Strategik menejment

Z5.Strategiyani amalga oshirishda menejer salohiyatining axamiyati nimada?

1. 
   muammolarni hal etishda diagnostika qilishda
   
2. 
   ma'muriy ko‘nikmalarda
   

v) shaharlararo munosabatlarni tashkil etishda
g) odamlar muomala qilish ko‘nikmalarida
d) begona kishilar bilan muomalada bo‘lganda
Z6.Tashkilot tizimidagi birinchi navbatdagi harakatlar ketma-ketligi qanday bo‘lishi kerak?

1. 
   biznesni tashkil etish va qarorlar qabul qilish jarayoni strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga qaratilgan bo‘lishi kerak
   
2. 
   mavjud tajriba, asosiy yutuqlar, boshqaruv talanti, texnikaviy nau-xou, raqobatbardoshlik imkoniyatlarini zarur talablarga mosligini tekshirish
   

v) hal qiluvchi joylar lavozimlarga-(salohiyatli) talantli mutaxassislarni qo‘yish
g) xodimlar ijtimoiy axvolini yaxshilash
d) a, b va v^*
II-VARIANT

1. 
   Nima boshqaruv komandasini tayyorlashda asosiy talablar doirasiga kirmaydi?
   

1. 
   alohida talant sohibi
   
2. 
   tayyorgarlik darajasi
   

G) tashqi ko‘rinishi
D) ijtimoiy kelib chiqishi

2. 
   Injiniring nima?
   

1. 
   texnologik jarayonlarni tashkil etish
   
2. 
   ishchan jarayonlar tuzilmasi (tizimi) *
   

V) tovarlar sotishni tashkil etish
G)tovarlar sifatini aniqlash
D)tovarlar assortimentini tanlash

3. 
   «Honda» kompaniyasining asosiy yutuqlari nimalarda namoyon bo‘ladi?
   

1. 
   engil avtomobillar ishlab chiqarishda peshqadamligi
   
2. 
   benzinli va kichiq xajmli dvigatellar ishlab chiqarish texnologiyalarini eksport qilish sohasida*
   

V) kompaniya dunyoda eng yirik avtomobil ishlab chiqaruvchi
G) dizel dvigatellar ishlab chiqarishda
D) zamonaviy generatorlar ishlab chiqarish va ularni targ‘ib qilish

4.