Funksional struktura: Boshqarishning iqtisodiy usullari



Yüklə 13,73 Kb.
tarix15.04.2023
ölçüsü13,73 Kb.
#105638
mustaqil talim (1)


Funksional struktura:
Boshqarishning iqtisodiy usullari:
Boshqaruv qarorlarining unsurlari tog`ri keltirilgan qatorni kursating:
Boshqarishning asosiy funksiyalari keltirilgan qatorni aniqlanng?
Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi —bu:
F. Teylorning ta`lomotining prinsiplari nima edi
Jamoa fikrini inobatga olmaydigan rahbarlar:
Demokratik rahbarlar:
Qanday raxbarlar zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaydi:
«Insoniy munosabatlar» maktabi:
Nizoli vaziyatlarni oldini olish uchun qanday unsurlardan foydalaniladi:
Boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiruvchi qatorni aniqlang
Boshqaruv samaradorligi deganda:
Korxonaning tashqi muhitiga ta’sir qiluvchi omillar kursatilgan qatorni aniqlang?
Stereotip qarorlar – bu:
Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishda ularga qo’yiladigan talablar:
Stress – bu:
Boshqaruv funksiyasi deganda:
Qay biri Stress holati sodir bulishiga sababchi buluvchi tashkiliy sabablar turkumini
kursating?
Qaror – bu:
Boshqarish strukturasi deganda:
Rejalashtirish — bu:
Boshqaruv usullari:
Qaror qabul qilish —bu:
To‘g‘ridan-to’g’ri ta’sir etuvchi tashqi muhit omillarini belgilang:
Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi:
Kommunikatsiyalar:
Qaysi javobda fiziologik ehtiyojlar to‘g‘ri ko‘rsatilgan?
Menejment subyekti bo’lib:
Tashqi kommunikasiya to`g`ri kursatilgan qatorni aniqlang:
Boshqaruv bu...
Menejment maktablari to`g`ri kursatilgan qator...
Ijtimoiy funksiyasiga to`g`ri keltirilgan qatorni aniqlang:
Biznes-reja bu …
Rejalashtirish qanday savollarga javob berishi kerak?
Qaror qabul qilish muhiti:
Umumiy strategiya bilan muvofiqlashtirilgan aniq boshqaruv harakatiga…
Tashkilot deb nimaga aytiladi?
Boshqaruv vazifalarini guruhlar:
Mehnat resurslarini boshqarish nima?
Samarali tinglashning eng muhim qoidasi:
Boshqaruv maqsadlariga qo’yilgan talablar nechta?
Yüklə 13,73 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə