Asoslari va muammolari ilmiy tadqiqot markazi biznes muhiti: nazariya va amaliyot
Yüklə 3,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
| 11.2-jadval
Mehnat motivatsiyasiga ta‟sir ko„rsatuvchi omillar 35 Mehnat motivatsiyasiga ta‟sir ko„rsatuvchi omillar Ta‟sir ko„rsatish omillari xususiyatlari Ishni tashkil etish ishni bajarish uchun talab etiladigan ko„nikmalar; xodimga topshirilayotgan ishning ahamiyati va mas‟uliyati; xodimga ishda mustaqillik berish. 35 Tsutomu Yokose Leadership, 2018, IUJ 108 Moddiy rag„batlantirish taklif etilgan ish haqining boshqa korxonalarda mehnatga to„lanayotgan haq bilan raqobatbardoshligi; ish haqi doimiy va o„zgarib turadigan qismlarining nisbati; ish haqi bilan ish natijalarining bog„liqligi; bir kasb malakaga ega xodimlar ish haqlarini tabaqalashtirish imkoniyati. Ma‟naviy rag„batlantirish korxona rahbarining xodimni nomoddiy rag„batlantirish vositalaridan samarali foydalana olishga moyilligi (bu masalaga rasmiyatchilik bilan yondashish ularning xodimni mehnatga bo„lgan qiziqtirishdagi ahamiyatni yo„qqa chiqaradi); xodimni moddiy va ma‟naviy rag„batlantirishni qo„shib olib borish. Xodimga shaxsiy yondashish korxona rahbari tomonidan har bir xodimga uning shaxsiy qobiliyatini hisobga olgan holda topshiriq berilishi Vazifani belgilash xodimga belgilangan muddatda bajarilishi kerak bo„lgan aniq topshiriqlar berish Baholash va nazorat korxona rahbari tomonidan xodimga berilgan topshiriq ijrosini nazorat qilish, bajarilgan ishni baholashning turli 109 usullaridan oqilona foydalanish Intizomiy ta‟sir choralari intizomiy ta‟sir choralarini o„z vaqtida qo„llash; jazoning qilmishga mosligi; xodimga u nima uchun jazolanganligini tushuntirish Qadriyatlar xodimning o„zligini namoyon qilish imkoniyati; xodimning ish haqi miqdoridan qoniqishi; xodimning korxona oldidagi mas‟uliyatini to„la his etishi; xodimning xizmat vazifasida ko„tarilish istiqboli Malakali mutaxassislarni ovlash (headhunting) – kerakli kadrlarni chetdan topib. ularni katta oylik va qulay shart-sharoitlar yaratish hisobiga yollash. Malakali kardlarni tayyorlash va bosqichma-bosqich mansab pillapoyasida ko„tarishga nisbatan kam vaqt sarflanishi bilan ajralib turadi. Odatda, noyob kasb egalari, muhim bilim va ko„nikmalarga ega shaxslar xedxanting orqali yollaniladi. Yüklə 3,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|