat (SPU)
Dostları ilə paylaş: |
