1-mavzu. Moliyaviy menejmentning iqtisodiy mohiyati, predmeti va funktsiyalari dotsent, Babadjanov Abdurashid Musayevich



Yüklə 82,51 Kb.
səhifə2/3
tarix11.12.2023
ölçüsü82,51 Kb.
#145457
1   2   3
1 Amaliy Slayd Moliyaviy menejmentning iqtisodiy mohiyati, predmeti

Afzalliklari

Kamchiliklari

1.

1.

2.

2.

n.

n.

3. Mustaqil faoliyat sohasi sifatida moliyaviy menejment paydo bo'lgandan buyon erishilgan yutuqlar va yuzaga kelgan muammoli holatlar bo'yicha quyidagi T-sxemani shakllantiring.

Erishilgan yutuqlar

Yuzaga kelgan muammoli holatlar

1.

1.

2.

2.

n.

n.

4. Qishloq xo'jaligi mahsulotlarni iste'molchilarga etkazib berish bo'yicha qaror qabul qiling.

Guruh yechimlarining afzalliklari

Guruh usullarining kamchiliklari

1.

1.

2.

2.

n.

n.

Guruh tanlash

Guruh rollari

1.

1.

2.

2.

n.

n.

Aqliy hujum

Aqliy hujum turlari

1.

1.

2.

2.

n.

n.

Delphi usuli

Morfologik usul

1.

1.

2.

2.

n.

n.

Oxshatish usuli

Tengdoshlarni tekshirish
usuli

1.

1.

2.

2.

n.

n.

Moliyaviy menejmentda qarorlarni qabul qilish jarayoniga tavsiyalar bering:
1. Moliyaviy menejment-bu.
A. Korxoni moliyaviy jixatdan taxlil kilish
V. Korxonani boshkarib, yukori natija va yutuklarga erishish tizimi
S. Milliy maxsulotni kayta taksimlash tizimi
D. Boshkaruvni tashkil etish xususiyatlari
2. Lizingning kanday turlari mavjud:
A. Moliyaviy, operativ
V. Kaytariluvchan, operativ
S. Moliyaviy, operativ, kaytariluvchan
D. Xamma javob to'g’ri
3. Leveredj nima?
A. Tavakkalchilikni o'lchash.
V. Kapitalni ulchash.
S. Sof aktivlarni ulchash.
D. Aktiv va passivlarni farki.
“Moliyaviy menejment” fanidan test topshiriqlari
4. Likvidlik nima?
A. Aktivlarni eskirishi.
V. Aktiv va passivlarni farki.
S. Rentabellikni aniklash.
D. Aktivlarni pulga aylanish xususiyati.
5. TMZ ni aylanish kobiliyati
A. Sotilgan tovarlar tannarxi - TMZ ning urtacha mikdori.
V. TMZ mikdori - 365 kun
S sotilgan tovarlar tannarxi – TMZ kiymati
D. Sotilgan tovarlar tannarxi – TMZ ning urtacha mikdori

Yüklə 82,51 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə