ECOMUNDO CENTRO DE ESTUDIOS
AÑO ACADÉMICO 2010 – 2011
EMPRESA Y GESTIÓN
Teacher: Whymper León Kuffó
Curso: Tercero de Bachillerato D
Guía de estudio Cuarto bimestre
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Teorías de Liderazgo
-
Mc Greggor: Teoría X y Teoría Y
-
Diferenciación entre estilos de liderazgo
-
Autocrático
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Democrático
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Paternalista
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Laissez faire
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Teorías de liderazgo por contingencia y carisma
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Análisis de Kayzen y su aplicación como teoría de cambio
-
Matriz de Fiedler para el análisis de ambiente interno y externo
-
Regresiones: Análisis e interpretación de resultados
ECOMUNDO CENTRO DE ESTUDIOS
AÑO ACADÉMICO 2010 – 2011
EMPRESA Y GESTIÓN
Teacher: Whymper León Kuffó
Curso: Tercero de Bachillerato D
Guía de estudio Examen de recuperación segundo quinquemestre
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Capacitación y desarrollo
-
Diferencias entre capacitación y desarrollo
-
Desarrollo del programa de capacitación
-
Evaluación de personal
-
Conceptos
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Métodos de evaluación de personal
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Limitaciones en el proceso de evaluación de personal
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Compensación
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Componentes del proceso de compensación: Descripción de cada uno de ellos
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Evaluación de los sistemas de compensación
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Diseño de jornadas de trabajo flexibles
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Representación de empleados: Recursos humanos vs. sindicatos
-
Marco legal y pasos para la creación de un sindicato
-
Teorías de Liderazgo
-
Mc Greggor: Teoría X y Teoría Y
-
Diferenciación entre estilos de liderazgo
-
Autocrático
-
Democrático
-
Paternalista
-
Laissez faire
-
Análisis de Kayzen y su aplicación como teoría de cambio
-
Matriz de Fiedler para el análisis de ambiente interno y externo
-
Regresiones: Análisis e interpretación de resultados
ECOMUNDO CENTRO DE ESTUDIOS
AÑO ACADÉMICO 2010 – 2011
EMPRESA Y GESTIÓN
Teacher: Whymper León Kuffó
Curso: Tercero de Bachillerato D
Guía de estudio Examen de recuperación anual
-
Gerencia de operaciones
-
Análisis PERT: Cálculo de ruta crítica, tiempo de inicio más temprano y tiempo de finalización más tardío
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Punto de equilibrio:
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Comportamiento de costos
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Cálculo del punto de equilibrio: Volumen y dólares
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Gráfica del punto de equilibrio
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Cálculo del margen de seguridad: Volumen y dólares
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Estimación de utilidad potencial
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Proyección de estados financieros:
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Balance general
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Estado de pérdida y ganancias
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Flujos de caja
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Análisis de resultados y recomendaciones para mejorar situación financiera
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Análisis de inversiones: Conceptos, cálculos y aplicación
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Amortización
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Valor actual neto
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Tasa promedio de retorno
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Análisis de resultados
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Análisis de estados financieros
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Análisis de razones financieras
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Análisis vertical y horizontal
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Evaluación de resultados
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Marketing estratégico
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Matriz de Boston
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Ciclo de vida del producto
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Matriz de Ansoff
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Análisis de la estrategia de marketing aplicado al portafolio de productos
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Análisis de la mezcla de mercado
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Producto
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Precio
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Plaza
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Promoción
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Gerencia de recursos humanos
-
Definición general de las nueve funciones del gerente de RRHH
-
Marco legal en el área de RRHH
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Planeación de puestos de trabajo
-
Diseño y análisis de puestos de trabajo
-
Staffing
-
Reclutamiento
-
Selección
-
Transiciones de carrera
-
Capacitación y desarrollo
-
Diferencias entre capacitación y desarrollo
-
Desarrollo del programa de capacitación
-
Evaluación de personal
-
Conceptos
-
Métodos de evaluación de personal
-
Limitaciones en el proceso de evaluación de personal
-
Compensación
-
Componentes del proceso de compensación: Descripción de cada uno de ellos
-
Evaluación de los sistemas de compensación
-
Diseño de jornadas de trabajo flexibles
-
Representación de empleados: Recursos humanos vs. sindicatos
-
Marco legal y pasos para la creación de un sindicato
-
Teorías de Liderazgo
-
Mc Greggor: Teoría X y Teoría Y
-
Diferenciación entre estilos de liderazgo
-
Autocrático
-
Democrático
-
Paternalista
-
Laissez faire
-
Análisis de Kayzen y su aplicación como teoría de cambio
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Matriz de Fiedler para el análisis de ambiente interno y externo
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Regresiones: Análisis e interpretación de resultados
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