Var Olan, Türlerin En Güçlüsü Değildir, Ne De En Zekisi. Var Olan, Türlerin En Güçlüsü Değildir, Ne De En Zekisi

Var Olan, Türlerin En Güçlüsü Değildir, Ne De En Zekisi.

• Var Olan, Türlerin En Güçlüsü Değildir, Ne De En Zekisi.

• Hayatta Kalan Değişime En Çok Ayak Uydurabilenlerdir.

• Charles DARWİN

Güven görüp görebileceğiniz en ürkek kuştur.

• Güven görüp görebileceğiniz en ürkek kuştur.

• Bir uçarsa bir daha yakalayamazsınız.

Çinliler Diyor Ki;

• Çinliler Diyor Ki;

• “Bende Bir Yumurta, Sende Bir Yumurta, Ben Sana Verdim; Sen Bana Verdin İkimizde De Birer Yumurta”

• “Bende Bir Bilgi, Sende Bir Bilgi, Ben Sana Verdim Sen Bana Verdin İkimizde De İkişer Bilgi.”

Güneşi Hedefledik,

• Güneşi Hedefledik,

• Iskalasak Bile Yıldızların Arasındayız.

Bir gruba en kısa zamanda mümkün olan en çok sayıda fikrin yaratılmasında yardımcı olmak için kullanılan bir tekniktir.

• Bir gruba en kısa zamanda mümkün olan en çok sayıda fikrin yaratılmasında yardımcı olmak için kullanılan bir tekniktir.

Toplantılarda düzeni sağlamak,

• Toplantılarda düzeni sağlamak,

• Herkese eşit fırsat vererek, yararlı ve yaratıcı fikirlerin oluşmasını sağlamak,

• Zamanı en verimli biçimde kullanmak,

• Grubun ortak sorunlarını ortaya çıkarmak,

• Sorunlara ilişkin olarak hangi verilerin toplanacağına karar vermek,

• Sorunu ortadan kaldırmaya yarayacak önerileri oluşturmak ve uygulanmasına karar vermek,

• Yeni bir uygulamada, çıkabilecek olası sorunları önceden belirlemektir.

Ortaya atılan fikirler eleştirilmemelidir,

• Ortaya atılan fikirler eleştirilmemelidir,

• Her fikir herkes tarafından kolayca görülebilecek şekilde yazılmalıdır. Böylece yanlış anlaşılmalar ve aynı fikrin yeniden düşünülmesi önlenmiş olacaktır,

• Beyin fırtınası yapılan konuda herkes aynı fikirde olmalıdır,

• Fikirler söylendiği gibi ve kesintisiz yazılmalıdır,

• Beyin fırtınası çabuk bitirilmelidir. Her konu ile ilgili olarak, 10-15 dakikalık çalışma beyin fırtınası için yeterli bir zamandır.

Problemi seçme aşamasında grup elemanlarının eşit söz hakkına sahip olmalarını sağlamak için kullanılan diğer bir yöntemdir.

• Problemi seçme aşamasında grup elemanlarının eşit söz hakkına sahip olmalarını sağlamak için kullanılan diğer bir yöntemdir.

İki ya da daha çok potansiyel çözümü bir öncelik sırasına sokabilmek için, her çözümün maliyetlerini ve faydalarını karşılaştırır,

• İki ya da daha çok potansiyel çözümü bir öncelik sırasına sokabilmek için, her çözümün maliyetlerini ve faydalarını karşılaştırır,

• Yöneticiler için harcamaların gerekliliğini gösteren bir çalışmadır,

• Uygulama esnasında gerçekleşen bir defalık maliyetler; satın alma, bir ekipmanın kurulması, ilk eğitim, vb.

• Doğru biçimde ölçülebilen maliyet ve faydalara görünür maliyet ve görünür fayda denir (Ör.: Araba bakımı),

• Gizli maliyet ve faydalar her zaman açık değildir (Ör.: Lastiklerin yenilenmesiyle önlenen kazalar).

Makine – ekipman seçimi,

• Makine – ekipman seçimi,

• Hammadde seçimi,

• Malzeme satın alma,

• Dağıtım kanalı tercihleri,

• Kiralama ve satın alma tercihi,

• Maliyet düşürme projelerinin karşılaştırılması,

• Kalite geliştirme projelerinin karşılaştırılması.

Uygulamalar esnasında ortaya çıkabilecek olumlu ve olumsuz faktörleri önceden belirleyerek önlem alabilmek amacıyla kullanılan bir yöntemdir.

• Uygulamalar esnasında ortaya çıkabilecek olumlu ve olumsuz faktörleri önceden belirleyerek önlem alabilmek amacıyla kullanılan bir yöntemdir.

Sorun ve çözümü belirleyin,

• Sorun ve çözümü belirleyin,

• Çözümü destekleyici ve engelleyici kuvvetleri saptayın,

• Listelenen her kuvvet için önemine göre 10 ile 1 arasında bir puan verin,

• En önemli destekleyici ve engelleyici kuvvetleri saptayın,

• Önce gücü arttırabilecek destekleyici kuvvetleri sonra engelleyici kuvvetleri inceleyin,

• Başarıya ulaşmak için yapılması gerekenlere karar verin ve sıralayın,

• Kararlarınızı hazırladığınız plana göre uygulamaya geçirin.

İnsanların olayın tüm yönlerini görmesini ve dolayısı ile yaratıcı düşünmesini sağlar,

• İnsanların olayın tüm yönlerini görmesini ve dolayısı ile yaratıcı düşünmesini sağlar,

Bir Sistemi Yeteneklerin Değerlendirilmesine Değil, Yok Edilmesine; Ödüllendirilmesine Değil, Ceza Üzerine Kurarsanız, Umutları Kaybolmuş, Yetenekleri Törpülenmiş, Mesailerinin Dolmasını Bekleyen,

• Bir Sistemi Yeteneklerin Değerlendirilmesine Değil, Yok Edilmesine; Ödüllendirilmesine Değil, Ceza Üzerine Kurarsanız, Umutları Kaybolmuş, Yetenekleri Törpülenmiş, Mesailerinin Dolmasını Bekleyen,

• Kendini Futbol – Hisse Senedi –

• At Yarışı’ndan

• Birisine Kaptırmış

• İnsan Toplulukları

• Yaratırsınız.

Gerçekler Güneşe Benzer, Doğrudur. Gözlerimizi Yaralar Korkusu İle Çoğu Kez Bakamayız.

• Gerçekler Güneşe Benzer, Doğrudur. Gözlerimizi Yaralar Korkusu İle Çoğu Kez Bakamayız.

İngiliz Kanunları Kötülüğü Cezalandırır,

• İngiliz Kanunları Kötülüğü Cezalandırır,

• Çin Kanunları İse Daha Fazlasını Yapar; Erdemi Ödüllendirir.

• Gold SMITH

Müşteri/kullanıcı öncelikli bir konunun tespiti ve çözümü,

• Müşteri/kullanıcı öncelikli bir konunun tespiti ve çözümü,

• Önemli bir kalite sorununun çözümü,

• Verimli bir çalışma ortamı düzeninin yaratılması,

• Bölüm içi hedeflerden daha iyi sonuçlar elde etmek,

• Bir soruna çok kısa sürede, kalıcı çözümler getirmek,

• Vb.......

Memnun Değilsen Değişime Yardımcı Ol!...

• Memnun Değilsen Değişime Yardımcı Ol!...

• Fikir Üret ki, Şikayet Etme Hakkın Olsun.

Karanlığa Küfretmektense Bir Mum Yak.

• Karanlığa Küfretmektense Bir Mum Yak.

• Çiçero

• Ama Şunu Da Hiç Unutmayalım ;

• Hiçbirimiz Hepimiz Kadar Başarılı Olamayız.