A. X. Pardayev Z. A. Pardayeva boshqaruv hisobi


b). Takrorlash uchun savollar



Yüklə 1,23 Mb.
səhifə79/197
tarix28.11.2023
ölçüsü1,23 Mb.
#133721
1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   197
Boshqaruv hisobi-hozir.org

6 b). Takrorlash uchun savollar


  1. Segment, biznes segmenti kabi tushunchalar mohiyatini yoritib bering.


  2. Joriy va hududiy segmentga ta’rif bering, mohiyatini yoriting.


  3. Joriy va hududiy segmentlarning o‘xshash va farqli jihatlari nimalardan iborat?


  4. Segmentar hisobot mohiyatini qanday tushunasiz, uning ahamiyati nimada?


  5. Xo‘jalik yurituvchi subyektning moliyaviy-xo‘jalik faoliyati samaradorligini baholashda boshqaruv segmentar hisobotining ahamiyati nimalardan iborat?


  6. Xo‘jalik yurituvchi subyektlarda segmentar hisobotni kim tuzishi kerak?


  7. Segment hisobotni tuzish qanday tamoyillarga asoslanadi?


  8. Segment hisobotni tuzish qanday qoidalarga asoslanadi?


  9. Segmentar hisobotni tuzish bosqichlarini keltiring.


  10. Boshqaruv segmentar hisobotining qanday shakllari mavjud?


  11. Javobgarlik (mas’uliyat) markazlari faoliyatini baholashning moliyaviy va nomoliyaviy mezonlari mohiyatini yoritib bering.


  12. Segment xarajatlari qaysi moddalardan tashkil topadi?


  13. Segment daromadlari qaysi manbalardan tashkil topadi?


  14. Mas’uliyat markazlari faoliyatini byudjetlashtirish va baholash mohiyati va ahamiyati.



    7-BOB. JAVOBGARLIK VA MAS’ULIYAT MARKAZLARI BO‘YICHA BOSHQARUV HISOBINI TASHKIL QILISH




  1. §. Javobgarlik markazlarining turlari.


  2. §. Mas’uliyat markazlari faoliyatini moliyaviy baholash mezoni.


  3. §. Mas’uliyat markazlari faoliyatini baholashda nomoliyaviy mezonlar.


  4. §. Javobgarlik markazlari bo‘yicha xarajatlar hisobini tashkil etish.


  5. §. Javobgarlik markazlari bo‘yicha daromad va xarajatlarni aniqlash.

6 a) Test savollari.




    Yüklə 1,23 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   197




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə