Opq evrensel Yetkinlik Raporu
Yüklə 160,07 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
OPQ | Profil
www.ceb.shl.com
OPQ
18 Ekim 2013
18 Ekim 2013 Evrensel Yetkinlik Raporu
Bay Sample Candidate 2 / 10
© 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır.
Bu rapor, yöneticiler ve İK profesyonellerinin kullanımı için tasarlanmıştır. Bay Candidate isimli kişinin tercih ettiği tarzın veya tipik davranış şeklinin, yirmi evrensel yetkinlikteki potansiyel performansını nasıl etkileyebileceği özetlenmektedir. Bu potansiyel, Bay Candidate isimli kişinin, Mesleki Kişilik Envanterine (OPQ) verdiği cevapları baz almaktadır. Bu cevaplar, Bay Candidate isimli kişinin işe karşı tercih ettiği yaklaşımın bir tanımının yapılması için geniş bir ilgili karşılaştırma grubunun cevaplarıyla karşılaştırılmıştır.
Bay Candidate isimli kişinin verdiği cevaplar, başka bir kişinin onu nasıl tanımlayacağından çok, kendi davranışlarını nasıl gördüğünü ortaya koymaktadır. Bu rapor, gerçek beceri seviyeleri yerine, tercih edilen davranış şekillerini açıklamaktadır. Bu raporun doğruluğu, kişinin sorulara ne derece dürüstlükle cevap verdiğine ve kendi kendisinin farkında olmasına bağlıdır. Ancak, her halükarda bu rapor Bay Candidate isimli kişinin iş yerindeki tarzına ilişkin önemli göstergeler sağlamaktadır. Bu rapor, kişilik envanterinden alınan bilgileri, yirmi evrensel yetkinliğe bağlamaktadır. Bu rapor, 18-24 aylık bir kullanım ömrüne sahiptir ve gizli bilgi olarak değerlendirilmesi gerekir. Kişinin yaşamında veya işinde önemli değişiklikler olması halinde, OPQ'yu tekrar tamamlaması gerekir. Bu raporun yorumlanmasına ilişkin desteğe ihtiyaç duyuyorsanız, lütfen kuruluşunuzda OPQ kullanımı konusunda tam eğitim almış bir kişiyle temas kurun. Bu rapor kullanılırken, ölçülen yirmi evrensel yetkinlikten hangilerinin değerlendirilmekte olan işteki başarılı performans için daha önemli olduğunun değerlendirilmesi önemlidir.
Onay işaretleri, çarpılar ve yuvarlaklar, Bay Candidate isimli kişinin tarzının hangi yönlerinin her bir yetkinliğe olumlu veya daha olumsuz katkıda bulunmasının muhtemel olduğunu belirtir.
Ana Güçlü Yön
Olumlu bir şekilde etkileme ihtimali çok yüksektir
Olası Güçlü Yön
Olumlu bir şekilde etkileme ihtimali yüksektir
Orta
Olumlu veya olumsuz bir şekilde etkilememe ihtimali yüksektir
Olası Kısıtlama Olumsuz bir şekilde etkileme ihtimali yüksektir
Ana Kısıtlama
Olumsuz bir şekilde etkileme ihtimali çok yüksektir
Bay Candidate isimli kişinin her bir yetkinlik için güçlü yönlere sahip olma olasılığı, raporun sağ tarafındaki grafiklerde gösterilmektedir.
Güçlü bir yönü olması ihtimali düşüktür
Güçlü bir yönü olması ihtimali daha düşüktür Güçlü bir yönü olması ihtimali orta
Güçlü bir yönü olması ihtimali
Güçlü bir yönü olması ihtimali çok
18 Ekim 2013 Evrensel Yetkinlik Raporu
Bay Sample Candidate 3 / 10
© 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır.
Aşağıdaki tabloda, Bay Candidate isimli kişinin yirmi yetkinlikteki potansiyel performansının bir özeti verilmektedir. Rol için en önemli olan yetkinlikleri seçmeniz ve bu alanlarda Bay Candidate isimli kişinin nasıl etkinlik gösterdiğine ilişkin kanıtları aramanız, iş için en uygun kişiyi işe alma ihtimalinizi yükseltecektir. Yirmi yeterliğin tanımları bu raporun sonlarına doğru bulunabilir. Her bir yeterlik için tavsiye edilen mülakat soruları Universal Competency Framework™ Mülakat Kılavuzunda sağlanmıştır. Gerekli veya istenen yeterliklerin belirlenmesine yardımcı olmak üzere yeterlik profil kartları da mevuttur. Lütfen Mülakat Kılavuzu ve Yeterlik Profil Kartlarının sınırlı sayıda dilde mevcut olduğunu unutmayın. Daha fazla bilgi için SHL temsilcinizle bağlantıya geçin.
Başarı için Önemli mi? (onay işareti) Liderlik ve Karar Verme
1.1 Karar Verme ve Eylemi Başlatma
Destek ve İşbirliği
2.1 İnsanlarla çalışmak
2.2 Prensip ve Değerlere Uyum 1
3.1 İlişki Kurma ve Sosyal Ağ Oluşturma
3.2 İkna ve Etkileme
3.3 Bilgi Sunma ve İletme 2
4.1 Yazma ve Raporlama 2
4.2 Uzmanlık ve Teknoloji Uygulama 2
4.3 Analiz 2
5.1 Öğrenme ve Araştırma 2
2
5.3 Strateji ve Kavramları Biçimlendirme 2
6.1 Planlama ve Organizasyon
6.2 Sonuca Ulaşma ve Müşteri Beklentilerini Karşılama
6.3 Talimat ve Prosedürlere Uyum 2
7.1 Değişikliğe Uyum Sağlama ve Tepki Verme
7.2 Baskı ve Zorluklarla Başa Çıkma
Girişimcilik ve Performans
8.1 Kişisel İş Hedef ve Amaçlarına Ulaşma
8.2 Girişimci ve Ticari Düşünce 2
İndeks numaraları SHL Universal Competency Framework TM 'deki 20 yeterlik boyutuna karşılık gelir.
1
2 Bu yeterliğin değerlendirmesi bir beceri veya yetenek ölçüsü eklenerek geliştirilebilir. Hangi beceri testlerinin kullanılabileceği konusunda bilgi için lütfen bu raproun arka kısmındaki bölüme bakın.
18 Ekim 2013 Evrensel Yetkinlik Raporu
Bay Sample Candidate 4 / 10
© 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır.
1. Liderlik ve Karar Verme
1.1 Karar Verme ve Eylemi Başlatma
Eylem şekli konusunda oldukça hızlı karar verir.
Oldukça güçlü görüşlere sahiptir ve bağımsız hareket etme konusunda rahattır.
Zor hedeflere ulaşma konusunda normal düzeyde azimlidir.
Durumların kontrolünü ele almaktan hoşlanmaz 1.2 Liderlik ve Denetim
Diğer kişilere yalnızca nadiren güvenir ve dolayısıyla yetki verir.
Diğer kişileri motive ederken nadiren ikna yöntemleri kullanabilir.
Diğer kişileri neyin motive ettiğini her zaman anlamaya çalışmayabilir.
Bir gruba liderlik ederken kendini rahatsız hissetme ihtimali yüksektir.
Bir karar vermek için diğer kişilerden neredeyse her zaman katkıda bulunmalarını ister.
Meslektaşlarına sıklıkla destek ve sempati gösterme ihtimali yüksektir.
Diğer kişilerle zaman geçirmek konusunda çoğu kişi kadar rahattır.
Diğer kişileri hareketlerinin nedenlerini her zaman anlamaya çalışmaz.
Rekabetçi güdülerinin, meslektaşlarıyla işbirliğini önleme ihtimali yüksektir. 2.2 Prensip ve Değerlere Uyum 1
Neredeyse her zaman farklı görüşler duymak ister.
Kural ve yönetmelikleri ihlal etme ihtimali çok yüksektir.
Diğer kişilerle ilişki kurarken kişisel tarzını uyarlama ihtimali çok yüksektir.
Gruplarda çoğu kişi kadar canlı ve açıktır.
Diğer kişileri neyin motive ettiğini bazen anlamaya çalışır.
Resmi iş ortamlarında kendini rahat hissetme ihtimali çok düşüktür. 3.2 İkna ve Etkileme
Kendi başarılarını ilan etme konusunda rahat olma olasılığı aşırı yüksektir.
Gerektiğinde grup ortamlarında dışa dönük olabilir.
Satış veya pazarlıktan özellikle hoşlandığı söylenemez.
Diğer kişilerin ihtiyaç ve nedenlerini her zaman anlamaya çalışmaz.
Diğer kişileri, özellikle yabancıları etkilerken kendini rahat hissetme ihtimali çok düşüktür. 3.3 Bilgi Sunma ve İletme 2
Hedef kitlenin ihtiyaçlarına çok rahatlıkla uyum sağlar.
Önemli olaylardan önce genellikle gerginlik hisseder.
Bir argümanı savunurken ikna tekniklerini çok fazla kullanmaktan hoşlanmaz.
Kendisini resmi olarak sunarken rahat hissetme ihtimali çok düşüktür.
1 OPQ32 bu yeterliğin yalnızca özellikle kurallara uyma ve çeşitliliği kullanma alanlarıyla bağlantılı olan belli yönlerini değerlendirir. 2 Bu yeterliğin değerlendirmesi bir beceri veya yetenek ölçüsü eklenerek geliştirilebilir. Hangi beceri testlerinin kullanılabileceği konusunda bilgi için lütfen bu raproun arka kısmındaki bölüme bakın. 18 Ekim 2013 Evrensel Yetkinlik Raporu
Bay Sample Candidate 5 / 10
© 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır.
1 2 3 4 5 4.1 Yazma ve Raporlama 2
Yazılı bilgilerin içeriğini eleştirel olarak değerlendirme ihtimali normal düzeydedir.
Makul ölçüde düzenli belge üretme ihtimali çoğu kişiyle aynıdır.
Yazılı çalışmalardaki soyut kavramların ilgisini görebilme ihtimali çoğu kişiyle aynıdır.
Bir hedef kitlenin ihtiyaçlarını anlamaya çalışmaz. 4.2 Uzmanlık ve Teknoloji Uygulama 2
Sayısal verilerle çalışmak konusunda rahattır.
Bazı durumlarda teknik bilgileri eleştirel olarak değerlendirebilir.
Teori ve soyut kavramlar konusunda çoğu kişi kadar rahattır. 4.3 Analiz 2
Sayısal verileri analiz etme konusunda rahattır.
Analizdeki olası hatalar için bilgi toplar.
Soyut kavramlarla uğraşmaktan hoşlanma ihtimali diğer kişilerle aynıdır.
Yeni görevler öğrenirken veya yeni bilgiler sunulduğunda geleneksel yaklaşımları sorgulama ihtimali yüksektir.
Sayısal verilerle çalışırken rahat olabilir.
Yeni bilgileri gözden geçirirken olası kısıtlamaları bir derece değerlendirebilir.
Soyut kavramları öğrenmekle normal düzeyde ilgilidir. 5.2 Yaratma ve Yenilik 2
Kendisini, çok yaratıcı bir birey olarak tanımlar.
Geleneksel yöntemleri sorgulama ihtimali yüksektir.
Değişiklik ve çeşitlilikten hoşlanır.
Teorilerin uygulanmasıyla sorun çözme arasında belirli bir ilişki kurabilir. 5.3 Strateji ve Kavramları Biçimlendirme 2
Bir vizyon oluştururken geleneksel yaklaşımları sorgulama ihtimali yüksektir.
Detaylarla resmin tamamı arasında bir denge kurma eğilimindedir.
Strateji geliştirirken kavramsal düşüncenin önemini görebilme ihtimali çoğu kişiyle aynıdır.
Strateji geliştirirken çok kısa vadeli bir bakış açısına sahip olabilir.
2 Bu yeterliğin değerlendirmesi bir beceri veya yetenek ölçüsü eklenerek geliştirilebilir. Hangi beceri testlerinin kullanılabileceği konusunda bilgi için lütfen bu raproun arka kısmındaki bölüme bakın. 18 Ekim 2013 Evrensel Yetkinlik Raporu
Bay Sample Candidate 6 / 10
© 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır.
1 2 3 4 5 6.1 Planlama ve Organizasyon
Planlama yaparken detaylara diğer kişiler kadar dikkat eder.
Planların teslim tarihlerinin izlenmesine oldukça düşük bir öncelik verir.
Diğer kişileri yönetmekten hoşlanmaz.
Stratejik bir yaklaşım yerine daha tepkisel bir yaklaşım uygulama konusunda güçlü bir eğilimi vardır. 6.2 Sonuca Ulaşma ve Müşteri Beklentilerini Karşılama
Yöntemsel ve organize bir yaklaşım gösterme ihtimali çoğu kişiyle aynıdır.
Kendisi ve diğer kişiler için zorlayıcı hedefler belirleme ihtimali çoğu kişiyle aynıdır.
Görevlerin beklentilere uygun şekilde tamamlanmasına oldukça düşük bir öncelik verir.
Kurallara, yönetmeliklere ve belirlenmiş prosedürlere uyma ihtimali aşırı derecede düşüktür. 6.3 Talimat ve Prosedürlere Uyum 2
Oldukça güçlü görüşlere sahip olabilir ve diğer kişilerin talimatlarını sorgulayabilir.
Kabul edilen programlara uymaya oldukça düşük öncelik verir.
Kurallar ve prosedürlerle kısıtlanmama ihtimali aşırı derecede yüksektir.
Farklı durumlarda kişiler arası bir tarzı ciddi şekilde uygulama ihtimali yüksektir.
Yeni yaklaşımlar ve iş yöntemleriyle rahat etmesi muhtemeldir.
Yeni deneyimlerden oldukça hoşlanma eğilimindedir.
Diğer kişilerin davranış ve sebeplerindeki farklılıkları her zaman anlamaya çalışmaz. 7.2 Baskı ve Zorluklarla Başa Çıkma
Eleştiriyle, üzerinde fazla durmadan çok kolaylıkla baş edebilir.
Duygularını normal ölçüde kontrol etmek ihtimali çoğu kişiyle aynıdır.
İş baskısını üzerinden atmakta bir derece zorlanabilir.
Olumlu bir görünüm sergilemekte çok zorlanabilir. Spacer
8. Girişimcilik ve Performans
8.1 Kişisel İş Hedef ve Amaçlarına Ulaşma
Rekabet ortamlarında kendini aşırı rahat hissetme ihtimali yüksektir.
Kariyerini geliştirme konusunda çoğu kişi kadar isteklidir.
Meşgul bir iş programından yalnızca belirli bir düzeye kadar hoşlanır.
Kendi gelişimine karşı yalnızca çok kısa vadeli bir bakış açısına sahip olabilir. 8.2 Girişimci ve Ticari Düşünce 2
Ticari durumların rekabetçi ortamında çok başarılı olma ihtimali çok yüksektir.
Mali bilgilerle çalışmak konusunda rahat olma eğilimindedir.
Zorlayıcı mali hedeflerle bir derece motive olabilir.
2 Bu yeterliğin değerlendirmesi bir beceri veya yetenek ölçüsü eklenerek geliştirilebilir. Hangi beceri testlerinin kullanılabileceği konusunda bilgi için lütfen bu raproun arka kısmındaki bölüme bakın. 18 Ekim 2013 Evrensel Yetkinlik Raporu
Bay Sample Candidate 7 / 10
© 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır.
1. Liderlik ve Karar Verme
1.1 Karar Verme ve Eylemi Başlatma Eylemler, projeler ve insanlar için sorumluluk üstlenir ; kendi yönetimi altında inisiyatif alır ve çalışır ; faaliyet oluşturur ve başlatır; iş süreçlerinde değişiklik yapar ; zor seçimleri veya değerlendirilmiş riskleri içeren hızlı ve açık kararlar verir.
1.2 Liderlik ve Denetim Diğer kişilere açık bir yön sağlar; insanları motive eder ve güçlendirir ; yüksek yetenek düzeyine sahip kişileri işe alır ; kadrosuna gelişim fırsatları ve koçluk sağlar ; uygun davranış standartları belirler.
2. Destek ve İşbirliği
2.1 İnsanlarla çalışmak Diğer ekip üyelerinin görüş ve katkılarına saygı gösterir; empati gösterir; diğer kişileri dinler, destekler ve onlarla ilgilenir; diğer kişilere danışır ve onlarla bilgi ve uzmanlığını paylaşır; ekip ruhu yaratır ve anlaşmazlıkları çözer; ekibe uyum sağlar.
2.2 Prensip ve Değerlere Uyum Etik ve değerlere önem verir; dürüstlük gösterir; fırsat eşitliğini teşvik eder ve savunur, çeşitliliğe sahip ekipler oluşturur; toplum ve çevreye karşı kurumsal ve bireysel sorumluluğu teşvik eder.
3.1 İlişki Kurma ve Sosyal Ağ Oluşturma
Müşteriler ve çalışanlarla kolaylıkla iyi ilişkiler kurar; tüm seviyelerdeki insanlarla iyi ilişki kurar; geniş ve etkin sosyal ağlar oluşturur; diğer kişilerle ilişkilerinde samimiyet oluşturmak için mizahı uygun şekilde kullanır.
3.2 İkna ve Etkileme İkna, razı etme ve pazarlık yoluyla diğer kişilerden açık kabul ve taahhüt alır; diğer kişileri etkilemek ve ikna etmek için politik süreçleri etkin şekilde kullanır; kendisi veya diğerleri adına fikirleri yayar; diğer kişiler üzerinde güçlü bir kişisel etki yapar; bir kişinin diğerleri hakkındaki izlenimlerini yönetmeye dikkat eder.
3.3 Bilgi Sunma ve İletme Akıcı şekilde konuşur; görüşleri, bilgileri ve bir argümanın ana noktalarını açık şekilde ifade eder; sunumları ve kamusal konuşmaları beceri ve kendine güvenle yapar; hedef kitlenin ihtiyaçlarına, tepkilerine ve geri bildirimlerine hızla tepki verir; güvenilir bir izlenim verir.
4.1 Yazma ve Raporlama İkna edici şekilde yazar; açık, özlü ve doğru şekilde yazar; jargon veya karmaşık bir dili gereksiz yere kullanmaktan kaçınır; düzenli ve mantıksal bir şekilde yazar; bilgiyi, ilgili hedef kitlenin ihtiyaçlarına ve anlayışına uygun şekilde yapılandırır.
4.2 Uzmanlık ve Teknoloji Uygulama Özel ve detaylı teknik uzmanlık uygular; iş hedeflerine ulaşmak için teknolojiyi kullanır; sürekli mesleki gelişim yoluyla iş bilgisini ve uzmanlığını (teorik ve pratik) geliştirir; farklı organizasyonel departman ve fonksiyonları anlar.
4.3 Analiz Sayısal verileri ve diğer bilgi kaynaklarını analiz ederek, bu veri ve bilgileri bileşenlerine, modellerine ve ilişkilerine göre ayırır; daha fazla bilgi veya bir sorunu daha iyi anlamak için araştırma yapar; mevcut bilgiler ve analiz yoluyla mantıklı kararlar verir; bir sorunun nasıl daha büyük bir sistemin parçası olabileceği konusunda anlayış gösterir.
18 Ekim 2013 Evrensel Yetkinlik Raporu
Bay Sample Candidate 8 / 10
© 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır.
5.1 Öğrenme ve Araştırma
Yeni görevleri hızla öğrenir ve bilgileri hızlı bir şekilde ezberler; yeni sunulan bilgileri derhal anlar; karar vermeye destek sağlamak için kapsamlı bilgi toplar; kurumsal bir öğrenme yaklaşımını teşvik eder (başarı ve başarısızlıklardan ders çıkartır ve çalışanlar ve müşterilerden geri bildirim ister).
Yeni fikirler, yaklaşımlar veya anlayışlar oluşturur; yenilikçi ürün veya tasarımlar oluşturur; sorunlar için bir dizi çözüm üretir.
5.3 Strateji ve Kavramları Biçimlendirme Kurumsal hedefleri gerçekleştirmek için stratejik şekilde çalışır; stratejileri belirler ve geliştirir; kurumun gelecekteki potansiyeli hakkında olumlu ve ikna edici vizyonlar geliştirir; kurum çapında ve kurumla ilgili geniş bir konu yelpazesini göz önünde bulundurur.
6. Organizasyon ve Yürütme
6.1 Planlama ve Organizasyon Açıkça tanımlanmış hedefler belirler; faaliyet ve projeleri çok önceden planlar ve değişebilecek koşulları dikkate alır; görevlerin yerine getirilmesi için gerekli olan kaynakları belirler ve organize eder; zamanı etkin şekilde yönetir; teslim süreleri ve kilometre taşlarına göre performansı takip eder.
6.2 Sonuca Ulaşma ve Müşteri Beklentilerini Karşılama
Müşteri ihtiyaçlarına ve memnuniyetine odaklanır; kalite ve miktar için yüksek standartlar belirler; kalite ve verimliliği takip eder ve sürdürür; sistematik, yöntemsel ve düzenli şekilde çalışır; proje hedeflerine sürekli olarak ulaşır.
6.3 Talimat ve Prosedürlere Uyum Otoriteye gereksiz yere meydan okumadan diğer kişilerin talimatlarına uygun şekilde uyar; prosedür ve politikalara uyar; programlara uygun davranır; işe ve toplantılara tam zamanında gelir; kuruma bağlılık gösterir; rolünün yasal yükümlülükleri ve güvenlik gereksinimlerine uyar.
7.1 Değişikliğe Uyum Sağlama ve Tepki Verme
Değişen koşullara uyum sağlar; belirsizliği tolere eder; yeni fikirleri ve değişim inisiyatiflerini kabul eder; kişiler arası tarzını farklı kişi veya ortamlara uyacak şekilde ayarlar; yeni deneyimlere karşı ilgi gösterir.
7.2 Baskı ve Zorluklarla Başa Çıkma İşyerinde olumlu bir görünüm sergiler; baskılı ortamlarda verimli çalışır; zor durumlarda duygularını kontrol altında tutar; eleştiriyi iyi karşılar ve eleştirilerden ders alır; iş hayatıyla kişisel hayatın taleplerini dengeler.
8.1 Kişisel İş Hedef ve Amaçlarına Ulaşma
Talepkar hedefleri heyecanla kabul eder ve ele alır; çok çalışır ve gerektiğinde uzun saatler boyu işte kalır; daha yüksek sorumluluk ve etki içeren rollere ilerlemek ister; kendi gelişim ihtiyaçlarını belirler ve gelişim veya eğitim fırsatlarından yararlanır.
8.2 Girişimci ve Ticari Düşünce Rakipler ve piyasa eğilimleri konusunda güncel bilgi sahibidir; kurum için iş fırsatlarını belirler; kurumsal yapı ve politikaların gelişiminden haberdardır; mali farkındalık gösterir; maliyetleri kontrol eder ve kar, zarar ve katma değer bağlamında düşünür.
18 Ekim 2013 Evrensel Yetkinlik Raporu
Bay Sample Candidate 9 / 10
© 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır.
UCF yeterlikleri ve beceri testleri arasındaki ilişki aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
Bazı yeterlikler için bir dizi beceri testi uygun olabilir. Ancak bu, tüm bu beceri testlerinin tamamlanması gerektiği anlamına gelmez. Beceri testi seçimi iş gereksinimleri anlaşılarak yapılmalıdır (gerekirse rehberlik için işyerinizdeki daha vasıflı birine başvurun). Yeterlik tahminleri yalnızca OPQ veya bir ya da iki beceri testiyle birlikte OPQ kullanılsa bile sağlamdır.
1.1 Karar Verme ve Eylemi Başlatma
1.2 Liderlik ve Denetim
2.1 İnsanlarla çalışmak
2.2 Prensip ve Değerlere Uyum
3.1 İlişki Kurma ve Sosyal Ağ Oluşturma
3.2 İkna ve Etkileme
3.3 Bilgi Sunma ve İletme
4.1 Yazma ve Raporlama
4.2 Uzmanlık ve Teknoloji Uygulama
4.3 Analiz
5.1 Öğrenme ve Araştırma
5.2 Yaratma ve Yenilik
5.3 Strateji ve Kavramları Biçimlendirme
6.1 Planlama ve Organizasyon
6.2 Sonuca Ulaşma ve Müşteri Beklentilerini Karşılama
6.3 Talimat ve Prosedürlere Uyum
7.1 Değişikliğe Uyum Sağlama ve Tepki Verme
7.2 Baskı ve Zorluklarla Başa Çıkma
8.1 Kişisel İş Hedef ve Amaçlarına Ulaşma
8.2 Girişimci ve Ticari Düşünce
Anahtar : Beceri testi yeterlik için uygundur, tamamlanmıştır ve değerlendirmeye dahil edilmiştir. : Beceri testi yeterlik için uygunsa da tamamlanmamış ve değerlendirmemeye dahil edilmemiştir. [Soluk] Bu yeterliğe uygun beceri testleri yoktur. 18 Ekim 2013 Evrensel Yetkinlik Raporu
Bay Sample Candidate 10 / 10
© 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır.
Bu Profil, Bay Sample Candidate için aşağıdaki bilgi kaynaklarına dayanmaktadır:
Karşılaştırma Grubu OPQ32r UK English v1 (Std Inst)
OPQ32r İngiltere İngilizcesi Finans ve Sigorta 2011 (IND) KİŞİSEL DETAY BÖLÜMÜ
Bay Sample Candidate Aday Verileri
RP1=4, RP2=3, RP3=4, RP4=7, RP5=6, RP6=5, RP7=1, RP8=2, RP9=9, RP10=8, TS1=7, TS2=6, TS3=4, TS4=3, TS5=5, TS6=9, TS7=7, TS8=10, TS9=2, TS10=6, TS11=4, TS12=1, FE1=3, FE2=7, FE3=9, FE4=2, FE5=4, FE6=6, FE7=4, FE8=9, FE9=5, FE10=7, CNS=6. Rapor
Evrensel Yeterlik Raporu Sürüm Numarası: : 1.1 RE
Bu rapor, SHL Online Değerlendirme Sistemi kullanılarak üretilmiştir. Rapor, Mesleki Kişilik Envanteri ™(OPQ32) ile elde edilen bilgiler içermektedir. Bu kişilik envanteri, yalnızca kullanımı ve sonuçlarının yorumlanması ile ilgili eğitim almış kişiler tarafından kullanılabilir. Bu rapor, envantere kişilerce verilmiş cevapları yansıtır ve temel olarak onların cevaplarına dayanır. Bu yüzden değerlendirme yapılırken cevapların kişilerce oluşturulmasından kaynaklanabilecek subjektivite hesaba katılmalıdır. Bu rapor elektronik olarak oluşturulmuştur ve programı kullanan kişilerce raporun metninde değişiklikler ya da eklemeler yapılmış olabilir. SHL Group Limited ve bağlı diğer kuruluşları bu raporun içeriğinin değişmemiş bilgisayar çıktısı olduğunu garanti etmez. Bu raporun kullanımından doğacak sonuçlardan ve diğer sebeplerden (ihmal dahil olmak üzere) oluşabilecek hiçbir sorumluluğu SHL kabul etmez.
www.ceb.shl.com © 2013 SHL, CEB’nin bir parçasıdır. Tüm hakları saklıdır. SHL ve OPQ, SHL Group Limited'in İngiltere ve diğer ülkelerde kayıtlı markalarıdır. SHL Universal Competency Framework, SHL Competency Profiler ve SHL Competency Designer, telif hakkıyla korunmaktadır © 2004 - 2013, SHL Group Limited ve SHL Group Limited'in ticari markalarıdır. Bu rapor SHL tarafından müşterilerine fayda yaratabilmek üzere üretilmiştir ve SHL'nin telif haklarını barındırır. Bu sebeple SHL müşterilerinin, şirket içi kullanım ve ticari olmayan amaçlara yönelik olarak bu raporu yeniden üretmelerine, dağıtmalarına, değişiklikler yapmalarına ve saklamalarına izin verir. SHL'nin diğer tüm hakları saklıdır. Yüklə 160,07 Kb. Dostları ilə paylaş:
|