Xalq xo’jaligi balansi. Xxb va milliy hisoblar tizimi. Mht ortasidagi farqlar va oxshashliklari


Birlamchi daromadlarning taqsimoti schyoti



Yüklə 24,65 Kb.
səhifə3/7
tarix13.05.2023
ölçüsü24,65 Kb.
#110128
1   2   3   4   5   6   7
Milliy hisoblar tizimi (mht) schotlari tizimi tarkibi, ularni tu-fayllar.org (1)

Birlamchi daromadlarning taqsimoti schyoti

Bu schvotda tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish mobaynida yaratilgan birlamchi daromadlarning ichki iqtisodiyot va tashqi dunyo sektorlari o'rtasida taqsimlanishi jarayoni ko'rsatiladi. Schyot mamlakat miqyosida va iqtisodiyot sektorlari uchun tuziladi.

Birlamchi daromad deganda - institutsion birliklarning boshqa birlik- larning iqtisodiy faoliyatida bevosita va bilvosita (moliyaviy va ishlab chiqarilmagan aktivlari bilan) qatnashganliklari natijasida ega bo’ladigan daromadlarini tushunamiz.

Ishlatilishi


Resurslar


6. Mulk uchun daromadlar (tashqi dunyoga to'langani)


6.1. Foizlar
6.2. Dividendlar
6.3. To'g‘ri investorning foydadagi ulushi
6.4. Renta
6.5. Sug‘urta polisidan olingan daromad


1. Rezident birliklarnig ishlab chiqarishdan olgan yalpi foydasi





2. Yalpi aralash daromad





3. Mulk uchun daromadlar (tashqi dunyodan olingani)


3.1. Foizlar
3.2. Dividendlar
3.3.To'g'ri investorning foydadagi ulushi
3.4. Renta
3.5. Sug'urta polisidan olingan daromad





4. Ishlab chiqarish va import uchun sof soliqlar (soliqlar-subsidh alar)


4.1. Bevosita ishlab chiqarish uchun sof soliqlar
- soliqlar
- subsidiyalar (-)
4.2. Mahsulot uchun sof soliqlar
- soliqlar
- subsidiyalar (-)



5. Mehnat haqi (rezidentlar olgani)


5.1. mamlakat iqtisodiy hududida
5.2. tashqi dunyodan

7. Birlamchi daromadlar


saldosi (1+2+3+4+5-6) yoki Yalpi milliy daromad





8. Asosiy kapitalning iste'moli (АКТ)





9. Sof milliy daromad (7-8)





Schotning mamlakat miqyosida tuzilish sxemasi quvidagicha ifoda qilinishi mumkin



Yüklə 24,65 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə