Toshkent moliya instituti "moliya" fanidan



Yüklə 1,81 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə21/25
tarix25.03.2022
ölçüsü1,81 Mb.
#84720
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   25
Мустақил таълим МОЛИЯ 2022

 

Ularni orasida:

 

• Brainwriting;



 

• Enterning;



 

•SMART - maqsadlar va takliflar tahlili;



 

SWOT tahlil;



 

• VRIO tahlil. 



Risklarni boshqarish sohasidagi standartlarga quydagilar kiradi:

 

• ISO 14971 (Tibbiy asboblar);



 

•  ISO  16085:2006  -  tizimlari  va  dasturiy  ta‘minot  muhandislik  -  Risklarni 

boshqarishda hayotiylik jarayonlari;

 

• ISO 31000  - risklarni boshqarish - tamoyillari va ko‘rsatmalar;



 

• IEC/ISO 31010 - Risklarni boshqarish - Risklarni baholash texnikasi;



 

•  ISO  Guide  73:  2009  -  Risklarni  boshqarish  yo‘riqnomaga  asosan  olib 

borilishi;

 

• OHSAS 18001- Ishchilar sog‘lig‘ini saqlash va risksizlikni baholash. 



 

Nihoyat,  u  ba‘zi  tashkilotlar  uchun,  xavfni  boshqarish  masalalariga 

qo‘llaniladigan  usullar  deb  e‘tirof  etiladigan  salbiy  yoki  kutiluvchi  oqibatlarga 

olib  kelishi  uchun  oldindan  belgilangan  yo‘llarga  aytiladi.  Bu  turdagi  korxona 

yoki  tashkilotlar  uchun,  ehtimolikning  biror  bir  funksiyasi  (masalan,  tasodifan 

ehtimolilik)  deganda  xavfni  anglatadi.  Xavf  ta‘rifi  esa  salbiy  yoki  istalmagan 

hodisa, va zo‘ravonlik yoki hodisaning oqibatlari kattaligi bo‘ladi bu esa ularning 

muayyan ijtimoiy qarorlar qabul qilish kontekstlarda ko‘proq tegishlidir.



 

  Ikki xil risklilikni boshqarishning tamoyillarini ko‘rishimiz mumkin: 



 

1)

 



xavfsizlikni  boshqarishni  o‘rnatish  va  natijaga  asoslangan  tadbirlar 

bo‘lmasligi kerakligi;



 


 

2)

 



muayyan  tashqaridan  kutiladigan  risk  natijalari  va  shu  xavfsizlik 

tizimlarini ishlab chiqish hamda ta‘minlash tamoyili.



 

Riskni boshqarishda xavfning tabiati jihatidan ham tahlil qilinib uni yanada 

kamaytirish uchun uchun ko‘pgina chora tadbirlar qo‘llaniladi. 


Yüklə 1,81 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   25




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə