Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish
Innovatsiyaon loyihalarni rejalashtirish
Yüklə 0,5 Mb. Pdf görüntüsü
|
7.4 Innovatsiyaon loyihalarni rejalashtirish.
Innovatsion loyiha portfelini shakllantirish bosqichma-bosqich amalga oshiriladi: 1.
Innovatsion loyihalarni dastlabki tanlash. Bosqichning maqsadi - taqdim etilgan innovatsion loyihalarni umumlashtirilgan tahlildan o‗tkazish va baholash. Ushbu bosqich quyidagi odimlarni o‗z ichiga oladi: a)
innovatsiyalarni amalga
oshirishning tashkilotning asosiy muammolari echimini taklif eta oladigan asosiy yo‗nalishlarini belgilash; b) ajratib olingan yo‗nalishlar bo‗yicha ekspertizalar olib borish uchun loyihalarni taqsimlash; v) ekspertizaning ishchi usulini ishlab chiqish; g) ekspert guruhlar ishini
tashkil qilish
(NIO yoki
marketing bo‗limi
boshqa bo‗linmalardan mutaxassislarni jalb etgan holda); d)
hisob-kitoblar va
ekspertizalar natijalari bo‗yicha loyihalarga dastlabki baho berish; e)
istiqboli yo‗q loyihalarni chiqarib tashlash. Mazkur bosqichda loyiha bitta eng muhim mezon (masalan, iqtisodiy samaradorlik mezoni) bo‗yicha tanlanadi, bunda baholash parametri past bo‗lgan loyihalarni chiqarib tashlashdan iborat oddiy qoidadan foydalaniladi. 2. Ustuvor
(boshlang‗ich) yo‗nalishlar bo‗yicha portfelni shakllantirish. Bosqichning maqsadi - loyihalarni ustuvorliklar bo‗yicha puxta tahlil qilish va taqsimlash. Bu erda quyidagi qadamlar ko‗zda tutiladi: a) innovatsion loyihalarni bir
nechta mezonlar (3 -
bo‗yicha tahlil
qilish; b) loyihalarning ustuvorlik darajasini aniqlash; v) loyihalarni ustuvorlik darajalari bo‗yicha taqsimlash. Barcha loyihalar tegishli shkala bo‗yicha, masalan, "past", "o‗rtadan past", "o‗rtadan yuqori", "yuqori" baho bilan baholanadi. "O‗rtadan yuqori" yoki "yuqori" baho olmagan loyihalar dastlabki tanlov bosqichidayoq chiqarib tashlanadi va rad etilgan deb hisoblanadi. Qolgan loyihalar ustuvorlik darajasi (sinfi) bo‗yicha taqsimlanadi: a) ustuvor loyihalar - bu umumiy samarasi (natijalar/sarf-xarajatlar) 70 - 80 foizdan kam bo‗lmaydigan loyihalardir; b) ustuvor loyihalarning birinchi 20
- 30
foizi o‗ta
ustuvor loyihalar hisoblanadi. Loyihalarni ustuvorlik bo‗yicha ranjirovkalash resurslarni loyihalar o‗rtasida taqsimlash uchun kerak. 3.
Moliyaviy va
boshqa resurslarni innovatsiyalar portfeli ichida taqsimlash. Bunda "xarajatlar - samaradorlik" sxemasiga asoslangan qaror qabul qilish qoidasidan foydalaniladi: birinchi navbatda, naqd pul mablag‗lari iqtisodiy samaradorligi maksimal darajaga (ustuvorlik darajasiga) ega bo‗lgan loyihaga ajratiladi. Jahon amaliyotida "xarajatlar - samaradorlik"ni tahlil qilish barcha moliyani taqsimlash mexanizmlari uchun majburiy jarayondir. Buni shu bilan izohlash mumkinki, ushbu qoidani amaliy qo‗llash qanchalik oson bo‗lmasin, u quyidagilarga erishish imkonini beradigan loyihalar portfelini ta‘minlaydi: -
berilgan cheklangan mablag‗lar doirasida maksimal mumkin bo‗lgan samaradorlik; -
talab etilgan natija va samaradorlik darajasiga eng minimal sarf-xarajatlar. Korxonada shunday vaziyat yuzaga kelishi mumkinki, innovatsion loyihalarni amalga oshirishga innovatsion mablag‗larning etarli emasligi to‗sqinlik qiladi. Bunday holda qo‗shimcha investorlarni hamda xususiy moliyaviy mablag‗larni izlab topish yoki mavjud innovatsion loyihalar portfelini o‗zgartirish zarur bo‗ladi.
4. Loyihalar portfelini aniqlashtirish - loyihalarning bir qismini
o‗ziga jalb
qilishi ko‗proq
loyihalar foydasiga hamda investitsion mablag‗larning miqdoriga qarab kesib tashlash. SHunday qilib, innovatsion ishlar portfelini tanlashga tajriba, bilim, sog‗lom idrok, iqtisodiy bilimlar, xodimlar imkoniyatlari va innovatsiyalarni joriy etish yutuqlari ehtimolligi kutilayotgan natijalar haqida yaxshi tasavvurga ega bo‗lish, ilmiy xodimlar va bo‗linmalar menejerlari faoliyatini rag‗batlantiruvchi omillarni tanlay olishni talab qiladigan ancha murakkab muammo sifatida qaralishi kerak. Yüklə 0,5 Mb. Dostları ilə paylaş:
|