Äriturundus 1.Äriturundus – turundus- areng - suunad - trendid 2.Äriturundus – rahvusvah.turundus 3.Äriturunduse spetsiifika
Turunduse arenguetapid 1. 1950 – massturunduse taandumine, demograafilised segm. alused 2. 1960 – psühhograafilised segm. alused 3. 1970 – teenuste osatähtsuse kasv 4. 1980 – hinnakonkurentsi asendumine hinnavälise konkurentsiga 5. 1990 – infotehnoloogia, globaliseerum., elukeskkond, tervis, elukvaliteet 6. 2000 – suund ostjate soovidele, kliendisuhted, püsikliendid, sotsiaalne turundus
Suhtlusturundus Suhtlusturunduse tunnused Suhtlusturunduse trepp, kesksed elemendid, kulud Suhtlusturunduse eripärad (toote, hinna, jaotuse ja toetuse osas)
Suhtlusturunduse tunnused Toodete asemel tähelepanu partneritel ja klientidel Uute klientide asemel rõhutatakse kest-vat ja arenevat suhet olemasolevatega Tegevus kandub osakonna tasandilt mitmefunktsionaalsetele meeskondadele Kuulamine on rääkimisest tähtsam
Turundust mõjutavad trendid Muutuv tehnoloogia Globaliseerumine Tarbijate võimu suurenemine Kohandamine Teravnev konkurents Tööstusharude koondumine/konvergents Jaemüügi transformatsioon Vahendusvajaduse kadumine
Sotsiaalseosega turundus (SST) SST olemus Kolmepoolne kasu Näited Rühmatöö: kavandada SST, kus osaleks Eesti ettevõte ühiskonnale olulise probleemi (alkohol, tubakas, narkootikumid, HIV, AIDS, kasiinod) lahendamisel koostöös mittetulundusettevõttega. Kuidas kaasatakse toetada sooviv tarbija?
Turunduse tulevikutrendid Turundusuuringud – nende olulisus ja mõju toote arengule Bränd- tähtsus, brändi arendamine Turu segmentimine sihtrühmad – turu fragmenteerimine (M.Earls) Tootega kaasnev lugu, selle tähtsus, tootega sidumise võimalused (R.Jensen)
Turundusuuringud ja toote arendus Arvamused on eelarvamuslikud, inimesed arvavad seda, mida tahetakse kuulda Inimesed ei tea, mida nad tulevikus teevad Toote arendamine on ettevõtja, mitte tarbija ülesanne (M.Earls)
Turundus Turunduse ideed on teatud aja ja koha saadused. Nad tekivad teatud intellektuaalses, kultuurilise ja majanduslikus kliimas, mis vastab antud hetke ärimaailma olustikule. Turundus on ajalooline nähtus, mitte kogum kohustavaid ja muutumatuid tõdesid (M.Earls)
Tuleviku trendid (D.von Matt) Infoajastule järgneb unistuste ajastu Integreeritud kommunikatsiooni loomine vajab uut mudelit Massikommunikatsioon ei kaota oma kohta otseturundusele Internet muudab brändide juhtimist Bränd jääb majakaks kaoses
trendid Uued turud on keel-ja kultuurkonnad Halb reklaam on nagu katkine toode Treenitus saab olema keskne konkurentsieelis Brändi kestev mõju juhib reklaami
Äriturundus – rahvusvah.turundus Globaalsed ettevõtted Glob. ärikeskkonda mõjutavad tegurid Maailma jagunemine kultuuriliste piirkon- dade vahel Sotsiaalkultuurilised eripärad Lugude areng maailmas
Äriturunduse spetsiifika Ärituru ja tarbijaturu erinevused Ärituru tooted M.Porteri dünaamiline teemant Globaalse ja multinats. str. erinevused Materjalidega varustamise strateegiad Ostuprotsess äriturul Ostulepingute tüübid Strateegiline planeerimine
Turundusplaan äriturul Ärituru segmentimine Toote arendamine äriturul Hinnakujundamise strateegiad äriturul Toetusviisid äriturul
Ärituru eripärad 1.Tootearendus Turundusosakonna ja tippjuhtide koostöö Erinevused tulenevad sellest: kes ostab? milleks ostab?
Tööstustoodete tüübid 1.Toormaterjalid 2. Toodetud materjalid 3. Väikevahendid (supplies) 4. Komponendid 5. Seadmed, masinad 6. Süsteemid 7. Teenused
Materjalidega varustamise süsteemi eesmärgid Soodne materjali hind Kaubavarudega seotud kulude vähendamine Soetamis- ja valdamiskulude alandamine Varustamise pidevuse tagamine Materjalide ja komponentide kvaliteedi tagamine Suhted varustajatega
Põhilised vastuolud materjalidega varustamises Väikesed varud- risk jätta ennast ilma tagavarata Varude hoidmine – väga kulukas Paindlik lähenemine ja lai sortiment –kallim Kindel graafik ja kitsas tootegrupp - odavam
Tarned hilinevad Vigased müügiprognoosid Ebareaalselt lühikesed tarneajad
Ostuprotsessi astmed Toote tüübi ja kvaliteedi määramine Spetsifikatsioon Müüja otsimine Ettepanekute analüüs Ettepanekute hindamine Ost Ostujärgne käitumine
Ärituru turundusmeetmestik Toetus – 41% Toode – 30% Hind – 19% Jaotus – 10%
Ärituru toetusmeetmestik Isiklik müük Müügisoodustused Suhtekorraldus Reklaam Otseturundus Üritusturundus
15 nippi ärikliendi veenmiseks Määra kliendile firmas konkreetne kontaktisik. Ärikliendi otsuseid pole võimalik umbisikuliselt mõjutada. Oluline on osta teenust ettevõttest, kes on ka sinu klient – paremini läbi rääkida, kui oled talle ostja. Leia aeg, mil räägite kliendiga mitte ainult hinnapakkumisest, vaid ka tema ärist. Kliendid väärtustavad seda, kui firma juhid leiavad aega nende kuulamiseks.
15 nippi ärikliendi veenmiseks 4. Aita klienti ka väljaspool tema tööaega. Pea meeles, et juhile läheb korda, kuidas läheb tema perel. 5. Hoia toote/teenuse hinnal silm peal – mida pikem arve, seda lühem lojaalsus. 6. Väga hea on partneriga läbi rääkida, kui teil on ühine hobi. 7. Korralda hoolikalt läbimõeldud kliendiüri- tusi, sest vahetuskaup äris on suhtlemine.
15 nippi ärikliendi veenmiseks 9. Kohtumisel kuula klienti, keskendu ning jäta meelde ta silmavärv. 10. Tee selgeks oma toote/teenuse eelised, mis eristab sind konkurentidest. Räägi oma toodetest selline lugu, mida oleks huvitav kuulata.
15 nippi ärikliendi veenmiseks 11. Tee kliendi eest tööd. Kui tarvis, koosta tema jaoks detailne “äriplaan”, mis sisaldab pakutavat toodet/teenust. 12. Hoia elus dialoogi kliendiga. Kui oled kõik korralikult teinud, on hiljem võimalik dialoogi taaselustada. 13. Hoia kontakte – kliendi firmas tuleb omada liitlasi, kelle poole vajadusel pöörduda ja infot koguda.
15 nippi ärikliendi veenmiseks 14. Pea meeles, et kliendid tahavad olla seal, kus on palju inimesi, suhtlust ja suminat. 15. Ära üle pinguta. Kui pakutav toode kliendile ei sobi, siis leia sobiv toode või teine klient. Soovita talle kohta, kust võiks sobiva toote leida.
Dostları ilə paylaş: |