Fanidan 1-Amaliy topshiriq

Sifat menejmenti -
Siz o'zingizning taxminlaringizni jadval bo'yicha va moliyaviy reja ichida yaratishingiz mumkin, ammo sifat jihatidan etarli bo'lmagan taqdirda, korxona samarali bo'lmaydi. Shunday qilib, siz hamkorlaringiz tomonidan o'rnatilgan sifat talablariga javob berishingizga ishonch hosil qilishingiz kerak.

O'zgarishlarni boshqarish -
Kengashni o'zgartirish - bu biznes choralarini, xarajatlarni belgilashni va uyushmadagi faoliyatni yaxshilash uchun o'zaro ta'sir. Har qanday holatda, kengashni loyihalash uchun qo'llanilganda, markaz amaldagi majburiyat va ijro bosqichida ko'lamdagi o'zgarishlarni nazorat qilish bilan cheklanadi.

Sotib olishni boshqarish -
Chetdan aktivlarni sotib olmasdan, ijaraga olmasdan yoki kelishuvsiz amalga oshirish mumkin bo'lgan juda kam ish. Ushbu o'zaro ta'sir sotib olish deb ataladi. Savdogarlar va provayderlar bilan turli uyushmalar bilan shug'ullanish - bu erda muammo.

4-bosqich: Vazifalarni monitoring qilish va nazorat qilish:
To'rtinchi bosqich - loyihani monitoring qilish va nazorat qilish, bu korxonaning bajarilishi davri bilan bir vaqtda sodir bo'ladi. Bu majburiyatning o'z vaqtida va xarajatlar rejasida qolishiga ishonch hosil qilish uchun uning rivojlanishi va bajarilishini kuzatishni o'z ichiga oladi. Sifatni tasdiqlash uchun sifat nazorati tizimlari qo'llaniladi. Tashkilotdagi eng katta muammolar odatda uchta narsa bilan belgilanadi - vaqt, xarajat va daraja, ular uch tomonlama cheklov deb ataladi. Ushbu bosqichning printsipial maqsadi - bu zonalar yo'ldan chiqmasligini kafolatlash uchun korxonada qat'iy nazoratni o'rnatish.

• 
  Hisobot -
  hisobot berish korxonaga ikki marta ta'sir qiladi. Birinchisi, u loyiha direktorlariga taraqqiyotni kuzatish imkonini beradi, ikkinchisi, tanishuv paytida sheriklarga ularni yuqori va yuqorida ushlab turadigan ma'lumotlar beradi. Hisobotlarni bajarish vazifalarning borishidan tortib, o'zgaruvchanlik va narxgacha farq qilishi mumkin.