T. C. İStanbul cumhuriyet başsavciliğI (cmk'nın 250. Maddesi İle Yetkili)



Yüklə 14.1 Mb.
səhifə98/278
tarix14.09.2018
ölçüsü14.1 Mb.
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   278

İSMAİL ZEYBEK : 00:15 Var mı eklemek isteyen?

Y BAYAN :00:21 Yoğunlaşmayı çabayı (...anlaşılmadı...)

İSMAİL ZEYBEK :00:24 O öylede ama burada demin de dediğim gibi kesin bir kurala ve sonuç elde edilmeden nasıl hassasiyet gösteriyorsanız yönetime de öyle göstermeniz lazım. Yani buradaki olay nemelazımcılığı baştan savmacılığı önem vermemeyi deklare etmemiz gereken bir anlam var burada.

Y BAYAN : 00:51Hımm

İSMAİL ZEYBEK : 00:58Yanlış yönetim anlayışlarına bakalım şimdi bizde çokça görünen BDP’nin ilçelerinde illerinde her zaman karşımıza çıkan mahallelerde bazı yanlışlara dikkat çekmek istiyorum. Bir kere genç olarak haklı göstermemiz sağlanmıyorsa saldırıları engelleyecek polisler beklemiyorsa süreci tam olarak çözemiyorsak yüzeysel yaklaşıyor ve derinleşemiyorsak iki slogan bir kavga bir basın açıklamasıyla idare ediliyorsa bizim bazı günlerimiz aslında çoğu günlerimiz aslında biraz böyle Bir de güncele denk gelen yani günceldeki problemler neyse gelişmeler neyse ona uygun Geliştiremiyorsak ve ona uygun davranmıyorsak bize her zaman her yerden gelen saldırıları karşılayacak çözümler üretemiyorsak onları bertaraf edemiyorsak biz yanlış davranıyoruz demektir. Süreci tam olarak çözemiyoruz demektir. Yüzeysel yaklaşıyorsak ve derinleşemiyorsak (…anlaşılmadı) Eğer süreç iyi değerlendirilemiyorsa doğru değerlendirilemiyorsa üretilen politikalar doğru olmaz. Sonuçları da yanlış olur. İki slogan bir pankart bir basın açıklamasıyla idare edemeyiz. Böyle yapılıyorsa yanlış yapılıyor demektir. Şimdi çoğu kez öyle. Küçük hesaplarla halka yaklaşılıyor ve halk aldatılıyorsa bu hesapları bildiği halde sessiz kalınıyor yada mahkum olunuyorsa şimdi küçük hesaplarla davranmak ne demek söz konusu şahsa gelemiyoruz. Yani bir örgütü başarıya ulaştırmak yerine kendi küçük bir takım hesaplarımızla davranıyorsak bu anlamda hava atmak için bir şeyi halka anlatıyorsak yanlış yapıyorsak ııı bir de ayrıca biz bunu görünce sessiz kalıyorsak yani diğer cahiller bunu böyle davranıyorsa bizde buna sesimizi çıkarmıyorsak hatta ona tabi kalıyorsak bizde aynı işi yapıyoruz demektir. Yöneticilikte başarı sadece durumu açma kapama ya da kurulun günlük ekonomik sorunlarını çözme çerçevesinde dönmüyorsa.Yani bazı ilçelerimiz öyle yapıyor. Açıyor kapatıyor, hatta açıp kapatmayan da varda, ııııı bazıları öyle yapıyor yani açıp kapatıyorsa bir de çayı varsa tamam gibi görünüyor. Oysaki bu yeterli değil. Var mı katkı yapan arkadaşımız

Y BAYAN : 03:51 Yerel denetim yok mu

İSMAİL ZEYBEK :03:52He?

Y BAYAN : 03:53 Denetim yok mu

İSMAİL ZEYBEK : 03:55 Denetim olması lazım.

Y BAYAN :03:56 Yani yok.

İSMAİL ZEYBEK :03:58Denetim olması lazım.

X2 ERKEK :04:02 Yanlış anlayışlar

İSMAİL ZEYBEK : 04:03Yanlış anlayışları söylüyorum yani şuanda

Y BAYAN : 04:06 Heh işte o yanlış anlayışlar

İSMAİL ZEYBEK : 04:09 Yani şimdi zaten iyi bir denetim

X2 ERKEK :04:13 (...Anlaşılmadı...)

İSMAİL ZEYBEK :04:14 İyi bir denetim bu yanlışlara izin vermez. Yani gider o yanlışları görür birdaha olmamasını sağlar. İşte bu denetimde bizim yönetim tarafımızın, denetimin zayıflığı yine yönetimin zayıflığından kaynaklanmaktadır. Yine iyi yönetemeyişimizden kaynaklanmaktadır. Çünkü denetim yapanda bir yöneticidir.

Y BAYAN : 04:35 Yani

X ERKEK : 04:39 Halka inilemiyor halk adına masa başında iş yürütülmeye çalışılıyorsa; Bizde var mesela benim dükkanda var. Masadan kalkayım da bir mahalleye gideyim diye zorlanıyor kendi aklınca. Masa başında olsun bir imza atayım alanda olması gerekiyor. Kurullar arası koordinasyon önemsenmiyor ve kurullar arası gelişen sorunlar arasında duyarsız kalınıyor ve kendi kuruluna hapsolunuyorsa, Ha diyelim ki iyi çalışıyoruz, görevimizi de iyi yapıyoruz ama öbür kurulların da öbür örgütleri var orada ne olur ne olmuyor onlarla bi koordinasyon kurulmuyorsa, onlarla koordinasyon neden gerekli çünkü ortak politikalar. Ortak zaman, ee ortak eylem yapmak gerekirdi. O yüzden koordinasyon mutlak suretle gereklidir.(…anlaşılmadı) Karar alma süreçleri demokratik değilse bireysel (…anlaşılmadı) işleyiş hakimse, Burada çok şikayet var, ilçelerde, farklı ilçelerde, bazı arkadaşlar tek başına karar alıyor, dayatıyor yapalım. Yani illa çalışalım eyvallah da, yani arkadaşları katma bir karar alınacaksa değerlendirip ortaya getirip, toplantıda ortaya getirip değerlendirip ondan sonra karar alma en doğrusudur. Yoksa bu demokratik bir yönetim değildir.

Y BAYAN : 06:07 Bu güce mi sahip oluyor

İSMAİL ZEYBEK :06:08 Efendim

Y BAYAN :06:09 Yönetim şekli güce mi sahip oluyor böyle olunca

İSMAİL ZEYBEK :06:11 Şimdi güçten daha ziyade bu bir anlayış bir davranış tarzıdır bir yaklaşım tarzıdır.

Y BAYAN : 06:17 Ama kabul etmeyebilir, tek başına karar alsa dahi, bu uygulama yanlış olur bir dayatma olur

X2 ERKEK : 06:24 Sonuçta bir şey yapamıyor yani kendi anlayışıyla olayı bitirmek öyle kabul ettirmek lazım.

İSMAİL ZEYBEK : 06:29 Dayatmak

X2 ERKEK : 06:30 Evet dayatmak

İSMAİL ZEYBEK : 06:32var öyle

Y BAYAN : 06:33 Bir de kurumlar sürekli koordinasyon diyor. Mesela bizim o tür sıkıntı yaşadığımız şeylerden bir tanesi sürekli yer değiştiriyoruz

İSMAİL ZEYBEK : 06:40 Bina mı yani

Y BAYAN : 06:41Efendim

İSMAİL ZEYBEK : 06:47 Binanın yerini mi değiştirmek

Y BAYAN : 06:49 Bina değil, daire yani kiraladığımız yeri senede bir yada altı ayda bir değiştirmek zorunda kalıyoruz. İşte sorunlarla karşılaşıyoruz. Merkezde bir iş hanının içinde bir yer bulamıyoruz, vermiyorlar taksimde , apartman içerisinde yer bulabiliyoruz, o da ilçeden bir arkadaşın araya girmesiyle bir daire bulabiliyoruz . ama daire sahibi bizi mahkemeye verdiği zaman, anayasada halkın oturduğu yerde siyasi parti ve dernekler olmadığı için çıkmak zorunda kalıyoruz. Peki biz bunu değiştirip artık halkın içerisine giremiyorsak yani sürekli halktan yani bu bir gerçektir maddi olarak yardım istiyoruz halktan. Halkımızda zaten zor durumda olan bir halk. Biz kendi aramızda örgütlü olduğumuz illerden böyle bir çalışma neden yapmıyoruz. Yani diyelim (…anlaşılmadı…)

İSMAİL ZEYBEK : 07:47Bu konu bizim konumuz değil şimdi

Y BAYAN : 07:49 Koordinasyon sorunu onla bağlantılı değil mi

İSMAİL ZEYBEK : 07:50 Yo yoşöyle , o İstanbul’da da öyledir bir çok yer için, o yüzden binayı satın alıyoruz. Söylediğiniz sorun her yerde bir sorundur çünkü güvenemiyorlar, kimi bizden korktuğu için vermiyor kimisi karşı olduğu için vermiyor kimisi de başıma iş gelir mi diye vermiyor, hayır diyorlar. O yüzden bir çok ilçemiz satın almaya çalışıyor mesela şu anda Zeytinburnu satın almaya çalışıyor. O yüzden mümkünse yemeyelim içmeyelim satın alalım.(…anlaşılmadı…)

Y BAYAN : 08:22 (...anlaşılmadı...) olduğumuz gibi böyle bir çalışmaya neden gidilmiyor, yani bu ay Zeytinburnu alacak .herkes elindeki işi (…anlaşılmadı…) bir miktar rahata kavuşacak maddi olarak

X2 ERKEK : 08:37 İyi olur(…anlaşılmadı…)Tabi gönül ister tabi (...anlaşılmadı...)

Y BAYAN :08:40 (…anlaşılmadı…)

İSMAİL ZEYBEK : 08:42 yok şimdi her ilçe kendi çalışmasını yapmak zorundadır. Ayrı bir birim böyle bir çalışma yapmaz, yok böyle bir birim zaten. O yüzden (...anlaşılmadı...) bu anlamda kendi sorununu kendisi çözüyo Başka ilçelerin gidip onlara yardım etmesi biraz zor. Şu anda öyle bir şey yok öyle bir gücümüz yok ama diyelim iki ilçe birbirine yardım ediyorsa, bi ilçenin (…anlaşılmadı…)parası varsa almaya çalışan ilçelere borç versin sonra geri alsın öyle alıyorlarsa öyle tabii ki olur ve de olmalıdır da, başka

X2 ERKEK : 09:16 Bence anlaşılmadı bu konu kurumlar arası anlaşılmadı (...anlaşılmadı...)

İSMAİL ZEYBEK : 09:25 Yok değer (...anlaşılmadı...)

X2 ERKEK :09:28 (…anlaşılmadı…)

İSMAİL ZEYBEK : (…anlaşılmadı…)

X2 ERKEK : (…anlaşılmadı…)



İSMAİL ZEYBEK : 09:36 Bu başka konuya girdi

X2 ERKEK : 09:37 He başka konuya girdi (…anlaşılmadı…) dedinizde iyi bi

İSMAİL ZEYBEK : 09:58 Başarı olur

X2 ERKEK : 09:59 Başarı oldu ama bunları işte dikkate almadık yerine getiremedik ıı önemsemedik gayret noktasında (…anlaşılmadı…) sıkıntıya sokan onlar arasındaki ilişkilerdi.

X3 ERKEK : 10:15 (…anlaşılmadı…)Bir de bizim en çok sıkıntı yaşadığımız nokta orası bizim bazı arkadaşlar çok böyle ben merkezli her şeyi kendinde merkezleştiriyor ve buna paralel olarakta her yeni gelip gidenler işte bir arkadaş üzerine merkezleşiyor bu birazanlayıştır, ve bu da (…anlaşılmadı…) gerçekten halkada yansıyor, işte o arkadaş olmasa bir şeyler yapılamaz mı gibi bir duygu yaratıyor işte bu şeyi (…anlaşılmadı) geçtiği zaman merkezleştirme kırılacak (…anlaşılmadı…) Arkadaşlar farklı tepkilerle ortaya çıkıyor belki de çok direk olmasa bile nerdeyse ayaklanmalara giden büyük şeylerde şey olabilir

İSMAİL ZEYBEK : 11:15 Şimdi şöyle şeylerde olabilir, arkadaş kendini önemsetmek için bana önem versinler ben önde olayım gibi (…anlaşılmadı…) iyi niyetle masumane tarzda da öyle bir anlayışla da davranıyor olabilir ama bu zarar verir demokrasinin gelişmesini engeller.Bazı arkadaşlarımız (…anlaşılmadı…) bilgilerini kendisinden sonra gelene veremiyor. Ya da diğer arkadaşlarla paylaşmıyor kendisinde topluyor, sürekli ona ihtiyaç duyulsun istiyor. Bu dediğim gibi (…anlaşılmadı…) masum olabilir ama örgüte zarar veren demokrasinin gelişmesine parti içi Örgüt için demokratik gelişmenin önüne geçecek bir davranıştır. Ve aynı zamanda diğer arkadaşlarımızın kendilerini (…anlaşılmadı…) engelleyen bir davranıştır. Aslında sonuçlarına bakılırsa fazlaca zararlı olan bir davranıştır.

İHSAN ÇELİK :12:19 (…anlaşılmadı…)

İSMAİL ZEYBEK :12:23 (…anlaşılmadı…) kötü bi amaca (…anlaşılmadı…) örgütü çökertme amacını olmasa da anlamında söylüyorum

İHSAN ÇELİK : 12:30Anlayış sorunu bence burada

İSMAİL ZEYBEK : 12:32 Evet

İHSAN ÇELİK :12:33 (…anlaşılmadı…) bu anlayışı kırmak lazım

İSMAİL ZEYBEK : 12:52Evet

İHSAN ÇELİK : 12:53(…anlaşılmadı…) büyük bi sorun var

İSMAİL ZEYBEK : 12:56 Şöyle de ayrıca şunu da ekleyebilirim. Kendisini eleştirilere bırakmış biraz yıpranmış, kendisinden sonra gelen yönetimin de başarılı olmasını istemiyor ki yani (…anlaşılmadı…) bununla bile karşılaştım (…anlaşılmadı…)

Y BAYAN : 13:15 Zaten hani karar alma süreçlerinde eğer birey tek başına karar alıyorsa bu örgüt kararı değil o bireyin kendi şahsi kararıdır o yüzden yani gerçekten bunların önüne geçin (…anlaşılmadı…)

İSMAİL ZEYBEK : 13:31 Ya kısacası bizim burada yani yanlışları konuşuyoruz bizim öneriyle ortaya çıkmamız öneriyle tartışmamızı değerlendirmemiz ve karara dökmek demokratik olan (…anlaşılmadı…) uygun olan budur.Arkadaşlar geldin bunu yapıyosun kendisi karar vermiş gelmiş bize tebliğ ediyor (…anlaşılmadı…)

X3 ERKEK :13:57 (…anlaşılmadı…) ben çok önemli (…anlaşılmadı…) karşılaştığım için şe yapmak (…anlaşılmadı…) bu kavramları (…anlaşılmadı…) bu kavramları zaman zaman (…anlaşılmadı…)bu durumu eleştirip ama yeni gelen bi arkadaş kurul içine yeni gelen bi arkadaş çok fazla bu şeyi (…anlaşılmadı…) bunun olması gerektiği düşünür ve halk da bu şekilde (…anlaşılmadı…)

İSMAİL ZEYBEK : 14:32 Şu an yanlış eğilimleri üzerinde çalışıyoruz, ortaksınız ve taşra politikacılık hakimse hani burjuvaydık ya eskiden (…anlaşılmadı…) hakimse alanın (…anlaşılmadı…) kavramıyorsa emeğe ve (…anlaşılmadı…) dayalı üretimden çok (…anlaşılmadı…)dayalı politikalar …anlaşılmadı…) buna taşra politikacılığı diyoruz burjuva alışkanlıkları da diyebiliyoruz. Eğer bir dil YERELİN özgünlüğü kendi şartlarına uygun davranmıyorsa politika üretmiyorsa aynı zamanda emeğe dayalı birim anlayışı da hareket etmiyosak üretime ve emeğe dayalı anlayışla anlayışla hareket etmiyosakyanlıştır.Kısaca işte merkezden gelen şeylere harekete geçiririm (…anlaşılmadı…) harekete geçiririm keyfime bakarım şeklinde bir yönetim tarzı da bize uygun değildir.Yerel yönetimiz ama O yerel yerin bizim ilçemizin yada bulunduğumuz yerin şartlarına nasıl uygulanacağını kendi yönetim anlayışımızla kendi deneyimimizle geliştirmemiz gerekiyor. Kopyacı olmamak da diyebilirim. Taşra politikacılığı özetle yaratmayan emek vermeyen üstten geleni kopya edip uygulamak dolayısıyla kendini işte bakın ben her işi yapıyorum verilen her görevi yerine getiriyorum şeklinde tırnak içinde pazarlamak da diyebiliriz. Kendisini yaşatmak politikasıdır bu .Bu kendisini yaşatma politikasıdır. Emek ve düşünceyi birleştirip üretme ve yürütme yerine daha çok örgütün belirlediği politikalar dayanarak kendisininmiş gibi yürüme mantığı var bu kendi içinde sahtekârlıktır. Başkasının emeğine konmadır, iki yüzlülüktür. Özünden kaçıştır ve sağ anlayışın değerlerine sığınarak kendisini yaşatmadır. (…anlaşılmadı…) üretmeden bulunduğumuz şartların koşulların (…anlaşılmadı…) bakmadan üstten gelen emirve direktifleri aynen olduğu gibi kopya etmeye çalışırsak bu hem emeğe saygısızlık (…anlaşılmadı…) hem de emeğe saygısızlık olur aynı zamanda reformist ve sağduyu anlayışıdır. Çünkü üretmeyen mutlaka orayı bir gün tüketecektir. Tükenince ne olacaktır, korku (…anlaşılmadı…) Var mı bu konuda katkı yapmak isteyen

Y BAYAN : 17:35Korku var içinde heralde ondan olabilir

İSMAİL ZEYBEK :17:37 (…anlaşılmadı…)

Y BAYAN : 17:39Korktukları için (…anlaşılmadı…)

İSMAİL ZEYBEK :17:51 (…anlaşılmadı…) ben iyiyim dedirtme

Y BAYAN : 17:57 Bi yerlere varabilme

İSMAİL ZEYBEK : 17:59 Olabilir tabi diğerlerini değersizleştirmek, ama bunu hak etmeden yapmak

Y BAYAN :18:07 (…anlaşılmadı…)

İSMAİL ZEYBEK :18:15 (…anlaşılmadı…)

Y BAYAN : 18:18Yani şimdi o tarzı benimseyen sahtekârlığı benimseyen insanlar belli bir şeyin etrafında koştular. (…anlaşılmadı…) Savundukları şeyi sorduğunda ona yönelik bi soru olduğunda yani muallâkta bırakarak konuşuyor çelişkili konuşuyor, net bir cevap vermez yani (…anlaşılmadı…)

İSMAİL ZEYBEK : 18:49 Gerçek yüzü kaçacak diye kaçar diyorsun

Y BAYAN :18:51 E yani

İSMAİL ZEYBEK :18:52İsterseniz bir on dakika ara verelim

2. DERS


İSMAİL ZEYBEK:(00:00-03:48)Konuyla ilgili söylemiyorum akademi ile ilgili söylüyorum.Her yönüyle fırsata çevirmek lazım .Şunu söylemek istiyorum. Konuşmak isteyen arkadaşlar söz istesin ama ayağa kalkarak söz istesinler, bizde kural böyledir. ilk konuşan arkadaş diğer arkadaşları selamlayarak başlasın. kanunu rejimi önemsemiyorsa yapılıyorsa diye dostlar pazarda görsün anlayışıyla yapıyorsa yanlış iş yapıyorsunuz yani kadro disiplini bizi her aşamada her düzeydeki atmosferin içindeki şart vazgeçilmez bir şeydir,makamı ve mevkide çok önemlidir. ben biliyorum işte ben gazetede okuyorum ben işte terörü takip ediyorum televizyonda seyrediyorum bana yeter en çok üzüldüğüm01:03-01.05 (anlaşılmadı) karşılaştığımız yanlış tutumlardan birisidir bu, bazıları der abi işimizi yaptık işte bazı ilçeler çağırıyor bizi gidiyoruz bir etüt çalışması yapıyoruz01:13-01:15 (anlaşılmadı) oysaki bizim yaptığımız hiç bir şey değil.bu sadece bir yönlendirme sadece tekrar hatırlatma ama esası kendimiz01.27-01.29 (anlaşılmadı)sisteme bağlayacağız.yapılıyorsa bile01:34-01.40 (anlaşılmadı) duyarlı çalışmadan kaçış varsa ertelemeci anlayış boşa(ortaya) çıkıyorsa çok ağır, çok laf var ise halk doğru bilgilendirilmiyordur.bunlar yanlış davranışlardır.disiplin01:54-01:58 (anlaşılmadı) disiplin vazgeçilmez tutum olmalı duyarlı çalışmalardan vazgeçmemeli, ertelemeci anlayış; bizde genellikle var olan yanlışlardan biridir. 02:14-02:18(anlaşılmadı) ‘gündemde önemli bir şey yok ki erteleyelim toplantıyı, yada bir sorun olduysa bir ara bakarım bunlar yanlış anlayışlar yanlış yönetim anlayışlarıdır’.COK LAF; o kadar ben uzaklaşıyorum bundan hatta şöyle yanlışlar bile var. bir iş öneriyorsun 02:40-02:44 (anlaşılmadı) yani çok konuşuyor yani şunu yapmak için mi çalışalım 02:48-02:51 (anlaşılmadı)örgütleyelim, örneğin şunu yapalım bunu yapalım. hatta yapmayı bırak yapılmasını engelliyor,yani iş yapılmazsa adam keyif alıyor,kötü niyetli olduğundan değil de,böyle bir yanlış anlayış var.çok laf az pratik bu bizde var ve aşılması gerekiyor.03:110-03:14 (anlaşılmadı)vazgeçilmez bir şeydir.halkın güven duyması bizim için esastır, her şeyin üstündedir halkın bize güven duyması. halk bize güven duymazsa ne faaliyete geçebiliriz ne polislere sözde ulaşabiliriz, ne kitleselleşebiliriz. halka nasıl güven vereceğiz halk bize nasıl güvenecek yanlış da olsa bizim zararımıza da olsa ona doğruyu söylemeliyiz.

Y1BAYAN ŞAHIS :(03:48-04:48)siz özellikle söylediniz özellikli hani bu mahalli çalışmalarımızda aileye gittiğimiz zaman tamamen aktarım yapmıyoruz hani mesela bri etkinlik oluyor diyoruz ki bu gün burada etkinlik var ama adını söylemiyoruz. mesela alanlara gittiğimiz zaman gelen halk o alanlara niçin gittiğini bilmiyor. Mesela bunları onlara anlatmak lazım her gün kumbara çalışmasına gidiyoruz bir çok ilçede duyuyoruz yani aşağıdan zile basıyorlar kumbara 04:16-04:17 (anlaşılmadı) yani bu şekilde halkı tamamen partiden kopartıyoruz.bunun önüne geçmek için biraz önce halka hizmet et dediğiniz noktaya tekrar geliyoruz bir şeyi eğer aktarmak istiyorsak tamamen aktarmamız lazım.hani bir basın açıklamasıysa niye siz gidiyorsunuz oraya hani demokratik haklarımızı nasıl kullanmamız gerektiğini halka anlattığımız zaman halk bilinçli olur ve alana geldiği zaman bilinçli şekilde davranır.

İSMAİL ZEYBEK : (04:48-04:50) hım Peki Şimdi bu 04:49-04:50 (anlaşılmadı) halkla kumbarayla dalga geçmektir.

Y1 BAYAN ŞAHIS : (04:50-04:51)Yani

İSMAİL ZEYBEK :(04:51-05:45) nerden anladın sen kumbara ayrıcalıktır örgütleme aracıdır, biliyorsunuz ilişki kuruyorsunuz diyalog kuruyorsunuz o aileyle görüşüyorsunuz görüş alış verişinde bulunuyorsunuz ondan sonra kumbara veriyorsunuz yani bu bir örgütlenme modeli olarak ortaya kondu ve çok çok güzel bir örgütlenme aracıdır aynı zamanda konuya vakıf, halkda doğru söyleme konusu da böyle.dediğim gibi herkese doğruyu söylüyorsunuz.kadınların günlük kişisel ve ailevi sorunlarıyla ilgilenilmiyorsa tam olarak 05.29-05:34 (anlaşılmadı).böylece insanlar dedikodu yapıyorlar oysaki ne oluyor ne olmuyor haberdar olmak lazım haberdar olmak neye yarar.çözüm üretmek için yarar.sizler her şeyi bilmiyorsanız ne yapacan ben bunu aynı İSMAİL ZEYBEK : (05:45-06:27)ayni zamanda kişisel ailevi sorunlarında bilmek gerekiyor kendilerden sadece iş istemeyeceğiz onlarla bütünleşmek gerekiyor onlarla bir olmak gerekiyor onun yolu nerden geçiyor kişisel problemleri bilmekten geçiyor ailevi sorunları da bilmek gerekiyor işi yapamayabiliriz ama aynı zamanda bilelim görelim onların sorunlarını onlarla bütünleşmenin yollarından birisidir, var mı?

X4 ERKEK ŞAHIS :(06.27-07:39) ( anlaşılmadı) yaşatma noktasında bir çok şey söylediniz bunların (ııııı) biraz da başa dönersek işte yönetim tarafı işte teknik boyutu kendi çıkarı doğrultusunda ve ilkesi doğrultusunda hareket eden insan bununla birlikte yine az önce belirttiğiniz ğibi mesela 07:04-07:06 (anlaşılmadı) orda birebir bir şey var orda bir disiplin vardı insanın kendi içine dolan bir disiplindi. ben hatta bi şey anlattığım zaman bı kadınla birlikte olunca 07:26-07:27 (anlaşılmadı) şimdi anlatılanlarla ilgili çok fazla şey hatırlamadı biliyor musun.bunu şey yapabiliriz.

X5 ERKEK ŞAHIS : (07:39-08.52)öncelikle buradaki arkadaşları saygı ve sevgiyle selamlıyorum yoldaşımın dediği gibi hani ilk önce hani 07.46-07.51 (anlaşılmadı) vermekte gerçekten dertleri çözüme kavuşturmak amaç onu çıkar ve menfaat olarak kullanmak hanı tam tersine mücadeleye zarar verebilir ama...bizim öncelik le hani ilk önceliğimiz halk hareket kurum olarak hani toplumun halkı nasıl ki günlük kişiler ailevi sorunlarıyla ilgilenmek gerekiyorsa toplumun halkın da yaşadığımız yerde de sosyal sorunlarını gidermek ve buna karşıda çözüm üretmek ve uygulamak ve böylelikle kararlı bi iradenin oluşmasını yolu açılacaktır.özgürlük iradesinin de yönetim kadrosunun ve yönetin kademesini özellikle temizleyecek irade olarak ta kullanılabilir. temel olarak toplumda ilk önce güven ilişkisinin geliştirmektir.ve bu güven yoluyla geliştikten sonra kamu iradeden bahsedebiliriz.

İSMAİL ZEYBEK : (08:52-13.41)şimdi 08:53-08:54 (anlaşılmadı) arkadaşlar,demin söyledik eğitimi her alanda yapmak her fırsatı değerlendirmek derken işte dedik ki söz istiyoruz ayağa kalkıyoruz konuşuyoruz bu bir, ikincisi soruyla ilgili olan konuşmalarımız var . yani bir ilçede ilçe başkanından söz aldınız veya divandan, konuşuyorsunuz konuşmak için konuşmuyorsunuz arkadaş için söylemiyorum da konu ile ilgili konuşmalısınız. arkadaşlarınızın zamanın çok almayalım.zaten konu ile alakalı konuşursak çok zaman almamış oluruz.evet toplantı işleyişini disiplin kuralına göre disipline edilemiyorsa bunları tek tek göreceğiz biraz sonra toplantının toplantı yapmanın kuralları var rapor bi gerekliliktir bi zorunluluktur yani demokratik işleyiş disiplin denetim kuralları denetim kurallarına göre disipline edilebilir. yani yönetimiz ve yönetim anlayışımız kurallara uygun değilse yanlış yapıyoruz demektir.her gün bi önceki günden daha gelişkin değilse yenilik yoksa mevcut sistemin yeniliklerinden tutumuna uyuşmuyorsa şimdi burası çok önemli devamlı kontakta olmayı gerektirir devamlı yönetimimizle. partimizle , ilçemizle orda yapılacak olan faaliyetlerle kontakta olmuş haldeyseniz yani devamlı konuyla yoğunlaşmış vaziyetteyseniz devamlı gerekli olan adımları fırsatını da oluşturur.ama saatinde gelmiyorsa öylesine geliyorsa biz dünden daha iyi olamayız .dünden daha iyi olabilmek için devamlı böyle konsantre olmak lazım.aynı zamanda mevcut sistemin gereklerinden gelişmiyorsa ne dedik biz her fırsatı değerlendirmeliyiz dedik neden çünkü biz bu düzende yetişen insanlarız.bu düzenin yenilikleri vardır biz devamlı bunları atmaya bunlardan kurtulmaya yeni bir kültür yeni bir yapı oluşturmaya çalışmalıyız. 11:31-11:33 (anlaşılmadı) olmaktan çıkıyorsa DEDİKODUCULUK KULİSCİLİK BÖLGECİLİK ÇEKİŞTİRMECİLİK AİLECİLİK ÇEKİŞTİRMECİLİK NEFRETÇİLİK öne çıkıyorsa 11:45-11:48 (anlaşılmadı) kendisini öne çıkarma, ön planda olma gibi anlayışları mutlaka aşması lazım.11:59-12:02(anlaşılmadı) karşı çıkması lazım eğer karşı çıkmıyor ve mahcup oluyorsa bi de ortak oluyor demektir. o yanlışa bu ayrıntı kaideyi sallayış ben arkadaşlarla değerlendirip karar çıkaramıyorsam yapmıyorsam 12:25-12:27 ( anlaşılmadı )arkadaşların layıklarını da karatmış olurum arkadaşların kendilerini ortaya çıkarma yeteneklerini geliştirmeyi tıkanıyordur.dedikoduculuk örgütlerimizde zaman zaman oluyor bunlara karşıysan yada birilerini almaya çalışıyor ona karşı olmayı güçlendirmek için.dedikodu bizim enerjimizi yutuyor başka iş yapmamızı engelliyor çünkü enerjimizi o harcıyor.evet yanlışlardan bazıları ailecilik bölgecilik çekiştirmecilik son derece zararlı ve partiye örgütlerimize zarar veren tutumlardır.demin söylediğim gibi bu yanlışları yapanlar bütün enerjilerini burularda harcamış oluyorlar.



Dostları ilə paylaş:
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   278


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2017
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə