2017 Kalite Çemberi ve Kaizen Ödülü
Başvuru Formu
     
İLETİŞİM
Tel: 0312 447 48 68 Faks: 0312 447 48 32
E-posta: senemd@kalder.org Adres: Uğur Mumcu Cad. Kız Kulesi Sok. 21/6 GOP Ankara
Web: www.kalder.org Twitter: @kalderankara Facebook: /kalderankara
Kuruluş Bilgileri
Kuruluş Adı:
Kuruluş Adres-Tel:
Kuruluş Fatura Ünvanı ve Adresi:
Vergi Dairesi: Vergi No:
İletişim Kişisi: Görevi:
E-mail: Cep No:
Kalite Çemberi Kaizen Ekibi
Başvurunun gizli tutulması isteği
Sahaya kalınamadığı takdirde sunum için değerlendirme isteği
KalDer’in Konferans’la ilgili duyurularında kurum logomuzun kullanılması uygundur
Kuruluşun Faaliyet Alanı:
Ekip Çalışmasının Adı:
Ekip Üye Sayısı:
Çalışmanın Kısa Özeti (en fazla 200 kelime)
Başvuru Detayları
BAŞVURU ÜCRETLERİ
*Ödül Başvuru Ücreti 5. sayfada ilan edilen miktar dahilinde aşağıda belirtilen hesap numarasına yatırılmalıdır
Kalite Çemberleri ve Kaizen Ödül Başvuru Ücreti Hesap Numarası
KalDer Ankara Şubesi İktisadi İşletmesi Adına: T.İş Bankası A.Ş Gaziosmanpaşa Şubesi 4241-0238374
IBAN Kodu: TR770006400000142410238374
BAŞVURULARLA İLGİLİ EK BİLGİLER
1. Öndeğerlendirme aşamasında ek bilgiye gerek duyulabileceğinden, başvuru formunda irtibat bilgileri verilen kişinin kendisinin veya irtibat bilgilerinin değişmesi durumunda KalDer Ankara Ofisi bilgilendirilmelidir.
2. Bir kurum veya kuruluştan ödüle üç ve üçten fazla ekibin başvuruda bulunması durumunda ekip başına indirim uygulanacaktır.
3. Ödül’’e başvuran kuruluşlardan, başvuru formuyla birlikte dekontu teslim edilecek olan ‘Başvuru Ücreti’nin yanısıra, ekibin saha ziyaretine hak kazanması durumunda saha ziyareti için ‘Saha Ziyareti Ücreti’ alınacaktır.
4. Saha ziyaretine kalınamasa dahi tüm kuruluşların Geri Bildirim Raporları aynı anda Ödül Töreni’ni takip eden bir ay içerisinde teslim edilmektedir.
5. Kalite Çemberi ve Kaizen Ödülü Bilgilendirme Kitapçığı bu formun devamı bir doküman olup, ödüle başvuran kurumları bağlayıcı maddeler ve açıklamalar içermektedir.
TAAHHÜT
Ödül ve başvurularla ilgili kural ve düzenlemeleri dikkatle incelediğimizi, anladığımızı ve kabul ettiğimizi beyan ederiz. Başvuru dokümanlarının belirtilen formatta olmaması durumunda değerlendirme dışı tutulacağını bilmekteyiz. Kuruluşumuzun finale kalması durumunda değerlendirme ekibine ev sahipliği yapmayı ve ‘Saha Ziyareti Ücreti’ni karşılamayı taahhüt ederiz.
Tarih: İmza:
Ad-Soyad: Ünvan:
Ödülün Amacı - Getirileri
Kalite Çemberi ve Kaizen Ödülü bu yıl “20.Kalite Çemberleri Paylaşım Konferansı” çerçevesinde yapılacak ödül töreninde sahibini bulacaktır.
AMAÇ
Ödülün amacı; Türkiye çapındaki kurum ve kuruluşlarda, problem çözme tekniklerinin kullanıldığı kuruma değer katan ekip çalışmalarının örnek teşkil etmesini sağlamak ve çalışanların kalite gelişimine katkılarını ödüllendirmektir.
ÖDÜLÜN GETİRİLERİ
Ödül;
-
Kuruluşların kendi kalite uygulamalarını diğer kurumlarla kıyaslama olanağını sağlar.
-
Kuruluşların sektörlerindeki rekabet üstünlüklerini güçlendirme fırsatını sunar.
-
Kurumun kalite yönetimine bağlılığının onaylanması demektir.
-
Kalite uygulamalarını teşvik ederek, yaygınlaştırılmasına yardımcı olur.
-
Çalışanların iş tatmininin artmasını sağlayarak üretkenliği yükseltir.
-
Elde edilmiş başarıların takdiri anlamını taşır.
-
Kuruluşun toplum içindeki saygınlığının artmasını sağlar.
Kurallar ve Düzenlemeler
-
İlk sayfada yer alan başvuru formu eksiksiz doldurulmuş ve imzalanmış olmalıdır.
-
Başvuru formu ve proje raporları son teslim tarihinden önce, banka dekontlarıyla birlikte teslim edilmelidir.
-
Önceden belirtilmiş rapor ve sunum formatına uymayan başvurular değerlendirme dışı tutulacaktır.
-
Başvuran kurumlar gerektiği takdirde beyan ettikleri verilere kanıt sağlayabilecek durumda olmalıdır.
-
Hassas görülen sayısal verilerin, gönderilecek olan raporda belirtilmesi zaruridir.
Rapor Formatı ve İçeriği
Format
Ödül için başvuran kalite ekipleri için rapor formatı; en fazla 12 sayfayı geçmeyecek şekilde, alt, üst, sağ ve sol yanlarından 2,5 cm boşluk bırakılarak oluşturulmuş, Tahoma yazı karakteri, satır aralığı 1,5 ve 12 fontla, A4 sayfasına yazılmış olmalıdır.
İçerik
-
Kapak (ekibin içinde bulunduğu kuruluşun, ekibin ve ekip üyelerinin adlarını, iletişim bilgilerini, ekibin çalışma konusunu ve raporun hazırlanış tarihini içermelidir.)
-
İçindekiler Kısmı
-
Kuruluşun faaliyet alanını ve organizasyonel yapısını özetleyen 1 sayfayı geçmeyecek bir tanıtım yazısı
-
Değerlendirme kriterleriyle uyumlu tercihen (7) ana başlık altında çalışmanın betimlenmesi
Önemli Tarihler
Ödül Başvuruları için Son Tarih
|
31 Mart 2017
|
Ödül Başvuru Raporlarının için Son Tarih
|
14 Nisan 2017
|
Sunum Başvuruları için Son Tarih
|
27 Mayıs 2017
|
Saha Ziyaretine Hak Kazananların Belirlenmesi
|
13 Haziran 2017
|
Saha Ziyaretlerinin Gerçekleştirilmesi
|
3 Temmuz-11 Ağustos 2017
|
Ödül Juri Toplantısı
|
9 Ekim 2017
|
Ödül Töreni ve 20. Kalite Çemberleri Paylaşım Konferansı
|
11 Ekim 2017
|
Bedeller
Ödül Başvuru bedeli
|
5.000,00 TL + KDV / (her ekip için)
|
Ödül Başvuru bedeli
|
3.500,00 TL + KDV / (aynı kurumdan 3 ve 3’ten fazla ekip için)
|
Saha Ziyareti Bedeli
|
2.500,00 TL + KDV / (finale kalan her ekip için)
|
Saha Ziyareti bedeli
|
1.500,00 TL + KDV / (aynı kurumdan 2 ve 2’den fazla ekip için)
|
Ödül Model Kriterleri
KAİZEN EKİPLERİ MODELİ
Elde Edilen Sonuçlar
Standart-laştırma ve Yaygınlaş-tırma
Çalışma Teknikleri ve Yönetimi
Yönetimin Desteği
Problem Seçimi ve Tanımı
Hedef Belirleme
Ekip Oluşturulması ve Çalışması
KRİTER BAŞLIĞI
|
KRİTER İÇERİĞİ
|
PUAN
|
Problem Seçimi ve Tanımı
| -
Problemin belirlenmesinde rol oynayan taraflar
-
Problemin seçilmesindeki nedenler (Problem seçiminde arka plan bilgilerinin değerlendirilmesi, organizasyonel sıkıntılar ve önceki istatistiklere dayandırılması/ problemin seçiminde kullanılan yöntemler)
-
Problemin ne olduğunun açık ve net olarak belirlenmesi
|
12
|
Hedef Belirleme
| -
Problemin çözümü için ölçülebilir, erişilebilir, gerçekçi hedeflerin varlığı
-
Hedefi belirleyen taraflar
-
Hedef verme sistematiği
|
12
|
Ekip Oluşturulması ve Çalışması
| -
Ekibin kurulum aşaması, ekip üyelerinin belirlenme yöntemi
-
Toplantıların düzenli yapılması ve düzenlenme sıklığı
-
Çalışmanın tamamlanma süresi
-
Ekip üyelerinin çalışmalara katılımı ve katkısı
-
Ekip üyelerinin eğitim alması
|
15
|
Yönetimin Desteği
| -
Yönetimin ekip çalışmalarına teşviği, ekip başarılarını tanıma ve takdir yöntemleri (Yönetimin, ekibin ihtiyaçlarına sağladığı kaynaklar; zaman, finansal, altyapı vs.)
-
Yönetimin bu uygulamaya yönelik organizasyon kurması
-
Kurumda yapılan ekip çalışmalarıyla ilgili genel bilgi
|
15
|
Çalışma Teknikleri/ Yöntemi
| -
Problem çözme tekniklerinin uygun, yerinde ve doğru bir şekilde kullanılması
-
Çalışmanın hayata geçmesi için uygulama planının varlığı
-
Çözümün yol açabileceği olası problemlerin belirlenmesine yönelik yapılan çalışmalar
|
18
|
Elde Edilen Sonuçlar
| -
Hedeflenen sonuca ulaşma durumu, hedeflerle varılan sonuçlar arasındaki farklılıkların nedenlerinin açıklanması
-
Sonuçların kuruma kattığı değer (sayısal veriler)
-
Farklı alanlardaki kazanımlar
|
15
|
Standartlaştırma ve Yaygınlaştırma
| -
Çözümün etkinliğinin belli bir süreyle takibinin yapılması (örneğin: pilot uygulamalarla, simülasyon) çalışmanın izlenmesi sürecinde hedeften sapma durumlarının kontrolü
-
Çalışma sonrası sonuçların standardizasyonunun sağlanması (sonuçlardan ders almış olmak ve sürekliliğini sağlamak için sonucun sisteme entegrasyonu)
|
13
|
KALİTE ÇEMBERLİ MODELİ
Yönetimin Desteği
Ekip Oluşturulması ve Çalışması
Problem Seçimi ve Tanımı
Çalışma Teknikleri ve Yönetimi
Elde Edilen Sonuçlar
Standart-laştırma ve Yaygınlaş-tırma
Hedef Belirleme
KRİTER BAŞLIĞI
|
KRİTER İÇERİĞİ
|
PUAN
|
Problem Seçimi ve Tanımı
| -
Problemin seçilme şekli
-
Problemin seçilmesindeki nedenler (Problem seçiminde arka plan bilgilerinin değerlendirilmesi, organizasyonel sıkıntılar ve önceki istatistiklere dayandırılması/ problemin seçiminde kullanılan yöntemler)
-
Problemin ne olduğunun açık ve net olarak belirlenmesi
|
12
|
Hedef Belirleme
| -
Problemin çözümü için ölçülebilir, erişilebilir, gerçekçi hedeflerin varlığı
-
Hedefi belirleyen taraflar
-
Hedef verme sistematiği
|
12
|
Ekip Oluşturulması ve Çalışması
| -
Ekibin kurulum aşaması, ekip üyelerinin belirlenme yöntemi
-
Toplantıların düzenli yapılması ve düzenlenme sıklığı
-
Çalışmanın tamamlanma süresi
-
Ekip üyelerinin çalışmalara katılımı ve katkısı
-
Ekip üyelerinin eğitim alması
-
Başvuran çemberin yaptığı daha önceki çalışmalarla ilgili bilgi
|
18
|
Yönetimin Desteği
| -
Yönetimin ekip çalışmalarına teşviği, ekip başarılarını tanıma ve takdir yöntemleri (Yönetimin, ekibin ihtiyaçlarına sağladığı kaynaklar; zaman, finansal, altyapı vs.)
-
Yönetimin bu uygulamaya yönelik organizasyon kurması
-
Kurumda yapılan ekip çalışmalarıyla ilgili genel bilgi
|
15
|
Çalışma Teknikleri/ Yöntemi
| -
Problem çözme tekniklerinin uygun, yerinde ve doğru bir şekilde kullanılması
-
Çalışmanın hayata geçmesi için uygulama planının varlığı
-
Çözümün yol açabileceği olası problemlerin belirlenmesine yönelik yapılan çalışmalar
|
18
|
Elde Edilen Sonuçlar
| -
Hedeflenen sonuca ulaşma durumu, hedeflerle varılan sonuçlar arasındaki farklılıkların nedenlerinin açıklanması
-
Sonuçların kuruma kattığı değer (sayısal veriler)
-
Farklı alanlardaki kazanımlar
-
Sonuçların ileriye yönelik projelerle/çember çalışmalarıyla ilgili yeni fikirlerin oluşmasına öncülük etme durumu
|
18
|
Standartlaştırma ve Yaygınlaştırma
| -
Çözümün etkinliğinin belli bir süreyle takibinin yapılması (örneğin: pilot uygulamalarla, simülasyon) çalışmanın izlenmesi sürecinde hedeften sapma durumlarının kontrolü
-
Çalışma sonrası sonuçların standardizasyonunun sağlanması (sonuçlardan ders almış olmak ve sürekliliğini sağlamak için sonucun sisteme entegrasyonu)
|
12
|
Dostları ilə paylaş: |
