Mestrado em Sociologia Relações de poder no campo família empresária

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
Página 126 
 
situação de  perpetuação do ramo ou ramos maioritários (os dominantes, na ótica 
de  Elias  2000),  ou  uma  situação  de  normas  de  nivelação  descendentes  que 
funcionam  de  modo  a  manter  os  membros  de  um  grupo  oprimido  no  seu  lugar, 
forçando os mais ambiciosos a fugir da alçada daquele grupo (Portes 1998, 17)?   
c)
 
A  questão  anterior  não  será  uma  ilusão  de  democracia  no  seio  da  família 
empresária,  com  poderes  não  atribuídos  pelas  gerações  que irão  ser afetadas  por 
essas normas de governo da família empresária? 
d)
 
Parte  da  solução  destes  problemas  não  passará  pelo  envolvimento  de  mais 
membros da família empresária nos processos de formulação da decisão?    
 
Mas podemos ir ainda mais longe, no sentido de aprofundar a perceção das relações de 
poder  na  assembleia  da  família  empresária,  como  sendo  o  panótico  de  Bentham 
(Foucault  1975,  165-169),  em  que  cada  membro  da  família  empresária  se  sente 
observado  nos  seus  movimentos  estratégicos  sem,  contudo,  saber  por  qual  dos  outros 
membros  dessa  família  está  a  ser  observado.  Ou  seja,  ao  mesmo  tempo,  todos  os 
membros da família empresária estão atentos aos movimentos estratégicos dos restantes, 
sem parecerem saber uns dos outros.  
Ou ainda, poderá a família empresária ser consideradas uma instituição total, no sentido 
em  que  transforma  o  homem?  Uma  instituição  total  é  a  organização  que  controla  ou 
procura  controlar  a  vida  dos  indivíduos  que  lhe  são  submetidos,  substituindo  todas  as 
possibilidades  de  interação  social  por  "alternativas"  internas.  O  conjunto  de  efeitos 
causados pelas instituições totais nos seres humanos é chamado de institucionalização. 
Foucault (1975) propõe-se analisar a sociedade com base nas disciplinas do quotidiano 
– a sociedade disciplinar; nesta, todas as instituições procuram “adestrar” os indivíduos 
desde a nascença. Assim acontece na família, na escola, nos quartéis e nas prisões, pois, 
o  fundamental  é  distribuir,  vigiar  e  adestrar  os  indivíduos  em  espaços  determinados. 
Para  Goffman  (2005),  a  sociedade  é  um  manicómio  de  malucos  (…)  dirigido  pelos 
próprios pacientes. 
A Sociedade está a mudar e com ela, uma das suas instituições mais representativas – a 
família.  Logo, os impactos na Sociedade, quer favoráveis quer desfavoráveis, têm esta 
como  principal  fonte.  É  por  isso  que  nos  parece  importante  continuar  a  estudar  o 
construto
 família empresária através de novas lentes teóricas!    
 
 

---

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
Página 127 
 
Referências bibliográficas 
 
Accardo, Alain .2006. Introduction à une sociologie critique: Lire Pierre Bourdieu, 3
ème
 
ed., Marseille, Agone  
 
Aldrich,  Howard  E.  e  Jennifer  E.  Cliff  .2003.  “The  pervasive  effects  of  family  on 
entrepreneurship:  toward  a  family  embeddedness  perspective”,  Journal  of 
Business Venturing, 18 (5): 573-596 
 
Allouche,  José  e  Bruno  Amann  .2000.  “L’entreprise  familiale:  Un  état  de  l´art”, 
Finance-Contrôle-Stratégie, 3 (1): 33-79 
 
Almeida, João Ferreira de .2013. Desigualdades e perspetivas dos cidadãos. Portugal e 
a Europa, Lisboa, Editora Mundos Sociais        
 
Alvarez, 
Sharon A. 
, 
R. Duane Ireland
 e 
Jeffrey J. Reuer
 .2006. “Entrepreneurship and 
strategic alliances”, 
Journal of Business Venturing
, 
21
 (4): 401-404 
 
Antunes, José Freire .1997. Champalimaud, Lisboa, Temas e Debates.  
 
Ariño, Miguel Angel .2005. Toma de decisiones y gobierno de organizaciones, Bilbao, 
Ediciones Deusto 
 
Astrachan, Claudia Binz, Vijay K. Patel e Gabrielle Wanzenried .2014. “A comparative 
study of CB-SEM and PLS-SEM for theory development in family firm research”, 
Journal of Family Business Strategy, 5 (1): 116-128 
  
Badie,  Bertrand  e  Dominique  Vidal  (Org.)  .2016.  Qui  governe  le  monde)?  L’état  du 
monde 2017, Paris, Éditions La Découverte, 256  
 
Baptista,  Luís  Vicente  .2001.  “Cidade  e  políticas  sociais  de  habitação:  Armadilhas 
conceptuais e metodológicas”, Cidades – Comunidades e territórios, 3: 71-80 
 
Barach,  Jeffrey  A.  e  Joseph  B.  Ganitsky  .1995.  “Successful  succession  in  family 
business”, Family Business Review, 8 (2): 131-155 
 
Barney, Jay B. .1991. “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of 
Management, 17 (1): 99-120 
 
Barry,  Laurent  S.,  Pierre  Bonte,  Nicolas  Govoroff,  Jean-Luc  Jamard,  Nicole-Claude 
Mathieu, Enric Porqueres i Gené, Salvatore D’Onofrio, Jérôme Wilgaux, András 
Zempléni  e  Françoise  Zonabend  .2000.  “Glossaire  (Question  de  parenté)”, 
L’Homme, 154-155: 721-732 
 
Basile, Alexander .2012. “Entrepreneurial orientation in SME’s: risk-taking to entering 
international markets”, Far East Journal of Psychology and Business, 7 (2): 1-17 
 
Bernhoeft,  Renato  e  Miguel  Gallo  .2003.  Governança  na  empresa  familiar,  Rio  de 
Janeiro, Campus, 148  

---