Teacher: Whymper León Kuffó

ECOMUNDO CENTRO DE ESTUDIOS
AÑO ACADÉMICO 2010 – 2011
EMPRESA Y GESTIÓN

Teacher: Whymper León Kuffó

Curso: Tercero de Bachillerato D
Guía de estudio Cuarto bimestre

1. 
   Teorías de Liderazgo
   
   1. 
      Mc Greggor: Teoría X y Teoría Y
      
   2. 
      Diferenciación entre estilos de liderazgo
      
      1. 
         Autocrático
         
      2. 
         Democrático
         
      3. 
         Paternalista
         
      4. 
         Laissez faire
         
   3. 
      Teorías de liderazgo por contingencia y carisma
      

2. 
   Análisis de Kayzen y su aplicación como teoría de cambio
   

3. 
   Matriz de Fiedler para el análisis de ambiente interno y externo
   

4. 
   Regresiones: Análisis e interpretación de resultados
   

ECOMUNDO CENTRO DE ESTUDIOS
AÑO ACADÉMICO 2010 – 2011
EMPRESA Y GESTIÓN

Teacher: Whymper León Kuffó

Curso: Tercero de Bachillerato D
Guía de estudio Examen de recuperación segundo quinquemestre

1. 
   Capacitación y desarrollo
   
   1. 
      Diferencias entre capacitación y desarrollo
      
   2. 
      Desarrollo del programa de capacitación
      
2. 
   Evaluación de personal
   
   1. 
      Conceptos
      
   2. 
      Métodos de evaluación de personal
      
   3. 
      Limitaciones en el proceso de evaluación de personal
      
3. 
   Compensación
   
   1. 
      Componentes del proceso de compensación: Descripción de cada uno de ellos
      
   2. 
      Evaluación de los sistemas de compensación
      
   3. 
      Diseño de jornadas de trabajo flexibles
      
4. 
   Representación de empleados: Recursos humanos vs. sindicatos
   
   1. 
      Marco legal y pasos para la creación de un sindicato
      
5. 
   Teorías de Liderazgo
   
   1. 
      Mc Greggor: Teoría X y Teoría Y
      
   2. 
      Diferenciación entre estilos de liderazgo
      
      1. 
         Autocrático
         
      2. 
         Democrático
         
      3. 
         Paternalista
         
      4. 
         Laissez faire
         

6. 
   Análisis de Kayzen y su aplicación como teoría de cambio
   

7. 
   Matriz de Fiedler para el análisis de ambiente interno y externo
   

8. 
   Regresiones: Análisis e interpretación de resultados
   

ECOMUNDO CENTRO DE ESTUDIOS
AÑO ACADÉMICO 2010 – 2011
EMPRESA Y GESTIÓN

Teacher: Whymper León Kuffó

Curso: Tercero de Bachillerato D
Guía de estudio Examen de recuperación anual

1. 
   Gerencia de operaciones
   

1. 
   Análisis PERT: Cálculo de ruta crítica, tiempo de inicio más temprano y tiempo de finalización más tardío
   
2. 
   Punto de equilibrio:
   
   1. 
      Comportamiento de costos
      
   2. 
      Cálculo del punto de equilibrio: Volumen y dólares
      
   3. 
      Gráfica del punto de equilibrio
      
   4. 
      Cálculo del margen de seguridad: Volumen y dólares
      
   5. 
      Estimación de utilidad potencial
      
1. 
   Proyección de estados financieros:
   
   1. 
      Balance general
      
   2. 
      Estado de pérdida y ganancias
      
   3. 
      Flujos de caja
      
   4. 
      Análisis de resultados y recomendaciones para mejorar situación financiera
      
2. 
   Análisis de inversiones: Conceptos, cálculos y aplicación
   
   1. 
      Amortización
      
   2. 
      Valor actual neto
      
   3. 
      Tasa promedio de retorno
      
   4. 
      Análisis de resultados
      
3. 
   Análisis de estados financieros
   
   1. 
      Análisis de razones financieras
      
   2. 
      Análisis vertical y horizontal
      
   3. 
      Evaluación de resultados
      
4. 
   Marketing estratégico
   
   1. 
      Matriz de Boston
      
   2. 
      Ciclo de vida del producto
      
   3. 
      Matriz de Ansoff
      
   4. 
      Análisis de la estrategia de marketing aplicado al portafolio de productos
      
   5. 
      Análisis de la mezcla de mercado
      
      1. 
         Producto
         
      2. 
         Precio
         
      3. 
         Plaza
         
      4. 
         Promoción
         
5. 
   Gerencia de recursos humanos
   
   1. 
      Definición general de las nueve funciones del gerente de RRHH
      
   2. 
      Marco legal en el área de RRHH
      
   3. 
      Planeación de puestos de trabajo
      
   4. 
      Diseño y análisis de puestos de trabajo
      
   5. 
      Staffing
      
      1. 
         Reclutamiento
         
      2. 
         Selección
         
      3. 
         Transiciones de carrera
         
6. 
   Capacitación y desarrollo
   
   1. 
      Diferencias entre capacitación y desarrollo
      
   2. 
      Desarrollo del programa de capacitación
      
7. 
   Evaluación de personal
   
   1. 
      Conceptos
      
   2. 
      Métodos de evaluación de personal
      
   3. 
      Limitaciones en el proceso de evaluación de personal
      
8. 
   Compensación
   
   1. 
      Componentes del proceso de compensación: Descripción de cada uno de ellos
      
   2. 
      Evaluación de los sistemas de compensación
      
   3. 
      Diseño de jornadas de trabajo flexibles
      
9. 
   Representación de empleados: Recursos humanos vs. sindicatos
   
   1. 
      Marco legal y pasos para la creación de un sindicato
      
10. 
    Teorías de Liderazgo
    
    1. 
       Mc Greggor: Teoría X y Teoría Y
       
    2. 
       Diferenciación entre estilos de liderazgo
       
       1. 
          Autocrático
          
       2. 
          Democrático
          
       3. 
          Paternalista
          
       4. 
          Laissez faire
          

12. 
    Análisis de Kayzen y su aplicación como teoría de cambio
    

13. 
    Matriz de Fiedler para el análisis de ambiente interno y externo
    

14. 
    Regresiones: Análisis e interpretación de resultados