Yaradılmasını nəzərdə tutan, konkret

Layihə ilə proqramın fərqi nədir. Layihə və proqram arasındakı fərq Layihə və proqram arasındakı fərq

Proqram (İngilis dili - Proqram)- layihələrin idarə edilməsi çərçivəsində bu, layihələri ayrıca idarə edərkən mümkün olmayan bir dərəcədə idarəolunanlıq və fayda əldə etmək üçün onları mərkəzləşdirilmiş şəkildə əlaqələndirmək mümkün olan bir-biri ilə əlaqəli layihələrin ardıcıllığıdır.
Bəzi proqramlar bu proqramlarla əlaqəli iş elementlərini ehtiva edə bilər, lakin eyni zamanda bu proqramın layihələrinin əhatə dairəsindən kənarda qalır. Layihə proqrama daxil edilə bilər və ya olmaya da bilər, halbuki proqramda həmişə layihələr var.
Şirkətin strateji məqsədlərinə və proqram faydalarına nail olmaq üçün çoxsaylı layihələrin mərkəzləşdirilmiş və əlaqələndirilmiş şəkildə idarə edilməsi proqramın idarə edilməsi kimi müəyyən edilir. Ümumi məqsədlərə və birgə funksionallığa nail olmaq yolu ilə layihələr proqramda bir-biri ilə əlaqələndirilməlidir. Yalnız ümumi müştəri, texnologiya və ya resursun iştirakı ilə əlaqəsi olan layihələr layihələr portfeli kimi qəbul edilməlidir.
Proqramın idarə edilməsi layihə asılılıqlarına diqqət yetirməli və ən yaxşı idarəetmə yanaşmasını formalaşdırmalıdır. Bunu etmək üçün aşağıdakı yanaşmalardan istifadə edin:

• 
  resurs məhdudiyyətləri aradan qaldırılır və/və ya proqram meneceri sistem daxilində bəzi layihələrə təsir edən münaqişələri həll etməyə çalışır
  
• 
  təşkilati/strateji istiqamətin əlaqələndirilməsi həyata keçirilir, layihə və proqramın məqsəd və vəzifələrinə yönəldilir
  
• 
  ümumi idarəetmə strukturu çərçivəsində proqram meneceri məsələləri həll edir və dəyişikliklərin idarə edilməsini həyata keçirir
  

Klassik mənada proqram idarəetməsi ABŞ müdafiə kompleksinin (aerokosmik inkişaf sahəsi - NASA - Amerika Milli Aeronavtika və Kosmos İdarəsi) böyük proqramlarının idarə edilməsindən irəli gəlir. Proqramı idarə etmək üçün təcrübəli rəhbər təyin edilir, bu təyinatla paralel olaraq bu proqrama daxil olan hər bir layihə üzrə rəhbər təyinatları həyata keçirilir. Əlaqədar layihələri proqramlarda birləşdirmək son nəticədə faydalıdır, çünki proqram layihələrinin bütün resurslarını idarə etmək, bütün layihələrdən məlumatların birləşdirilməsi, ümumi yanaşmaların işlənib hazırlanması, layihələr arasında maliyyənin yenidən bölüşdürülməsi və s. mümkün olur.