1-bob. Operatsion auditning mohiyati va rivojlanishi

Rejalashtirish ob'ektlarini tanlashda turli manbalardan olingan ma'lumotlardan foydalanish kerak. Bunday manbalar turli darajadagi menejerlar bilan muzokaralar, tashqi auditorlar va nazorat qiluvchi organlarning ma'lumotlari, moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qilish natijalari, oldingi operatsion auditlarning sharhlari bo'lishi mumkin.

Operatsion audit bo'limi boshlig'ining vazifasi tezkor auditorlar ishini zarur darajada tashkil etishni ta'minlashdan iborat. Shu maqsadda u har yili shtat rejasini tuzishi, bo'limning byudjetini rejalashtirishi va tezkor auditorlarning faoliyatini vaqti-vaqti bilan baholashi kerak. Kadrlar loyihalari va xarajatlar smetasi ish jadvallari, shuningdek, vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan mutaxassislarning malakasi asosida tuzilishi mumkin.

Audit usullari bo'yicha nashrlarning ko'pligiga qaramay, operatsion auditning axborot fondini tashkil etish usullari va usullarini ishlab chiqishga yondashuvlarni tizimlashtirish zarurati aniq. Operatsion auditni axborot bilan ta'minlash samaradorligi moliyaviy-xo'jalik operatsiyalarini amalga oshirish, soliqqa tortish va hisobga olish tartibini belgilaydigan me'yoriy-huquqiy bazani ishlab chiqish munosabati bilan uning dinamik tabiati bilan ta'minlanadi.

Operatsion audit maqsadlariga erishish uchun moliya-xo'jalik faoliyati ob'ektlari bilan xo'jalik operatsiyalarini tekshirishni ta'minlaydigan audit protseduralarini ob'ektlar guruhlari, xo'jalik operatsiyalarining turlari, audit maqsadlari kabi mezonlar bo'yicha tasniflash taklif etiladi.

Ma'lumki, ob'ektlar guruhlari kontekstida asosiy vositalar (OS), nomoddiy aktivlar (IA), kapital qo'yilmalar (CI), moliyaviy qo'yilmalar (FI), moddiy boyliklar (MC), tovarlar (T), tayyor mahsulotlar ( GN), ishlar va xizmatlar (RU), naqd pul (LS). Ob'ektlar bilan biznes operatsiyalari ularning mavjudligi va harakati, xarajatlarning shakllanishi, moliyaviy natijalar, hisob-kitoblar va boshqa harakatlar bilan belgilanadi.