| Rəqib müəssisənin keçmiş və gələcək strategiyalaru Rəqiblərin tədqiqi
zamanı onlann keçmiş və gələcək strategiyalarımn öyrənilməsinə xüsusi fikir verilməlidir. Bu zaman rəqibin keçmişdə reallaşdırdığı strate- giyanm ona müvəffəqiyyət gətirib- gətirmədiyinin öyrənilməsi çox böyük əhəmiyyət kəsb edir. Əgər rəqib keçmişdə bu və ya digər strategiyanm real- laşdınlması zamam müvəffəqiyyətsizliyə düçar olmuşdursa, onda o, çətin ki, həmin strategiyanın təkrar reallaşdınlmsı məsələləri ilə məşğul olsun.
Rəqibin bu sahədə keçmişdəki təcrübəsi və yaxud müvəffəqiyyətsizliyi onu müvafiq strategiyamı işləyib hazırlamaqdan və reallaşdırmaqdan çəkindirir. Bu aspektə rəqiblərin fəaliyyətlərinin təhlili zamanı onlann hər bir strategiyanın rcallaşdırılmasına necə yanaşmalarının öyrənilməsi məsələlərinə fikir verilməlidir. Məsələn, əgər rəqib diferensiasiya strategiyasını reallaşdırırsa, onda onun əmtəə xəttini hansı dərəcədə genişləndirməsi, məhsulun keyfiyyətini hansı səviyyədə yüksəltməsi, brendlərinin tanınmasına nə dənəcədə nail olması və s. öyrənilməlidir. Əgər rəqib məsrəflərin azaldılması strategiyasını reallaşdırırsa, onda onun bu strategiyasının əsasında nəyin (fəaliyyət miqyasının effekti, təcrübə əyrisi, istehsal güclərindən və avadanlıqlarından səmərəli istifadə, ucuz xammal mənbələrinə əlyetərlilik) durduğu müəyyən edilməlidir.* Əgər rəqib fokuslaşdırma strategiyasını reallaşdırırsa, onda onun fəaliyyətinin başlıca istiqamətləri müəyyən edilməlidir.
Dostları ilə paylaş: |
