Heyət n darə ed lm

 

 

 

489 

Tapşırıqlar 

 

1.Evgeninin müşavirə zamanı zavodun idarə işçiləri ilə tanışlı

q 

ssenariyasını hazırlayın (məqsəd, nəticələr, rəhbər işçşilərə paylanmağa 

nəzərdə tutulmuş materiallar). 

2.  Evgeninin  kadrlar  şöbəsinin  müdirilə  söhbət  strategiyasını 

təsvir  edin  (məqsəd,  işçilərlə  bağlı  informasiyaya  təlabat,  öz  tərəfinə 

çəkmək strategiyası). 

3.Zavod haqqında məlumatı    təhlil edin. 

Ağır yüklü maşınlar ücün müərikləri istehsal edən N –saylı 

zavod. 

Zavodda 1200-ə yaxın işçi (vaxtı ilə 5.00-ə yaxın işçi işləyib), 

istehsal həcmi 15 dəfə azalıb. Sifarişin həcmi bir ay qabaq məlumdur, 

müəssisə “sklad ”üçün işləyir. 

Zavodun  strukturu  1990-cı  ildən  dəyişməz  qalıb.  O  aşağıdakı 

sxemdə təsvir edilib:       

 

                                    Baş müdir                                     

                                                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

Zavodun 1.200 işçidən: rəhbərlik –100adam                               

        mühəndis-texniki personal – 250 adam 

                                      fəhlələr – 850 adam 

Son  bir  il  ərzində  təşkil  edilmiş  şöbələrdən  qeyd  eləmək  olar 

marketinq üzrə və reklam şöbəsini. 

Heyət şöbəsinin müdiri görsədə bilib: 

•  1996-cı  ildə  tərtib  edilmiş  və  2500  iş  yerindən  ibarət  ştat 

xədvəli (bu günə qədər 1.300 vakansiya var); 

Direksiya (baş direktorun istiqamətlər üzrə müavinləri – istehsalat, 

texnologiya,iqtisadiyyat marketinq, təchizat, yeni məhsulun hazırlanması, 

ü

mumi suallar.... ) 

Sex 

rəisləri 

Növbə 

rəisləri   

Sahə   

Rəisləri   

---

 

490 

 

•  Marketing, direksiya, reklam şöbəsi, heyət şöbəsi haqqında 

ə

sasnamə; 

•  Rəhbər işçilərin şəxsi işçiləri.   

Son  5  ildə  zavoda  25  işçi  qəbul  edilib.  Adətən,  onlar  işə  baş 

direktor  tərəfindən,  onun  şəxsi  kanallarının,  nazirlikdə  köhnə  tanış

-

larının  hesabına  dəvət  olunublar.  Onlar  hal-hazırda  təkcə  marketinq 

üzrə müdir müavini işləyir. Qalanları işə çıxıblar aşağıdakı ardıcıllıqla: 

10  nəfər  -2  il,  8  nəfər  bir  il,  işləyəndən  sonra,  6-sı  bir  ilədək  işləyib. 

ş

dən  çıxmalarının  əsas  səbəbi  -  aşağı  əmək  haqqı,  professional  işin 

qeyri mümkünlüyü, köhnə texnologiya, ailə səbəbləri.   

 

            Zavodun işçiləri arasında 

            darəetmə işçilər arasında   

10%  -  50  yaşdan  yuxarı  (80% 

kişilər) 

75% - 50 yaşdan yuxarı (100% kişilər) 

75%  -  40  yaşdan  yuxarı  (65% 

qadınlar) 

20% - 40 yaşdan yuxarı (85% kişilər) 

10%  -  30  yaşdan  yuxarı  (55% 

kişilər) 

5% - 30 yaşdan yuxarı (75% kişilər) 

5%  -  20  yaşdan  yuxarı  (100% 

qadınlar) 

 

 

85% - şəhər sakinləri; 15 – şəhərə yaxın pas

olkada yaşayırlar. 

Stimullaşdırma  sistemi.  Stimullaşdırma  haqqında əsasnamədə  (1993-ci 

ildən): 85% - vaxtamuzd əmək haqqı, 15% - mükafatlandırılıb. Son beş 

ayda əmək haqqı verilməmişdi, bu vaxta qədər orta əmək -450 min rubl 

bir aya idi. Əmək haqqının istehsalın həcminə görə dinamikası: 

 

 

                             

 

                                                                                                                               

                                                                                                                         

                                                                       

                                                                                 

                                                                                                                   

 

 

 

 

 

stehsalın   

  щяжми

 

Kəmiyyət

 

Vaxt

 

stehsalın    əmək 

haqqı fondu

 

---

 

 

 

491 

Təhsilə yönəldilmiş xərclər (mövzular: iqtisadiyyat, idarəetmə, 

istehsalın texnologiyası) son beş ildə.   

1992-  Əmək  haqqı  fondunun  5% (ali  idarəçilik  rəhbər  heyətin 

öyrədilməsi  –xarici  tədris  mərkəzləri  –  iki  həftəlik  kurslar  (Almaniya, 

Fransa)); 

1993-cü il ƏHF 10% (ali və orta rəhbər işçilərin öyrədilməsi – 

bir aylıq hazırlıq kursları – Rusiya,  srail); 

                  1994-cü  il  –  ƏHF  5%  ali  və  orta  səviyyəli  rəhbər  işçilər 

üçün qısa müddətli seminarlar; 

        1995-ci il ƏHF 2% (bir illik hazırlıq proqramlar); 

                1996-cı il – 0; 

                1997-ci il – 0;   

                                     

 

                           

darəetmə heyətin qısa formal təsviri 

                            darəetmə heyətin istiqamətləndirilməsi   

 

 

 

 

                                                                                                                         

 

                                                                                                                         

                                                                                                                         

 

 

 

   

           

                       

 

 

 

 

 

 

 

 

    Ali                                Orta                          Ашаьы                     

              Идаряетмя персоналы         

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

 

 

Йанашма   

 

Тапшырыг   

---