Тема Порядок принятия решений в управлении эффективностью бизнеса



Yüklə 0,94 Mb.
səhifə1/5
tarix11.12.2023
ölçüsü0,94 Mb.
#145810
  1   2   3   4   5
3 мавзу Бизнес самарадорлигини бошкариш (3)

Mavzu 3. Tadbirkorlik faoliyatini boshqarishda qaror qabul qilish tartibi

Reja

  • Qarorning mohiyati va mazmuni
  • Mutaxassislarning roli
  • Muammoni aniqlash va tahlil qilish
  • Muammolarning sabablari
  • Ratsional qarorni ishlab chiqish jarayoni
  • Muammoni hal qilish samaradorligini pasaytiradigan holatlar

“Qaror qabul qilish ” soʻzi lotincha soʻz boʻlib , masalani hal qilish, boshqacha aytganda, qaror qabul qilish degani, ong muammoni aniqlaydi yoki uni hal qiladi va boshqa variantlardan birini tanlaydi
“Qaror qabul qiluvchi” atamasi muayyan qaror qabul qilish vakolati va huquqiga ega bo‘lgan shaxsni bildiradi.
Boshqaruv qarorining mohiyati va mazmuni
Qaror qabul qilish deganda muayyan harakat yo'nalishini, faoliyat jarayonining o'zini va uning yakuniy natijasini topish tushuniladi.
Muammoni hal qilish haqida gapirganda, bu atama uchta ma'noda qo'llaniladi:
1) topilgan, lekin hali amalga oshirilmagan variant;
2) muammoni o'zi hal qilish jarayoni, ya'ni. ba'zi to'siq va qiyinchiliklarni bartaraf etish;
3) faoliyat natijasi .
Qaror qabul qilish imkoniyatining muqobil yo’llari bo’lganda vujudga keladi va rahbar ulardan birini, eng maqbulini tanlaydi. Qarorning eng samarali variantini topish uchun rahbar "yetti o’lchab bir kes" maqoliga rioya qilishi darkor.
Boshqaruv qarorining mohiyati va mazmuni
6
"Boshqaruv qarori" atamasi ikkita asosiy ma'noda qo'llaniladi- jarayon va hodisa sifatida .
Boshqaruv qarori hodisa sifatida vaziyatni yaxshilash yoki muammoni qaror, buyruq shaklida og'zaki yoki yozma ravishda hal qilishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuidir.
Boshqaruv qarori jarayon sifatida sakkizta asosiy protsedurani amalga oshirishdir:
  • Axborot tayyorgarlik.
  • Variantlarni ishlab chiqish.
  • Variantlarni muvofiqlashtirish.
  • Variantlardan birini tanlash .
  • Tanlangan variantni tasdiqlash .
  • Tanlangan variantni amalga oshirish .
  • Yechimni amalga oshirishni monitoring qilish .
  • Qaror tashabbuskorini uni amalga oshirishning borishi to'g'risida xabardor qilish .

Boshqaruv qarorining o'zaro bog'liq bo'lgan uchta jihatini ajratib ko'rsatish mumkin.

Yüklə 0,94 Mb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə