Xarajatlarning javobgarlik markazlari boʻyicha tahlili

.Xarajatlarning javobgarlik markazlari boʻyicha tahlili
Kirish
Asosiy qism

1. 
   Javobgarlik markazlari tushunchasi va ularning turlari
   
2. 
   Har bir mansabdor shaxsning javobgarlik markazlarini aniqlash
   
3. 
   Javobgarlik markazlari tomonidan boshqaruvni tashkil etish
   
4. 
   Javobgarlik markazi tomonidan xarajatlar tahlili
   

Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish
Xarajatlar hisobini rivojlantirishning muhim nuqtasi sifatida javobgarlik markazlari sharoitida xarajatlar hisobini tashkil etishni ko'rib chiqish mumkin. Javobgarlik markazlari Standart-Xarajat hisobi tizimiga yangi qo'shimcha sifatida ishlab chiqilgan. Buxgalteriya hisobining bunday tashkil etilishi ma'lum menejerlarning ishini baholashda haqiqiy xarajatlarning standart xarajatlardan paydo bo'lgan salbiy va ijobiy og'ishlaridan foydalanishga imkon bera boshladi. Bu J. Xiggins tomonidan ma'lum shaxslarning o'z mehnati natijalari uchun javobgarlik darajasini aniqlashdan iborat bo'lgan javobgarlik markazlari kontseptsiyasini shakllantirishga olib keldi.

Shunday qilib, ishlab chiqarish korxonalarida buxgalteriya hisobining yangi usullarini (“standart-kost”, “direkt-kost” va “javobgarlik markazlari” uchun xarajatlar hisobi) joriy etilishi xarajatlar hisobi tizimini boyitdi va rivojlantirdi, uni ishlab chiqarish hisobi tizimiga aylantirdi, keyinchalik u ishlab chiqarish hisobining rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatdi boshqaruvchi Sheremet A.D. Boshqaruv hisobi.
Umuman olganda, kompaniya boshqaruvining roli ikkita vazifani bajarishga qisqartiriladi, xususan: rejalashtirish va nazorat qilish. Rahbariyatning korxona oldiga qo'yadigan maqsadlari byudjet ko'rinishidagi moliyaviy ko'rsatkichlar orqali ifodalanadi. Byudjet yagona emas, balki korxonaning maqsadlari e'lon qilingan eng muhim hujjatlardan biridir. Kompaniyaning aktsiyadorlar oldidagi majburiyatlari yoki jamiyat yoki o'z xodimlarining farovonligini oshirishga qo'shgan hissasini tavsiflovchi boshqa hujjatlar ham mavjud. Boshqaruv o'z maqsadlarini moliyaviy ko'rsatkichlar (rejalashtirish) shaklida shakllantirgandan so'ng, u nazorat funktsiyasiga o'tadi. Boshqacha qilib aytganda, kompaniya rahbariyati tashkilot xodimlarini o'z maqsadlariga erishishga yo'naltiradi.
Javobgarlik markazlari tushunchasi va ularning turlari
Ushbu tizimning asosiy kontseptsiyasi xarajatlar markazi kontseptsiyasidir. Xarajatlar markazi - aktivlarni sotib olish xarajatlari (kirish xarajatlari) va xarajatlar (chiqish xarajatlari) to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash tavsiya etiladigan tashkiliy birlik. Ko'pincha quyi darajadagi tarkibiy bo'linmalar xarajatlar markazlari - jamoa, ishlab chiqarish maydonchasi, ustaxona sifatida ishlaydi. Javobgarlik markazlari tomonidan xarajatlarni hisobga olish tizimining eng muhim xususiyati shundaki har bir alohida rahbarning faoliyati o‘zi mas’ul bo‘lgan sohada erishilgan natijalar bilan baholanishi. Masalan, usta korxona direktorining ish haqini belgilay olmaydi, shuning uchun bu bilan bog'liq xarajatlarning bir qismi uning ustaxonasiga tegishli emas. Javobgarlik markazlari uchun xarajatlarni hisobga olish tizimi nazorat qilinadigan va nazoratsiz xarajatlar printsipiga asoslanadi.Klyashtornaya O. Narxni qanday hisoblash mumkin.
Kurs ishi ob’ekti: Xarajatlarning javobgarlik markazlari boʻyicha tahlili bilan tanishtirish jarayoni