Reja: Kapital qiymati nima?



Yüklə 244,5 Kb.
tarix03.03.2023
ölçüsü244,5 Kb.
#101827
ABDURAHMONOV


MAVZU: KAPITAL QURILISHDA NARXLARNI SHAKLLANTIRISH
REJA:

  1. Kapital qiymati nima?

  2. Qurilishdagi xarajatlarni qachon kapitallashtirish kerak

  3. Rivojlanishdagi kapital xarajatlar nimani o'z ichiga oladi?

  4. Kapital xarajatlarga ta'sir qiluvchi omillar va v.k.

  5. Xulosa

1.KAPITAL QIYMATI NIMA?


Kapital xarajatlar - bu loyihaga bir moliyaviy yildan ortiq foyda keltiradigan asbob-uskunalar va er kabi aktivlarni qurish, yaxshilash yoki sotib olish uchun bir martalik xarajatlar. Loyihani kontseptsiyadan tijoratlashtirishga o'tkazish uchun pul kerak.

Aktivlarni sotib olishga sarflangan xarajatlarni aniqlash oson, lekin kapitalni oshirish xarajatlarini aniqlashda bu unchalik oson emas.


Kapitalni oshirish aktivning ishlash muddatini uzaytiradi yoki uning qiymati va foydaliligini oshiradi.


Kapital xarajatlar buxgalteriya hisobi va soliq qonunlariga bog'liq emas. Shu sababli, kapital va daromad xarajatlarini farqlash kerak, chunki daromad xarajatlarida sezilarli buxgalteriya hisobi va soliqqa tortish mavjud.


Kapitallashtirilgan xarajatlar pudratchilarga vaqt o'tishi bilan sezilarli xarajatlarni tan olish imkonini beradi va ularni foyda va zarar moliyaviy hisoblariga sezilarli salbiy raqamlar sifatida kiritish shart emas. Bu aktivlar qiymatini tizimli hisobga olish imkonini beradi, chunki ular kutilayotgan foydali xizmat muddati davomida eskiradi.


Masalan, agar qurilish kompaniyasi kompyuter yoki asbob-uskunalar kabi aktivni sotib olsa, uning qiymati kompaniya balansida aktiv sifatida kapitallashtiriladi. Dasturiy ta'minot va tovar belgisi kabi nomoddiy aktivlar ham kapitallashtirilgan xarajatlar sifatida hisobga olinadi.


2. QURILISHDAGI XARAJATLARNI QACHON KAPITALLASHTIRISH KERAK
Kompaniyalar sotib olishdan uzoq vaqt foydalanishni kutsalar, qurilish xarajatlarini kapitallashtiradilar. Pudratchilar odatda xarajatlarni kapitallashtiradi, agar ular daromad keltirsa yoki bir moliyaviy yil davomida foydalanilsa.

Xarajatlarni kapitallashtirish printsipi shundaki, kompaniya pul ishlatgan bo'lsa ham, qiymat kompaniyani tark etmaydi. Kapitallashtirish xarajatlari foyda va zarar to'g'risidagi hisobotda yuqori daromadni ko'rsatadi.


Kapital xarajatlardan tashqari barcha boshqa xarajatlar foyda va zararlar to'g'risidagi hisobotda xaridlar yoki xarajatlar sifatida qayd etiladi.


Qurilish kompaniyalari kapitallashuv siyosatini tartibga soluvchi qonunlarga muhtoj. Kapitallashtirish siyosatini yaratish yoki amalga oshirishdan oldin kompaniyalar amal qilishi kerak bo'lgan aniq IRS va FASB siyosatlari mavjud.


Moliyaviy hisobotlarni tekshirishni tartibga soluvchi siyosatlar ham mavjud va kompaniyalar kapitallashuv siyosatini yaratishda izchil bo'lishi kerak. Siyosat soliq hisoboti va buxgalteriya hisobi uchun bir xil bo'lishi kerak.


Pudratchilar har doim o'zlarining kapitallashtirish siyosatini bir moliyaviy yildan boshqasiga o'zgartirishi mumkin. Kapitallashtirish siyosatidan eng yaxshi foyda olish uchun, vaziyatingizga eng mos keladigan narsa bo'yicha sizga yo'l-yo'riq ko'rsatish uchun qurilish EBM bilan maslahatlashingiz kerak.


3. Yer sotib olish xarajatlari


Turli materiallar bo'yicha komissiyalar
Yangi qurilishga tayyorgarlik ko'rish uchun saytni buzish
Maslahatchi to'lovlari
Materiallar, zavod va jihozlar uchun to'lovlar
Mehnat xarajatlari
Armatura va armatura
Sug'urta, soliq, moliyalashtirish va inflyatsiya xarajatlari
Bog'langan bevosita rivojlanish xarajatlari
Dasturiy ta'minot va litsenziyalar kabi nomoddiy aktivlarni sotib olish
Bundan tashqari, kapital xarajatlar qatoriga kiradigan ish haqi, kommunal xizmatlar, ijara, sotish, texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash va ma'muriy xarajatlar kabi kundalik operatsion xarajatlar ham mavjud.

Ko'pgina tijorat sharoitida buxgalteriya amaliyoti muayyan operatsion xarajatlarni kapitallashtirishga imkon beradi. Kompaniyaning rentabelligi uning xarajatlari bilan bog'liq bo'lgan moddalarga qarab oshishi yoki kamayishi mumkin.


Qurilishda kapital xarajatlar murakkabdir, chunki loyiha yangi qurilish, ta'mirlash yoki ta'mirlashni o'z ichiga olganida qo'shimcha murakkablik yuzaga keladi. Masalan, maslahatchilar to'lovlari qisqa muddatli, ammo ular yangi ishlanmalarda kapital xarajatlar sifatida tasniflanadi.


Buxgalteriya qoidalari konsalting to'lovlari kabi xarajatlarni rivojlanish byudjetining ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi. Shu sababli, aktivlar kabi xarajatlarni o'z ichiga olgan holda kompaniyaning rentabelligini oshiradi, chunki bu xarajatlar aks holda kompaniya daromadiga kiritilardi va shu bilan soliqqa tortiladigan daromadni oshiradi.


Kapital qo'shimchalari va soliqdan chegirib tashlanadigan summalar hisobga olinadigan kapital xarajatlarning o'ziga xos toifalari mavjud. Bularga asosan asbob-uskunalar, armatura va armatura kiradi. Biroq, maslahatchi to'lovlari va shtamp boji er solig'i kapital qo'shimchalari uchun mos kelmaydi.



4. KAPITAL XARAJATLARGA TA'SIR QILUVCHI OMILLAR


Loyiha menejerlari kapital xarajatlarini kamaytirish imkoniyatlarini topish uchun ehtiyotkorlik bilan rejalashtirishlari kerak. Turli yondashuvlar va muqobil echimlardan foydalanish umumiy xarajatlarni minimallashtirishga yordam beradi. Kapital xarajatlarga ta'sir qiluvchi ba'zi omillar:

Loyihaning joylashuvi


Sayt shartlari
Imkoniyatlarni hisobga olish
Qurilish turi
Uskunani tanlash
Loyihani rejalashtirish
Xarid qilish strategiyalari
Ishdan bo'shatish to'g'risidagi qarorlar
Barcha mavjud variantlarni baholash loyiha menejerlariga kapital xarajatlar bo'yicha to'g'ri qaror qabul qilishga yordam beradigan barcha muqobil yondashuvlarni tushunishga yordam beradi.

Ilgari loyiha muvaffaqiyati asosan pudratchining tajribasiga bog'liq edi. Biroq, ba'zida ish sharoitlari keskin o'zgarib turadi, bu esa tajribali veteranlarni ushlab turishni qiyinlashtiradi.


Kapital xarajatlarni tushunish loyiha jarayonlarini to'g'ri monitoring qilish va nazorat qilishda yordam beradi va loyiha samaradorligini oshirishga yordam beradi, bu esa yaxshi umumiy natijalarga olib keladi.


Kapital loyihalar konservatsiya, dasturiy yoki grant sifatida tasniflanadi. Ushbu sinflar qaror qabul qiluvchilarga loyihani ko'rib chiqish va ustuvorliklarni belgilashda yordam beradi. Ushbu bo'lim ushbu toifalarning har birini tavsiflaydi.


 Saqlash loyihalari. Saqlash loyihalari mavjud davlatning hayotini saqlab qolish, saqlash va uzaytirish
ob'ektlar va aktivlar va ob'ektdan foydalanish dasturini sezilarli darajada o'zgartirmaydi. Saqlash
loyihalar, odatda, qisqartirishlar bundan mustasno, kelajakdagi operatsion dasturlar va byudjetlarga kam ta'sir qiladi
agentlikning texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari va kechiktirilgan texnik xizmat ko'rsatish to'plamida (3.1-bob). Misollar
qurilish tizimlari va pardozlash yangilash, kommunal tizimlarini yangilash, va ko'chalar va ta'mirlash o'z ichiga oladi
avtoturargohlar.
 Dasturiy loyihalar. Bu loyihalar, birinchi navbatda, o'zgartirish yoki kabi dasturiy maqsadga erishadi
yangi dastur talablariga javob berish uchun mavjud maydonni yaxshilash yoki yangi ob'ekt yoki aktiv yaratish
qurilish, ijara va/yoki sotib olish orqali. Ushbu toifa a ning umrini uzaytirish bilan kamroq bog'liq
ob'ektni o'z ichiga oladi va yangi ob'ektlarni qurishdan mavjudlarini sezilarli darajada ta'mirlashgacha bo'lgan loyihalarni o'z ichiga oladi
ob'ektlar.
Dasturiy loyihalar, shuningdek, shart-sharoitlarni yaxshilashi, xizmatlar yoki mijozlar tarkibidagi o'zgarishlarga mos kelishi mumkin,
yoki federal tovonni oshirish yoki saqlab turish. Ushbu loyihalar davlat miqyosidagi natijalar bilan bog'lanishi kerak
tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan maqsadlar, strategiyalar va tadbirlarni aniqlash orqali agentlikning strategik rejasi.
loyiha.
 Grant loyihalari. Grant loyihalari davlat, qabila, mahalliy yoki jamoaga kapital ajratmalarni taqdim etadi
ob'ektlar yoki yer uchun tashkilotlar. Umuman olganda, grant dasturlari qonunda belgilangan yoki mavjud
ajratilgan mablag'larni taqsimlash bilan bog'liq aniq qonun hujjatlari.
Ishni boshlash

Kapital qurilish jarayonidagi birinchi qadam sizning raisingiz, dekaningiz yoki vitse-prezidentingiz bilan loyihani muhokama qilish va uning roziligini olishdir. Bu loyihani tasdiqlash jarayonidagi bir necha bosqichlarning birinchisini tashkil etadi. Kapitalni rejalashtirish va qurilish bo'yicha xodimlar sizga quyidagilarda yordam beradi:


Muvaffaqiyatli loyihani kontseptsiyalash.


Joylashuv va loyiha parametrlarini aniqlash.
Moliyalashtirishning mavjudligini aniqlash.
Loyihaning boshlanishi va amalga oshirilishi

Loyihaning asosiy hajmi va ehtimoliy narxini belgilaydi.


Loyiha haqida ma'muriyatni xabardor qiladi.
Dastur rejasini ishlab chiqishni davom ettirish uchun kampus ma'muriyatining roziligini ta'minlaydi.
Natija: Dastur rejasini tayyorlashni tasdiqlash.

Dasturni rejalashtirish


Dizayner uchun dasturiy talablarni belgilaydi.


Ish chegaralarini, shu jumladan sayt va infratuzilma talablarini belgilaydi. Loyihaning ko'lami, narxi va muddati bo'yicha konsensusni yaratadi.
Moliyaviy reja va mablag'lar manbalarini belgilaydi.
Natija: Loyiha ko'lami bo'yicha kampus kelishuvi va daromad manbalarini aniqlaydigan moliyalashtirish rejasi.

Tasdiqlashlar


Prezident va Vasiylik kengashining roziligini ta'minlaydi.


1 million dollar yoki undan ko'p bo'lgan loyihalar DC shahar kengashining roziligini talab qiladi.
Loyihani Universitetning katta kapital moliyaviy rejalashtirishiga kiritadi.
Shahar hokimiyatida loyihani qo'llab-quvvatlashni ishlab chiqadi.
Moliyalashtirishni kafolatlaydi.
Natija: kapital qurilish loyihasiga pul sarflashni boshlash uchun ruxsat.

Arxitektor tanlovi


Loyihani amalga oshirish uchun eng malakali arxitektor va muhandislik firmalarini tanlaydi.


Loyihani boshlash uchun pul yuklaydi.
Ba'zi etkazib berish usullari uchun pudratchilar tanlanadi.
Natija: Dizayn jamoasi butun loyihani loyihalash uchun shartnoma tuzadi.

Kontseptsiya va sxematik dizayn


Dastur rejasi talablarini tasdiqlaydi va kuchaytiradi.


Yakuniy bino uchun kontseptsiyani yaratadi.
Joylarning xona tartibini ta'minlaydi.
Sxematik rejalarni tasdiqlash uchun so'rovchi va/yoki ma'muriyat bilan ishlaydi.
Natija: sxematik loyiha tasdiqlandi va loyiha byudjeti tasdiqlandi.

Dizaynni ishlab chiqish


Batafsil xona talablarini ishlab chiqadi.


Infratuzilma tizimlarini bino dizayniga birlashtiradi.
Pudratchi uchun narx hujjatlarini taqdim etadi.
Yakuniy dizaynni tasdiqlash va boshqa huquqlarni ta'minlaydi.
Natija: Loyihani ishlab chiqish shartnoma byudjeti doirasida tasdiqlanadi.

Qurilish hujjatlari


Dizayn maqsadini quruvchi loyihani qurishi mumkin bo'lgan hujjatlarga tarjima qiladi.


Pudratchi tomonidan taqdim etiladigan materiallarning miqdori va sifatini tavsiflaydi.
Tender oldidan loyihaning yakuniy hisob-kitoblarini taqdim etadi.
Natija: dizaynni to'liq tavsiflovchi rejalar va spetsifikatsiyalarning to'liq to'plami ishlab chiqariladi.

Tender va muzokaralar


Barcha savdolar uchun xarid jarayonlarini boshlaydi.


Yakuniy qurilish narxini ishlab chiqaradi.
Loyihani qurish uchun quruvchilar bilan shartnomalar.
Natija: Qurilish bo'yicha yakuniy shartnoma.

Qurilish

Pudratchi loyihani quradi.
Kapital qurilish loyihasi menejerlari binoning chizmalar va texnik shartlarga muvofiq qurilganligini va qurilish qoidalariga javob berishini ta'minlaydi.
Natija: loyiha amalga oshirildi.

Yashash va kafolat muddati


Binoni u loyihalashtirilgan foydalanuvchilar egallaydi.


Loyiha menejeri har qanday qurilish kamchiliklarini aniqlash va tuzatish uchun loyihani nazorat qiladi.
Natija: Bino qabul qilindi va ko'chib o'tish mumkin. Kafolat muddati odatda bir yil davom etadi va pudratchi har qanday kafolat ob'ektlari uchun hali ham javobgardir. Ob'ektni saqlash va ta'mirlash uchun javobgarlik UDC Facilities Management jamoasiga o'tadi.

5. ASOSIY XULOSALAR


Kompaniya xarajatlarni kapitallashtirganda, balansida sezilarli kamomadlarni oldini olish uchun vaqt o'tishi bilan xarajatlarni asta-sekin taqsimlaydi.
Xarajatlarni kapitallashtirish kompaniyaga joriy xarajatlardan katta xarajatlardan qochish imkonini beradi.
IRS qoidalari va buxgalteriya qonunlari kapitallashtirilgan va kapitallashtirilmagan xarajatlarni boshqaradi.
Kapitallashtirilgan xarajatlar odatda vaqt o'tishi bilan amortizatsiya qilinadigan aktivlarning qiymati bo'lib, amortizatsiya jadvali ularning daromad olish davriga to'g'ri keladi.
Litsenziyalarni sotib olish va ma'lum mehnat xarajatlari kabi nomoddiy xarajatlar ham moddiy aktivlar bilan birga kapitallashtiriladi.

Pudratchilar va loyiha egalari o'z loyihalari bilan bog'liq kapital xarajatlarni va yangi texnologiyalarni baholashlari kerak. Kapital xarajatlarni to'g'ri baholash xarajatlarni kamaytirishga va loyihalarning vaqt qiymatini oshirishga yordam beradi.


Deyarli har yili qurilish kompaniyalari yangi aktivlarni quradilar yoki mavjud aktivlarni qayta tiklaydilar. Loyihani to'g'ri rejalashtirmasdan, loyihani boshlash uchun zarur bo'lgan kapital xarajatlarni oqlash uchun zarur bo'lgan barcha ko'rsatkichlarni olish qiyin bo'lishi mumkin.




Kapital xarajatlarni tushunish, shuningdek, loyiha egalariga loyiha byudjetidan tashqariga chiqmaslik, loyiha samaradorligini oshirish va xavfsizlik va sifat talablarini yaxshilashga yordam beradi.
Yüklə 244,5 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə