-r FƏSİL 5.
§
1
-
§
2
.
§3.
§4.
§5.
§
6
.
FƏSİL 6.
§
1
-
§
2
.
§3.
§4.
FƏSİL 7.
§
1
-
§
2
.
§3.
§4.
§5.
FƏSİL 8.
§
1
-
§2.
§3.
§4.
§5.
FƏSİL 9.
§
1
-
§
2
.
§3.
§4.
MENECMENTİN TƏŞKİLATI QURULUŞU
İdarəetmənin təşkilatı quruluş anlayışı və onu
müəyən edən amillər .................. -r r ....................... 173
İstehsal- təşkilatı quruluşların məqsədi, vəzifələri
və formalaşması səbəbləri......................................... 174
İstehsal - təşkilatı quruluşların formalaşması
prinsipləri .................................................................. 177
İdarəetmə sistemlərinin seçilməsi və əlaqə
formaları ................................................................... 181
İdarəetmə aparatında flınksional vəzifələrin
bölüşdürülməsi .......................................................... 187
İstehsal- təşkilatı quruluşların qiymətləndirilməsi
metodları ................................................................... 192
MENECMENTİN METODLARI
İdarəetmə metodlarının xarakteristikası ................... 196
Vadaretmə metodları (inzibati - sərəncam) ............ 209
Təhriketmə metodları (iqtisadi) ................................. 229
İnandırma metodları (sosial psixoloji və ideoloji). 245
MENECMENTDƏ PLANLAŞDIRMA
Planlaşdırmanın mahiyyəti və planlaşdırma
menecmentin funksiyası kimi ........... ....................... 263
Təşkilatın məqsədlərinin-işlənib hazırlanması.... 266
Təşkilatın daxili və xarici mühitinin təhlili və
qiymətləndirilməsi .................................................... 275
Strategiyanın seçilməsi ........................................... 289
Strategiyanın reallaşdırılmasının planlaşdırılması
və onun qiymətləndirilməsi ....................................... 293
MENECMENTDƏ TƏŞKİLETMƏ
İşin bölüşdürülməsi, məsuliyyət və səlahiyyət..
300
Hakimiyyət və təsir ........................... : .................... 316
Xarici mühitə münasibətdə təşkiletmə tipi ............. 323
Bölmələrin qarşılıqlı təsiri üzrə təşkiletmə tipi.. . 325
İnsanların qarşılıqlı təsiri üzrə təşkiletmə tipi/,.. 334
MENECMENTDƏ MOTİVASİYA
Motivasiyanın mahiyyəti və başlıca
xüsusiyyətləri.,; .......................................................... 337
Motivasıya nəzəriyyələrinin təkamülü ..................... 346
Motivasiyanın məzmun nəzəriyyələri....................... 349
Motivasiyanın prosesual nəzəriyyələri ..................... 357
FƏSİL 10. MENECMENTDƏ NƏZARƏT
§1. Nəzarətin mahiyyəti və zəruriliyi ............................... 369
§2. İlkin-nəzarət ................................................................ 377
§3. Cari nəzarət .................................................................. 379
§4. Son (yekun) nəzarət .................................................... 380
§5. Nəzarət prosesi ........................................................... 381
§6. Effektiv nəzarətin xarakteristikası .............................. 389
FƏSİL 11. MENECMENTDƏ KOMMUNİKASİYA
§1. Kommunikasiyanın mahiyyəti .................................... 393
§2 . Kommunikasiya prosesi ............................................ 396
§3. Şəxslərarası kommunikasiya ...................................... 399
§4. Ünsiyyət məharəti ....................................................... 402
§5. Təşkilatı kommunikasiya ............................................. 408
FƏSİL 12. İDARƏETMƏ QƏRARLARI
§1. İdarəetmə qərarlarının mahiyyəti növləri və
təsnifatı ..................................................................... 418
§2. İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi prsoesinə
təsir edən amillər ...................................................... 429
§3. İdarəetmə qərarlarının kefiyyətinə olan əsas
tələblər ...................................................................... 439
§4. İdarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması, qəbul
edilməsi və reallaşdırılması prosesi .......................... 441
§5. İdarəetmə qərarlarının Ipzırlanması,qəbul edilməsi və
reallaşdırılması prosesində rəhbərlərin rolu . 446
§6. İdarəetmə qərarlarının qəbul modelləri ...................... 453
§7. Təşkilatı qərarlar .......................................................... 463
FƏSİL 13. HEYƏTİNİI^RƏ EDİLMƏSİ
§1. Təşkilatda *Tıeyətin idarə edilməsinin metodoloji
əsasları ...................................................................... 468
§2. Təşkilatda kadrların planlaşdırılması .......................... 487
§3. Təşkilatda heyətin muzdla tutulması,
qiymətləndirilməsi və onların seçilməsi ................... 498
§4. Təşkilatda peşə adaptasiyası və orientasiyasının
idarəedilməsi ............................................................ 516
§5. Təşkilatda işgüzar karyeranın idarə edilməsi ............ 531
§6. Təşkilatda heyətin xidməti-peşə vəzifələrinə irəli
çəkilməsinin idarə edilməsi ....................................... 551
FƏSİL 14. İDARƏETMƏDƏ LİDERLİK
§1. Liderliyin mahiyyəti, xüsusiyyətləri və işgüzar
idarəetmə sferasında onun rolu ................................ 567
5