Supply Chain

Supply Chain

• Supply Chain

• Rangkaian hubungan aliran material, jasa, informasi, dan uang mulai dari pemasok, produsen, distributor,gudang, pengecer, sampai kepada pelanggan akhir untuk mempermudah transfomasi dari bahan baku hingga produk akhir.

• E–Supply Chain :

• Rantai pasokan yang dikelola secara elektronik (otomasi) dan difasilitasi dengan software berbasis web

• T I yang diimplementasikan harus dapat menunjang penuh infrastruktur dasar dan koordinasi yang diperlukan

• agar supply chain berfungsi optimal.

Aliran Supply Chain

• Aliran Supply Chain

• Material flows adalah semua aliran phisik produk , new materials, dan supplies yang mengalir sepanjang chain.
• Information flows terkait dengan semua data yang berhubungan dengan permintaan, pengiriman, pemesanan, pengembalian dan penjadwalan.
• Financial flows termasuk semua transfer uang, payments, credit card information, payment schedules, e-payments dan data credit.

Pengelolaan aliran sumber daya material, jasa, informasi, dan

• Pengelolaan aliran sumber daya material, jasa, informasi, dan

• keuangan melalui rantai pasokan untuk memastikan bahwa

• Aliran tersebut berjalan dengan efektif dan efisien.

• Aktivitas Manajemen Rantai Pasokan:

• * Meramalkan permintaan pelanggan

• * Membuat jadwal produksi

• * Menyiapkan jaringan transportasi

• * Memesan persediaan pengganti dari para pemasok

• * Mengelola persediaan: bahan mentah, barang dalam

• proses dan barang jadi

• * Menjalankan produksi

• * Menjamin kelancaran transportasi sumber daya kepada

• pelanggan

• * Melacak aliran sumber daya material, jasa, informasi,

• dan keuangan dari pemasok, di dalam perusahaan, dan

• kepada pelanggan.

Setiap tindakan harus tercatat dan terlacak secara rinci pada terminal komputer dengan SCM Software yang diimplementasikan pada :

• Setiap tindakan harus tercatat dan terlacak secara rinci pada terminal komputer dengan SCM Software yang diimplementasikan pada :

• Lokasi pemasok

• Internal Supply Chain :

• Area penerimaan perusahaan

• Area persediaan / warehouse / inventory control

• Area produksi / manufacturing

• Area pengiriman / delivery / dispatch

• Dalam kendaraan transportir

• Lokasi pelanggan.

• Biaya implementasi SI relatif tinggi dan ditanggung

• oleh masing-masing perusahaan yang berpartisipasi (business partners), umumnya anggota terkuat akan menekan anggota lainnya untuk bersinergi memfasilitasi perpindahan data antar anggota dalam menggunakan IOS (Interorganizational System).

Oleh Professor dari Harvard University:

• Oleh Professor dari Harvard University:

• Michael E. Porter.

• Rangkaian aktivitas nilai (value activities) menyeluruh suatu perusahaan dalam melaksanakan supply chain untuk meningkatkan margin agar tercipta competitive advantage.

• Macam aktivitas nilai:

• * Ativitas Nilai Utama (Primary Value Activities):

• Aktivitas logistik input persediaan bahan baku dari pemasok, operasi produksi, logistik output, operasi pemasaran dan penjualan, perolehan pesanan, dan pembinaan hubungan baik dengan pelanggan pasca penjualan.

• * Aktivitas Nilai Pendukung (Support Value Activities):

• 1. Infrastruktur Perusahaan ( bentuk Organisasi )

• 2. Manajemen SDM, Pengembangan teknologi, dan

• manajemen pengadaan / pembelian.

Porter argued that firm’s opportunities to create competitive advantage occur at different steps in the value chain (Figure 2.3)

• Porter argued that firm’s opportunities to create competitive advantage occur at different steps in the value chain (Figure 2.3)

• The Margin is the value of the firm’s products and services less their costs, as perceived by the firm’s customers

• The value chain is made of the primary and support activities that contribute to a firm’s margin value. Increasing that marginal value is the objective of the chain model

• Firms can create value by performing activities, which Porter calls value activities

Additional advantages that can be achieved by linking the firm’s value chain to those of other organizations creating an inter-organizational system (IOS)

• Additional advantages that can be achieved by linking the firm’s value chain to those of other organizations creating an inter-organizational system (IOS)

• The participating firms (business partners) work as a coordinated unit, creating a synergy that cannot be achieved by working alone

• Porter termed this the value system

MARGIN :

• MARGIN :

• Nilai dari produk dan jasa perusahaan setelah dikurangi harga pokoknya, seperti yang diterima oleh pelanggan.

The supply chain melibatkan tiga egments:

• The supply chain melibatkan tiga egments:

• Upstream, dimana sourcing atau procurement dari external supplier terjadi
• Internal, dimana packaging, assembly,atau manufacturing dilaksanakan
• Downstream, dimana distribusi atau dispersal dilaksanakan , kebanyakan oleh external distributors.

• Juga termasuk pergerakan informasi dan uang dan prosedure yang mendukung pergerakan product atau jasa/service.

• Organizations dan individuals adalah bagian dari chain juga.

Ancaman (masalah) pada Supply Chain

• Ancaman (masalah) pada Supply Chain

• Perusahaan tidak mampu memenuhi permintaan

• Pelayanan yang buruk kepada pelanggan

• Mutu produk yang buruk

• Biaya manajemen pergudangan yang tinggi

• Pendapatan perusahaan yang menurun

• Biaya ekstra manajemen pengapalan

• Sumber masalah pada Supply Chain

• Ketidakpastian

• Koordinasi yang buruk

Faktor-faktor pemicu masalah pada Supply Chain

• Faktor-faktor pemicu masalah pada Supply Chain

• Faktor pengaruh permintaan: kegagalan peramalan & perencanaan supply & demand, persaingan, harga, kondisi cuaca, perkembangan teknologi, kepercayaan pelanggan.

• Faktor pengaruh waktu pengiriman: kegagalan mesin produksi, kondisi jalan, kemacetan lalu-lintas, permasalahan pengapalan.

• Faktor keterlambatan produksi: kualitas bahan baku, mutu materi penunjang. Bullwhip Effect.

• Kepercayaan dan kolaborasi yang menipis yang disebabkan oleh penyebaran informasi yang kurang lancar atau kurang transparan antar unit dalam rantai pasokan, kelemahan suatu unit yang terprediksi oleh unit yang lain, ketidakseimbangan pembagian keuntungan dan resiko, kegagalan menepati butir-butir kesepakatan dan kewajiban.

• International Supply Chain dapat memiliki masalah yang lebih kompleks karena melibatkan pula perbedaan kebijakan politik, risiko nilai tukar, perbedaan kebijakan pemerintah, kualitas produk, dan masalah-masalah infrastruktur (birokrasi dalam struktur organisasi, fasilitas, teknologi,dsb)

• Cost of Reverse Logistics merupakan biaya khusus daur ulang yang dibebankan kepada perusahaan dan menimbulkan kesulitan dalam manajemen siklus hidup rantai pasokan.

Information sharing among supply chain partners (c-commerce) sometimes referred to as the collaboration supply chain is one method to overcome problems in the flow.

• Information sharing among supply chain partners (c-commerce) sometimes referred to as the collaboration supply chain is one method to overcome problems in the flow.

• Others are:

• Optimal Inventory Levels
• Supply Chain Coordination and Collaboration
• Supply Chain Teams
• Performance Measurement and Metrics
• Various IT-Assisted Solutions
• wireless technology
• optimal shipping plans
• strategic partnerships with suppliers
• just-in-time

Alternatif strategi pemecahan masalah:

• Alternatif strategi pemecahan masalah:

• Outsourcing

• Many-Supplier Strategy

• Vendor Selection

• Supply Chain Opportunities :

• * Managing Information through

• Master Data Management (MDM), e.g.:

• Wal-Mart and its supplier P&G

• * Managing E-Business

• * Managing Logistics

• * Managing Inventory

• * Managing E-Procurement

• * Managing Collaboration