Kelas dunia berbasis intelektualitas, kreatifitas dan kewirausahaan

Menjadi perguruan tinggi kelas dunia berbasis intelektualitas, kreatifitas dan kewirausahaan, yang unggul dalam mutu pengelolaan dan hasil pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi

• Menjadi perguruan tinggi kelas dunia berbasis intelektualitas, kreatifitas dan kewirausahaan, yang unggul dalam mutu pengelolaan dan hasil pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi

Menjadi penyelenggara Program Studi Manajemen Informasi Kesehatan berbasis intelektualitas, kreatifitas dan kewirausahaan, yang unggul dalam mutu pengelolaan dan hasil pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi.

• Menjadi penyelenggara Program Studi Manajemen Informasi Kesehatan berbasis intelektualitas, kreatifitas dan kewirausahaan, yang unggul dalam mutu pengelolaan dan hasil pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi.

Menghasilkan Sarjana Manajemen Informasi Kesehatan dengan keunggulan prodi yang professional, bermoral tinggi, mandiri, inovatif dan mampu berkontribusi dalam pengembangan teknologi informasi dan komunikasi bidang kesehatan.

• Menghasilkan Sarjana Manajemen Informasi Kesehatan dengan keunggulan prodi yang professional, bermoral tinggi, mandiri, inovatif dan mampu berkontribusi dalam pengembangan teknologi informasi dan komunikasi bidang kesehatan.

• Menyelenggarakan proses belajar mengajar yang bermutu, efektif, efisien, akuntabel dan berkelanjutan berbasis teknologi informasi dan komunikasi.

• Menyelenggarakan Tri Dharma perguruan tinggi yang berkualitas.

Sarjana Manajemen Informasi Kesehatan Universitas Esa Unggul handal dalam analisis data dan tata kelola informasi kesehatan untuk peningkatan mutu dan efisiensi pelayanan serta keselamatan pasien sesuai kebutuhan lokal, nasional dan global.

• Sarjana Manajemen Informasi Kesehatan Universitas Esa Unggul handal dalam analisis data dan tata kelola informasi kesehatan untuk peningkatan mutu dan efisiensi pelayanan serta keselamatan pasien sesuai kebutuhan lokal, nasional dan global.

Analis Data dan Manajer Informasi Kesehatan

• Analis Data dan Manajer Informasi Kesehatan

• Spesialis Koding Klinis

• Manajer Unit Kerja MIK (RMIK)

• Spesialis Clinical Documentation Improvement (CDI)

• Inisiator Perancang dan Pengembang Electronic Health Records (EHR) atau Electronic Medical Records (EMR).

MATA KULIAH

• MATA KULIAH

Ayuningtyas, Dumilah. 2015. Perencanaan Strategis Untuk Organisasi Pelayanan Kesehatan. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada

• Ayuningtyas, Dumilah. 2015. Perencanaan Strategis Untuk Organisasi Pelayanan Kesehatan. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada

• Trisnantoro, Laksono. 2005. Aspek Strategis Manajemen Rumah Sakit : Antara Misi Sosial dan Tekanan Pasar, Yogyakarta: Andi Offset 

• Jacobalis, S, 1989. Menjaga Mutu Pelayanan Rumah Sakit (Quality Assurance), Jakarta: Citra Windu Satria

• Anderson. 2010. Beyond Change Management, Sant Fransisco: Pfeiffer

No. Hp 0813 8213 9012

• No. Hp 0813 8213 9012

• Email: [e-mail]

Perencanaan adalah salah satu fungsi manajemen, terdiri dari semua aktivitas yang terkait dengan persiapan masa depan dan merupakan jembatan terpenting antara saat ini dan waktu yang akan datang. (David, 2005)

• Perencanaan adalah salah satu fungsi manajemen, terdiri dari semua aktivitas yang terkait dengan persiapan masa depan dan merupakan jembatan terpenting antara saat ini dan waktu yang akan datang. (David, 2005)

• Perencanaan merupakan fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang harus diacapai organisasi dan penetapan tugas-tugas dan alokasi sumber daya, proses penentuan sasaran organisasi dan cara meraihnya (Richard, 2000)

Dengan perencanaan akan dihasilkan sebuah rencana (plan) yang akan menjadi pedoman untuk memperoleh dan menggunakan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi

• Dengan perencanaan akan dihasilkan sebuah rencana (plan) yang akan menjadi pedoman untuk memperoleh dan menggunakan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi

• Dengan perencanaan maka karyawan dapat melaksanakan aktivitas yang konsisten dengan tujuan dan prosedur yang telah ditetapkan

• Perencanaan untuk memonitor dan mengukur kemajuan dalam mencapai tujuan, sehingga tindakan korektif dapat diambil bila kemajuan tidak memuaskan

Menetapkan sasaran

• Menetapkan sasaran

• Merumuskan posisi organisasi pada saat ini

• Mengidentifikasi faktor-faktor pendkung dan penghambat menuju sasaran

• Menyusun langkah-langkah untuk mencapai sasaran

?

• ?

Strategi adalah suatu proses penentuan rencana oleh para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat tercapai.

• Strategi adalah suatu proses penentuan rencana oleh para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat tercapai.

• Strategi dalam layanan kesehatan menurut Duncan (1996):

• Pola pengambilan keputusan dengan memerhatikan organisasi di dalam lingkungannya
• Perilaku organisasi yang berkaitan dengan yang akan, sedang, dan harus dilakukan
• Rencana yang berorientasi pada masa depan yang berfungsi sebagai suatu perangkat panduan bagi manajer