Samarqand iqtisodiyot va servis instituti marketing kafedrasi «himoyaga ruxsat etildi»
Yüklə 359,84 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
firma yoki kompaniya o‘z raqiblarining xatti harakatlarini kuzatib bormasa u ko‘zini boglab olib raqobatlashmoqchi bo‘lgan hisoblanadi. Xuddi shaxmatdagidek raqobat kurashida ham raqibining keyingi yurishini oldindan ko‘ra bilish bebaxo ahamiyatga egadir. Agar raqibining keyingi qadamini bilmasa, kompaniya Galaba qozonolmaydi. Bu boradagi raqobat kurashi quyidagi yo‘nalishlarda olib boriladi: 1-Raqiblar strategiyasini aniqlash. Buning uchun raqib kompaniya faoliyatining asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlari , uning bozordagi mavqei , strategik maqsadlari raqobat strategiyasi o‘rganiladi. 2-Kelajakda tarmoqning yetakchisi bo‘lishi o‘ki yetakchi bo‘lgan firmalarni aniqlash. Buning uchun har bir firmaning potensial imkoniyatlarini o‘rganib ularning ichidan boshqalardan o‘zib ketish o‘ki o‘zib bo‘lgan firmalar belgilanadi. Kelajakda qaysi firmalar o‘z mavqeini yo‘qotadi , qaysi biri yetakchi bo‘lishi mumkinligini to‘g‘ri belgilash firmaning strategiyasini tuzishda muxim ahamiyat kasb etadi. 3-Raqiblarning keyingi qadamini oldindan ko‘ra bilish. Agressiv raqib odatda qandaydir yangi strategik qadam qo‘yadi. O‘zining bozordagi mavqeidan qanoatlanadigan firmalar esa amaldagi strategiyasini saqlab turadi. Omadsiz firmalarning axvoli shuqadar yomon bo‘ladi-ki, ular yaxshi o‘ylanmagan bo‘lsa ham xujumga o‘tishga majbur bo‘ladilar. Raqibning keyingi qadamini oldindan aytib berish uchun o‘sha kompaniyadagi vaziyatni raxbariyatning kayfiyatini, ularning fikrlash tarzini bilish lozim. Raqib xaqida axborot yig‘ishga qaratilgan razvedka faoliyati uning harakatlarini oldindan bilish va samarali qarshi choralar ko‘rish imkonini beradi. Muvaffaqiyatning asosiy omillari (MAO) - muayyan tarmoqdagi moliyaviy va raqobatli muvaffaqiyatning asosiy belgilovchi omillaridir. Ularni aniqlash - strategiya ishlab chiqishning asosiy yo‘nalishlaridan biridir. Ular strategiyani 15
ishlab chiqishda hal qiluvchi rol o‘ynashi mumkin, biroq ular turli tarmoqlarda turlicha bo‘ladi. Odatda bir tarmoqqa shunga o‘xshash uch-to‘rtta omil harakterli bo‘lib, ularning bir-ikkitasi eng muhimi bo‘lib, taxlilning vazifasi ularni aniqlashdan iborat bo‘ladi. Quyida muvaffaqiyatning asosiy omillari ning turlari va ularning tarkibiy qismlari sanab o‘tilgan: 1. Texnologiyaga bog‘liq omillar: - ilmiy tadqiqotlarning saviyasi; - ishlab chiqarish jarayonlarda innovatsiyalarga qodirlik; - mahsulotda innovatsiyalarga qodirlik; - mazkur texnologiyada ekspertlarning roli. 2. Ishlab chiqarish bilan bog‘liq omillar: - kam harajatli ishlab chiqarishning samaradorligi (ishlab chiqarish ko‘lamidan tejash, to‘plangan tajriba samarasi); - ishlab chiqarish sifati; - yuqori fond qaytimi; - ishlab chiqarish harajatlarning kam bo‘lishi, kafolatlanadigan xolda joylashtirilishi; - tegishli malakali ishchi kuchi bilan ta’minlash, - yuqori mexnat unumdorligi (ayniqsa ko‘p mehnat talab qiladigan soxalarda); - arzon loyixalashtirish va texnik ta’minot; - ishlab chiqarishning model
va o‘lchamlarning o‘zgarishiga moslashuvchanligi. Muvaffaqiyatning kalit omillari (M.K.O)-bu raqobatbardosh bo‘lish va moliyaviy barqarorlikka erishish uchun firma ta’minlashi lozim bo‘lgan raqobat imkoniyatlari va faoliyat natijalaridir. muvaffaqiyatning kalit omillari shunday omillarki, ularga firma aloxida e’tibor berishi kerak , chunki ular firmaning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini belgilab beradi. Masalan: pivo sanoatida ishlab chiqarish quvvatlarining to‘liq bandligini ta’minlash shunday omilga kiradi. 16
(bu ishlab chiqarish harajatlarini minimallashtirib beradi) muvaffaqiyatning kalit omillari har bir tarmoqda o‘ziga xos xususiyatga , ko‘rinishga ega bo‘ladi. Ayrim tarmoqlarda muvaffaqiyatning kalit omillari 3-4ta bo‘lishi mumkin , lekin xal qiluvchi ahamiyatga 1 yoki 2 tasi ega bo‘ladi.
Yüklə 359,84 Kb. Dostları ilə paylaş:
|