EğİTİMİn amaci liderlik ve yönetim yetkinliklerinin gelişmesine katkıda bulunmak

EĞİTİMİN AMACI

• Liderlik ve yönetim yetkinliklerinin gelişmesine katkıda bulunmak

• Yönetimsel bir bakış açısı kazandırmak

• Ekip içi sinerjiyi arttırmak

• Şirket içi motivasyonu arttırmak

• Ortak yönetim lisanı ve kurum kültürü oluşturmak

• Toplantı ve zamanı yönetme becerisi kazanmak

LİDER VE YÖNETİCİ

• LİDER

• Belirli şartlar altında kişisel veya grup amaçlarını gerçekleştirmek üzere kendi veya başkalarının faaliyetlerini etkileyen ,yönlendiren ve arkasından sürükleyen kişidir.

• YÖNETİCİ

• Kar ve risk başkalarına ait olmak üzere;insan , hizmet veya üretim faktörlerine ilişkin karar verme ve yetkiyi kullanma gücüne sahip ve faaliyetleri bir sistem dahilinde yürüten kişidir.

GÜÇ VE YETKİ

• Yasal yetki

• Ödül ve ceza verme yetkisi

• Maddi ve manevi zorlayıcı güç

• Kişisel özellikler ve karizmatik güç

• Bilgiye dayalı uzmanlık gücü

• Nüfus gücü

• Gönül gücü

YÖNETİCİ-LİDER KARŞILAŞTIRMASI

GERÇEK -SAHTE LİDER KARŞILAŞTIRMASI

LİDER TİPLERİ

LİDER TİPLERİ

LİDERİN GENEL ÖZELLİKLERİ

LİDERİN ÖZELLİKLERİ

• Hızlı ve doğru karar alma

• Kararlarını astlarına danışarak alma

• Veri ve bilgiye dayalı karar verme

• Astlarını geliştirme

LİDERİN ÖZELLİKLERİ

• Sabırlı olma

• Sakin olma

• Tutarlı olma

• Planlama yapabilme

• İletişim kurabilme

• Problem çözme

LİDER NEDEN GEREKLİDİR?

LİDERLİK TANIMI

• Ortak amaçlar için bir araya gelen insanları,

• kurumun veya kendi amaçlarını gerçekleştirmek

• için güdüleme ve etkileme sanatıdır.

• Liderlik, grubu etkileme ve peşinden sürükleme

• gücüdür.

• İletişim çok kullanılmasına ve basit

• görünmesine karşılık bünyesinde pek çok

• problem taşıyan bir süreçtir.

YÖNETSEL İLETİŞİM (YUKARIDAN AŞAĞIYA DOĞRU)

• Kurumun hiyerarşik yapısı içerisinde, tepedeki yöneticiden başlayıp, zincirleme aşağıya doğru uzanan iletişimdir .

• Yukarıdan aşağıya doğru iletişim genellikle, yalın bir dille,anlaşılır, yoruma yer vermeyecek biçimde ve yazılı olmalıdır.

YÖNETSEL İLETİŞİM (AŞAĞIDAN YUKARIYA DOĞRU)

• Astların gerekli bilgileri üstlere verme aracı

• olmaktadır.

• Yukarı doğru iletişim genellikle astların verdiği rapor ve tepkilerden oluşur.

• İletişim organizasyonların sinir sistemidir.

• Sinir sisteminde meydana gelecek rahatsızlıklar kimi organların felç olmasına , tepkisini kaybetmesine neden olabilir.

MOTİVASYON NEDİR?

• İnsan davranışlarının temelinde

• ihtiyaç vardır. Bu ihtiyaçlar insanı harekete

• geçiren itici gücü oluşturur.

• İşte bu itici güç “MOTİVASYON” dur.

• Bir şeyi yapmak istemeyi sağlayan ve içten gelen

• İtici güçtür.

• Motivasyon Latince movere kelimesinden gelir ve harekete

• geçiren demektir.

• Günümüzde motivasyon kelimesi kullanıldığında kişiyi

• işinde yükselmeye başarılı olmaya teşvik eden

• içsel bir güç çağrışımı oluşmaktadır.

KENDİ KENDİNİ MOTİVE EDİCİ EYLEM, YANLIZCA GÜÇ ALACAĞINIZ BİR ENERJİ DEPOSU BULUNDUĞUNDA GERÇEKLEŞİR. BU YÜZDEN, BAŞARINIZ VÜCUT SAĞLIĞINIZA , FORMUNUZA AKIL SAĞLIĞIMIZA VE DİNLENME DÜZEYİNİZE BAĞLIDIR.

Bireyin bir aşamadaki ihtiyaçları karşılandığında diğer aşamadaki ihtiyaçları ortaya çıkar. Buna göre tatmin edilen bir ihtiyacın motive edici özelliği kalmaz.

• Bireyin bir aşamadaki ihtiyaçları karşılandığında diğer aşamadaki ihtiyaçları ortaya çıkar. Buna göre tatmin edilen bir ihtiyacın motive edici özelliği kalmaz.

• Başka bir ifade ile motivasyon bireyin sosyal ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarının tatmini ile gerçekleşir.

Yönetimin amaçları ile bireyin amacı

• Yönetimin amaçları ile bireyin amacı

• uyumlu olduğu sürece kurum içi

• motivasyon sağlanır.

İş görenin motivasyonu sağlanması sadece ödüllendirme ve cezalandırmaya dayanmamalıdır.

• İş görenin motivasyonu sağlanması sadece ödüllendirme ve cezalandırmaya dayanmamalıdır.

• İnsan sosyal bir varlık olduğundan fizyolojik ihtiyaçlarının yanı sıra psikolojik ve sosyal ihtiyaçları da mevcuttur.

• Motive edici unsurlar planlanırken bunlar da dikkate alınmak zorundadır.

Şirket politikası ve yönetim,

• Şirket politikası ve yönetim,

• Teknik denetim,

• Kişilerarası ilişkiler,

• Maaş,

• Statü,

• İş güvenliği,

• Özel hayat (İş hayatının aile hayatına etkileri),

• Çalışma saatleri,

ZAMAN

• Yerine konması, geri döndürülmesi, yenilenmesi, depolanması, satın alınması mümkün olmayan bir kaynaktır.

• Bütün kaynakların en değerli olanı ZAMAN ancak tasarruflu kullanılabilir.

ZAMAN

• Yapılacak her iş için bir zaman gereklidir.

• Zaman pahalıdır.Boşa harcanmamalıdır.

ZAMAN YÖNETİMİ

• Zamanı etkin ve etkili bir biçimde kullanma ve denetleme sistemidir.

ZAMAN YÖNETİMİ

ZAMAN YÖNETİMİNİN YARARLARI

• Zamanınızı denetleyebilir ve yönetebilirsiniz,

• İşlerinizi daha hızlı ve daha iyi yapabilirsiniz,

• Zaman artacağı için daha rahat olabilirsiniz.

ZAMAN YÖNETİMİNİN ZORLUKLARI

• Tutumlar

• Alışkanlıklar

• İş yükü

• Kurumsal kültür

ZAMAN TUZAKLARI

• Plânsızlık

• Öncelikleri belirleyememek ve sıralayamamak

• Ertelemek

• Kendini gereğinden fazla işe adamak

• Acelecilik

• Kırtasiyecilik ve verimsiz okuma

ZAMAN KAYBETTİRİCİLER

• Düzensizlik

• Hayır diyememek

• Geciktirme

• Beklemeler

• Aksaklıklar

ZAMANIMIZI ÇALANLAR

• Planlama yapılmadığı takdirde, işler zamanında bitmediği gibi işleri planlamaya bile zaman kalmamaktadır.

ÖNCELİKLERİ BİLMEK VE SIRALAMAK...

• Hoşlandığımızı

• Çabuk bitecek olanı

• Kolay olanı

• Bildiğimizi

• Acele yapılanı

• Başkalarının isteğini

ERTELEME ALIŞKANLIĞI EN ÖNEMLİ ZAMAN TUZAKLARINDAN BİRİSİDİR.

ERTELEME

• Gerçekten önemli ve yaşamsal işlerle uğraşmaktan alıkoyan erteleme;

• Kişinin kariyerini yıkabilecek, mutluluğunu bozacak
• ve hatta hayatını kısaltacak, her alanda başarıyı
• önleyen, gizli gizli zarar veren bir alışkanlıktır.

HAYIR DİYEMEMEK...

• Eğer ilgilenebileceğinizden fazlasını üstlenirseniz, kaliteniz zarar görecektir.

DAĞINIK MASA

• Yorgunluk,
• Verimsizlik,
• Baş edememe hissi,
• Stres ve hakimiyet yoksunluğu oluşturur,
• Ayrıca yaşamınızın kalitesini düşürür.

KARARSIZLIK

• Kararsızlık, zaman ve para kaybına neden olduğu gibi, moralsizliğe de yol açar.

ZAMANI İYİ DEĞERLENDİRMENİN BİZE KAZANDIRACAKLARI

• Kariyer planlaması

• Okuma

• İletişim

• Dinlenme

• Düşünme

EN İYİ ZAMAN

• Kendimize bir enerji çemberi çizmeliyiz.

• Günün en iyi ve en verimli zamanını tespit etmeliyiz.

ETKİLİ ZAMAN YÖNETİMİ İÇİN TAVSİYELER

• Hafta boyunca yapmak istediklerinizi listeleyin ve öncelik sırasına dizin.

• “Günlük yapılacaklar” listesini önceliklerine göre hazırlayın.

• Listenizin başındaki işlere büyük bir dikkatle yaklaşın.

• Başladığınız işi bir kerede tamamlamak üzere odaklanın.

• Her aşamada “Zamanımı en iyi şekilde nasıl değerlendirebilirim?” diye kendinize sorun.

• Zamanınızı daha verimli bir şekilde kullanabilmek için, zamanınızı çalan faktörleri bulun ve bunları hayatınızdan çıkarmaya çalışın.