MHM
Qrup: 80, 96
Fənn: “Biznesdə münaqişələrin həlli”
Müəllim: i.e.n.Fərruxov A.H.
IMTAHAN SUALLARI
1. Münaqişə anlayışı
2. Münaqişələrə dair idarəetmə məktəblərinin nümayəndələrinin yanaşmaları (Spenser, Veber, Ross, Smol, Uord, Park və s.)
3. Münaqişəli vəziyyət və anlaşılmazlıq
4. Münaqişənin elementləri
5. Münaqişənin tipləri
6. Şəxsiyyətdaxili münaqişələr
7. Şəxsiyyətlərarası münaqişələr
8. Qruplararası münaqişələr
9. İnsan və qrup arasında münaqişələr
10. Münaqişələrin institusionallaşması
11. Münaqişələrin legitimləşməsi
12. Münaqişələrin strukturlaşması
13. Münaqişələrin reduksiyası
14. Münaqişələrin əsas meyarları
15. Rəhbər tərəfindən münaqişəli vəziyyətin aradan qaldırılması yolları
16. Münaqişələrin həlli məqsədi ilə danışıqların aparılması
17. Münaqişələrin həllində struktur metodları
18. Münaqişələrin həllində aqressiv cavab hərəkətləri
19. Münaqişələrin həllində şəxsiyyətdaxili metodlar
20. Münaqişələrin həllində şəxsiyyətlərarası metodlar
21. Münaqişədən qaçmaq münaqişələrin həlli metodu kimi
22. Münaqişəni yatırmaq münaqişələrin həlli metodu kimi
23. Münaqişənin özünü idarə etmək münaqişələrin həlli metodu kimi
24. Münaqişəli vəziyyət təsirinin ümumi alqoritmləri
25. Münaqişəli vəziyyətdə davranış oriyentirləri
26. Korporativ idarəetmənin mahiyyəti və məzmunu
27. Azərbaycan Respublikasının Korporativ İdarəetmə Standartları
28. Korporativ idarəetmə standartlarının strukturu və tərkibi
29. Firmalarda korporativ idarəetmə standartlarının tətbiq edilməsi zəruriliyi
30. Korporativ idarəetmə standartlarında səhmdarların (iştirakçıların) ümumi yığıncağı
31. Korporativ idarəetmə standartlarında səhmdarların hüquqları
32. Korporativ idarəetmə standartlarında müşahidə şurası
33. Korporativ idarəetmə standartlarında icra orqanı
34. Korporativ idarəetmə standartlarında maliyyə hesabatlığı, şəffaflıq və məlumatların açıqlanması
35. Korporativ idarəetmə standartlarında daxili nəzarət sistemi, daxili audit funksiyası və risklərin idarə edilməsi
36. Korporativ idarəetmə standartlarında korporativ idarəetmə üzrə müşavir
37. Korporativ idarəetmə standartlarında maraqlı tərəflər
38. Münaqişələrin həllində etik davranış qaydaları
39. Biznesdə etik problemlərin həlli
40. Firmanın etika məcəlləsinin məqsəd və vəzifələri
41. Firmanın etika məcəlləsinin strukturu və tərkibi
42. İşgüzar ünsiyyətin münaqişələrin həllində rolu
43. İşgüzar söhbətlərin əsas funksiyaları
44. İşgüzar söhbətlərin əsas mərhələləri
45. Təşkilati münaqişələr
46. Biznesdə münaqişələrin diaqnostikası və həlli yolları
47. İstehsalat münaqişələri və sosial tərəfdaşlıq
48. Kommersiya münaqişələrinin həllində hüquqi əsaslar
49. Kommersiya danışıqlarının aparılması mərhələləri
50. Kommersiya danışıqlarının aparılması metodları
51. Biznesin idarə edilməsi metodları
52. İnzibati (təşkilati-sərəncam) idarəetmə metodları
53. İqtisadi idarəetmə metodları
54. Sosial-psixoloji idarəetmə metodları
55. Biznesin idarə edilməsində kommunikasiyalar
56. Menecerlərə dair tələblər
57. Rəhbərlik üslubu
58. Avtoritar rəhbərlik üslubu
59. Demokratik rəhbərlik üslubu
60. Liberal (neytral və ya anarxiya tipli) rəhbərlik üslubu
61. Əmək kollektivlərində sosial-psixoloji iqlim
62. Əmək kollektivlərində sosial-psixoloji iqlimi xarakterizə edən amillər
63. Əmək kollektivlərində sosial-psixoloji iqlimin sağlamlaşdırılması
64. Maslou üzrə ehtiyacların ödənilməsi piramidası
65. Vəzifə təlimatları
66. Azərbaycan Respublikasinin Əmək Məcəlləsi
67. Əmək kollektivlərində adaptasiya
68. Heyətin adaptasiyasının idarə edilməsi
69. Heyətin motivasiyası
70. Motivasiyanın növləri
71. Mənəvi həvəsləndirmə
72 Maddi həvəsləndirmə
73. Heyətin motivasiyasının idarə edilməsi
74. İşgüzar karyeranın idarə edilməsi
75. Təşkilati mədəniyyət
Dostları ilə paylaş: |