Teknoloji esaslı bir firmanın; Teknoloji esaslı bir firmanın

Teknoloji esaslı bir firmanın;

• Teknoloji esaslı bir firmanın;

• teknolojiyi ana rekabet unsuru olarak ekonomik değere çevirebilme,

• geleceğin teknolojilerine yatırım yapabilme,

• yeni gereksinimleri karşılamak üzere teknoloji geliştirebilme veya uyarlayabilme,

• ürün ve servisleri ile teknolojiyi daha iyi buluşturabilme,

• bütün bunları rakiplerinden daha düşük maliyetle ve daha kısa sürede yapabilme

• becerilerinin bütünü, firmanın “teknolojik yeteneği/ tabanı” olarak tanımlanabilir.

“Teknolojik Yetenek”, bir işletmeyi başka işletmelerden ayıran, işletmenin vizyonunu gerçekleştirmesinde rol oynayan, rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen bilgi, beceri ve yeteneği ifade etmektedir.

• “Teknolojik Yetenek”, bir işletmeyi başka işletmelerden ayıran, işletmenin vizyonunu gerçekleştirmesinde rol oynayan, rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen bilgi, beceri ve yeteneği ifade etmektedir.

• ya da

• “teknolojiyi, ana rekabet unsuru olarak ekonomik değere çevirebilme, geliştirebilme becerilerinin bütünü”

Firma güçlü ve zayıf yönlerine, teknolojik alt yapısına belli bir model çerçevesinde ve sistematik olarak bakarak karar verebilir. Geleceğini biçimlendirecek önlemlerin zamanında alınması ve rekabetçi güce dayalı yaşamın sürdürülmesi bu sayede olası olabilir.

• Firma güçlü ve zayıf yönlerine, teknolojik alt yapısına belli bir model çerçevesinde ve sistematik olarak bakarak karar verebilir. Geleceğini biçimlendirecek önlemlerin zamanında alınması ve rekabetçi güce dayalı yaşamın sürdürülmesi bu sayede olası olabilir.

• “Teknoloji Yetenek Değerlendirmesi”; Firmanın teknolojik yeteneklerinin bütünsel ve sistematik bir yaklaşımla değerlendirilerek geleceğe yönelik eylem planı oluşturulmasını amaçlayan bir yöntemdir.

Sürdürülebilir büyüme için gereksinimlerin ortaya çıkması

• Sürdürülebilir büyüme için gereksinimlerin ortaya çıkması

• Şirketin güçlü-zayıf yönlerinin, olası fırsatların ve dar boğazların belirlenmesi (SWOT analizi)

• Yeni ürün/hizmet/teknoloji/pazarlar için fırsatların taranması

• Araştırma kurumları, üniversiteler, teknoloji ağları ve diğer firmalarla ağyapı içine girilmesi

• Potansiyel finans mekanizmalarının araştırılması ve tanımlanması

• İnovasyon ve teknoloji geliştirme çalışmaları için ulusal ve uluslararası programların belirlenmesi

• Yeni teknik ve finans kaynaklarına ve işbirliklerine ulaşma

Teknolojik Yetenek Değerlendirmesi”

• Teknolojik Yetenek Değerlendirmesi”

• firmanın ana sorunlarını çözmez, ancak tanılama yapar ve Eylem Planı oluşturur

• fırsatların gözden geçirilmesi olarak da değerlendirilebilir

• firmaların kendilerince öğrenilmeli ancak uzman bir dış destekle uygulanmalıdır

• genel bir standardı yoktur

Yönetimin adanmışlığı ve liderliği

• Yönetimin adanmışlığı ve liderliği

• Teknoloji yönetimi, firma yönetiminice stratejik bir unsur olarak kabul edilmelidir. Bu bağlamda firma yönetimi yenilikçilikle ilgili mesajını bütün firmaya çekici araçlarla yaymalı ve kararlılığını yeterli kaynakları ve yapılanmayı sağlayarak göstermelidir. 

• Bir çalışma grubunun kurulması

• Oluşturulacak kurul disiplinler arası olmalı ve yenilikçilik/yeni ürün geliştirme sürecinde yer alan elemanların katılımıyla oluşturulmalıdır. Teknolojik inovasyon konusunda ortak bir dil kullanılmalıdır. Bu amaçla gerekiyorsa temel kavramlar konusunda ortak bir eğitim ve dış danışmanlık alınmalıdır.

Kıyaslama

• Kıyaslama

•  Teknoloji yönetimi/inovasyon sürecinde iyileştirici faaliyetler yapılmadan önce sektörde önde gelen firmaların öğrenme sürecinin bir parçası olarak incelenmesi ve örneklenmesi herhangibir teorik modelden daha yararlı olabilecektir.

• Eylem planı

• Çalışma ekibi geliştirilmesi gereken alanlar ve öncelikler konusunda uzlaşmaya varmalıdır. Buna ek olarak eksikliklerin nedenleri, mükemmele ulaşmak için öngörülen eylemler ve gelişmelerin değerlendirilmesinde kullanılacak ölçütler belirlenmelidir. Oluşturulan hedeflerin gerçekleştirilme süreleri de belirlenerek izleme oluşturulmalıdır.

Hazırlık: firma, sektör, ilişkiler, diğer firmalar ve teknoloji tedarikçileri ile ilgili ana veriler

• Hazırlık: firma, sektör, ilişkiler, diğer firmalar ve teknoloji tedarikçileri ile ilgili ana veriler

• Genel kısa tanılama:

• - firma üst yönetimi ile soru formları üzerinden ve açık görüşme ile bilgi alma

• - verilerin analizi: ilk tanılama

• - ilk tanılamanın firma yetkilileri ile görüşülmesi, tartışılması. Ayrıntısına

• girilecek konuların belirlenmesi

• Kapsamlı veri toplama: Seçilen konularda görüşmeler yoluyla daha geniş veri toplanması

• - yönetim (yapılanma-strateji-yatırımlar)

• - üretim (verimlilik-malzeme akışı-esneklik-otomasyon-bakım-güvenlik v.b)

• - Ar-Ge faaliyetleri

• - kalite faaliyetleri (yapılanma, standartlar, süreçler, TKY v.b)

• - insan kaynakları yönetimi

• - pazarlama/satış (strateji, pazar payı, rakipler, dağıtım

Raporlama: veri analizi ve sentezi sonucu tanımlı teknolojik sorunları gidermeyi amaçlayan bir “eylem planı” hazırlanmasına esas olacak özet raporun hazırlanması

• Raporlama: veri analizi ve sentezi sonucu tanımlı teknolojik sorunları gidermeyi amaçlayan bir “eylem planı” hazırlanmasına esas olacak özet raporun hazırlanması

• Eylem planı: raporun üst yönetime sunulması, sonuçların doğrulanması ve eylem planının somutlaştırılması

• Uygulama: eylem planının uygulanması sürecinde “izleme ve değerlendirme” ziyaretlerinin yapılması

AŞAMA 1

• AŞAMA 1

AŞAMA 4

• AŞAMA 4

 1. İNOVASYON ÖZDEĞERLENDİRMESİ

•  1. İNOVASYON ÖZDEĞERLENDİRMESİ

• 1.1 Yönetim Plânlama

• 1.2 Pazarlama
• 1.3 İnovasyon
• 1.4 Stratejik İşbirlikleri ve Ortaklıklar
• 1.5 Araştırma ve Geliştirme
• 1.6 Süreçler
• 1.7 Kalite
• 1.8 Finansman

•  KAPASİTE DEĞERLENDİRMESİ (Firma Bilgileri; Ürün Geliştirme; Bina ve Ekipman; Kalite; Yapılanma Şeması; Stratejik Konular)

• ÜRÜN YELPAZESİ ANALİZİ

DANIŞMAN TANILAMA RAPORU

• DANIŞMAN TANILAMA RAPORU

• 4.1 Giriş

• 4.2 İnovasyon Özdeğerlendirmesinin Gözden Geçirilmesi
• 4.3 Kapasite Değerlendirmesinin Gözden Geçirilmesi

• 4.4 Ürün Analizinin Gözden Geçirilmesi

•   TEKNOLOJİ İZLEME (Firma İçi Araştırma; Firma Dışı Araştırma; Resmi Olmayan Kaynaklar; Teknoloji İzleme Raporu)

• İNOVASYON EYLEM PLÂNININ GELİŞTİRİLMESİ

•  

•  ORTAKLIK YOLUNUN SEÇİLMESİ

Firma özdeğerlendirmesi anketi

• Firma özdeğerlendirmesi anketi

• İnovasyon basamakları anketi

Bu anket kimler içindir?

• Bu anket kimler içindir?

• Bu anket öncelikle firmanın karar vericileri ve Ar-Ge, yenilik ve ürün geliştirmeyle ilgili üst düzey çalışanları içindir.

• Anket neyi değerlendirecektir?

• Bu anketi yanıtlayarak firmanızda şu anda yürürlükte olan uygulama ve yaklaşımlarınızın yenilikçilik faaliyetlerinizi nasıl etkilediğini ve bunun düzeyini değerlendirebileceksiniz.

•  

Firma Bilgileri (firma Ar-Ge faaliyetleri, fikri mülkiyet, ilişkiler ve işbirlikleri)

• Firma Bilgileri (firma Ar-Ge faaliyetleri, fikri mülkiyet, ilişkiler ve işbirlikleri)

• Ön Tanı

• Stratejik Analiz

• Analiz Sonuçları

• Öneriler

• Destek Önerileri

• Firma Geribildirimi

Stratejik Hedefler:

• Stratejik Hedefler:

• Örnek:

• Ar-Ge ve yenilikçi ürün geliştirme süreçlerinin etkin yönetimi ile sağlanacak rekabet gücünün pazar payına yansımasını sağlayacak yapılanmanın (yönetim, pazarlama, markalaşma gibi) gerçekleştirilmesi.

• Örnek:

• Firmamızın otomatik kesintisiz filtrasyon alanında sahip olduğu bilgi ve deneyim birikimi ile maksimum enerji ve su tasarrufu sağlayarak çevre etkilerini en aza indirecek yenilikçi ürünleri sürekli geliştirerek bu alanda dünya liderlerinden olmak.

Yakın Dönem Hedefleri:

• Yakın Dönem Hedefleri:

• Örnek:

• Ürün sertifikasyonları

• Profesyonel satış ve pazarlama

• Stratejik “yol haritası “ oluşturulması

• Örnek:

• Firmanın hızlı gelişmesine uygun Firma yapılanma ve yönetim biçiminin geliştirilmesi

• Firmaya özgü “Hastane Bilgi Yönetim Sistemi”nin ve yazılım süreçlerinin (yeni ürün geliştirme süreçlerinin) uluslararası normlara kavuşturulması

Süreçlerin netleştirilmesi ve iyileştirilmesi

• Süreçlerin netleştirilmesi ve iyileştirilmesi

• İş tanımlarının yapılması

• Teknolojik yeniliklerin takip edilmesi

• Çalışmalarda stratejik bir yöntem izlenmesi ve planlı hareket edilmesi

• Planlama yapılması

• Profesyonel yaklaşım oluşturulması

• Daha fazla Ar-Ge yatırımı yapılması

• Personel eğitimlerinin sıklaştırılması ve arttırılması

• Personel kalitesinin arttırılması

• Çalışmalar için uygun ortam hazırlanması

• Müşteri ve ürün altyapısının geliştirilmesi

• Pazar alanının geliştirilmesi

Güçlü Yönler:

• Güçlü Yönler:

• Firmanın hemen bütün dünyada öncelikli bilim ve teknoloji alanı olarak benimsenen bir sektörde ürün geliştirme yeteneğine sahip olması

• Nitelikli elemanlara sahip olması,

• Yapılanmasının bilim ve teknolojinin arakesitine uygun bir biçimde oluşturması

• Modern yönetim ve kalite kavramlarının bilinmesi

• Değişim esaslı bir firma olması

• Proje yönetim becerisine sahip olması

• Güçlü bir liderliğe sahip olması

• Bulunulan sektörün niteliğinin gereği olan uzun erimli bakış açısına sahip olması

• Yurt içinde alanında öncü firma konumunda olması

• Alanında bilgi ve gelişmeleri izleyebilmesi

• Teknolojik altyapısının yeterliliği

Zayıf Yönler:

• Zayıf Yönler:

• Yeni gelişen bir pazarda, pazarın da Firma tarafından oluşturulması gereği (dışsal etken)

• Yurtiçinde etkileşimi sağlayacak ve pazarın daha hızlı büyümesini sağlayacak yeterli sayıda firmanın olmaması

• Yeni gelişmekte olan bir alanda kural ve regulasyonların oluşmamış olmasının doğurduğu güçlükler (dışsal etken)

• Karar süreçlerinde güçlü liderliğin etkisi

• Ulusal Ar-Ge destek kaynaklarından yararlanmama

• Ürün yelpazesinin darlığı

Geliştirmeye Açık Alanlar:

• Geliştirmeye Açık Alanlar:

• Firmanın sahip olduğı know-how (firma bilgisi) ve deneyim birikiminin farklı pazar ve ürünlere uyarlanabilmesi amacıyla “fırsat alanlarının” belirlenmesine yönelik metodolojik bir çalışmanın yapılması

• Fırsatların fazla olduğu kadar belirsizlik ve risklerin de olduğu bir alan olması nedeniyle Firmanın gelecek öngörüsünü içeren bir “finasman modeli” geliştirmesi (örneğin; standart ürünlerin payı, Ar-Ge ve yeni ürün geliştirmeye dayalı gelirler, yurt içi ve dışı hibe ve kredi olanakları, işbirlikleri, hizmet gelirleri bileşenlerinden oluşan bir model)

• Ürünün özelliği gereği, gelişen pazara eşzamanlı olarak servis yapısının oluşturulması

Ar-Ge ve yeni ürün geliştirme süreçlerinin yönetimi konularında tanımlamaların yapılması ve yönergelerin hazırlanması

• Ar-Ge ve yeni ürün geliştirme süreçlerinin yönetimi konularında tanımlamaların yapılması ve yönergelerin hazırlanması

• Yeni ürün geliştirme sürecinin sürekli gözden geçirilmesini ve iyileştirilmesini (sürecin kısaltılması ve katma değer yaratmayan işlemlerin elenmesi) esas alan bir işleyişin kurulması

• Ürün yelpazesinin zenginleştirilmesi

• Ulusal Ar-Ge destek kaynaklarından yararlanmak üzere proje çalışması yapılması

• Firmanın büyüme olanaklarını dikkate alan bir yönetim yapısı ve anlayışının oluşturulması