Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT

V. Tanzi, ‘Corruption, Government Activities, and Markets’, IMF Working Paper 
WP/94/99 (Washington, DC: IMF, 1994); and ‘Corruption Around the World: Causes, 
Consequences, Scope, and Cures’, IMF Working Paper WP/98/63 (Washington, DC: 
IMF, 1998). 
P. W. Tappan, Crime, Justice and Correction (New York: McGraw-Hill, 1960). 
M. Thomas, ‘Reading the Police. Examining Fictional Representations of the Police’, 
unpublished dissertation, University of Portsmouth Institute of Criminal Justice Studies 
(2008). 
Transparency International, ‘The Anti-corruption Plain Language Guide’, 2009, 
available at www.transparency.am/misc_docs/TI_Plain_Language_Guide_280709.pdf. 
Transparency International, The TI Sourcebook, ed. J. Pope (Berlin: TI, 1996) 
Transparency International, ‘People’s Experience of Corruption: Global Corruption 
Barometer 2009’ (Berlin: Transparency International, 2009). 
Transparency International, Building Integrity and Countering Corruption (London: 
Transparency International, 2011).  
United Nations, ‘UN Convention Against Corruption’ (New York: United Nations, 
2003). 
E. B. TyIor, Primitive Culture (New York: Harper Torchbooks, 1958 [1871]).  
UNDP, ‘Corruption and Good Governance: Discussion Paper 3’ (New York, UNDP, 
1997). 
US Department of Justice, ‘Principles for Promoting Police Integrity’ (2001), 
available at www.ncjrs.gov/pdffiles1/ojp/186189.pdf. 
US General Accounting Office, ‘Internal Control Management and Evaluation Tool’ 
(Washington, DC: US GAO, 2001). 
G. M. Vaughan and M. A. Hogg, Introduction to Social Psychology (French Forest, 
NSW: Pearson Education, 2002). 
H. W. Volberda, Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive (Oxford: 
Oxford University Press, 1998).  
V. Vroom, Work and Motivation (New York: Wiley, 1964). 
D. M. Walker, The Oxford Companion to Law (Oxford: Clarendon Press, 1980). 
J. Wallace, J. Hunt and C. Richards, ‘The Relationship between Organisational 
Culture, Organisational Climate and Managerial Values’, International Journal of Public 
Sector Management 12, no. 7 (1999): 54–56. 
R. Ward and R. McCormac (eds), Managing Police Corruption: International 
Perspectives (Chicago, IL: Office of International Criminal Justice, 1987). 
R. Wasserman and M. Moor, ‘Values in Policing, Perspectives on Policing’, 8 
(Washington, DC: National Institute of Justice, 1988). 
M. Weber, The Theory of Social and Economic Organization, trans. A. M. Henderson 
and T. Parsons (New York: Free Press, 1947). 
R. Weitzer, Policing under Fire: Ethnic Conflict and Police Community Relations in 
Northern Ireland (Albany, NY: State University of New York, 1995). 
D. S. Weiss and V. Molinaro, The Leadership Gap (Toronto, ON: John Wiley & Sons, 
2005).  
J. Q. Wilson, Varieties of Police Behavior (Cambridge, MA: Harvard University 
Press, 1969). 
West’s Encyclopedia of American Law, 2nd ed. (New York: Gale Group, 2008).  
360 

---

J. Wilson, Varieties of Police Behavior: The Management of Law and Order in Eight 
Communities (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1968). 
J. A. Winters, ‘Criminal Debt’, in J. R. Pincus and J. A. Winters (eds), Reinventing the 
World Bank (Ithaca, NY: Cornell University Press, 2002). 
World Bank, ‘The Origins of Corruption in Transition Countries’, available at 
http://siteresources.worldbank.org/ECAEXT/Resources/Anticorruption3/chapter3.pdf.  
 
 
 
 
Journal articles 
M. S. Alam, ‘Anatomy of Corruption: An Approach to the Political Economy of 
Underdevelopment’, American Journal of Economics and Sociology 48, no. 4 (1989): 
441–456.  
C. Alderfer, ‘An Empirical Test of a New Theory of Human Needs’, Organizational 
Behavior and Human Performance 4 (1969): 142–175. 
B. E. Ashforth and V. Anand, ‘The Normalization of Corruption in Organizations’, 
Research in Organizational Behavior 25 (2003): 1–52. 
M. S. Baucus and J. P. Near, ‘Can Illegal Corporate Behavior Be Predicted? An Event 
History Analysis’, Academy of Management Journal 34 (1991): 9–36. 
D. H. Bayley, ‘The Effects of Corruption in a Developing Nation’, Western Political 
Science Quarterly 19, no. 4 (1966): 719–732; and Democratizing the Police Abroad: 
What to Do and How to Do It (Washington, DC: National Institute of Justice, 2001). 
A. Beck and Y. Chistyakova, ‘Crime and Policing in Post-Soviet Societies: Bridging 
the Police/Public Divide’, Policing and Society 12, no. 2 (2002): 123–137. 
L. Bégin and A. Lacroix (eds), ‘Le travail en crise’, Éthique publique 11, no. 2 (2009): 
5–6. 
D. J. Brass, K. D. Butterfield and B. C. Skaggs, ‘Relationships and Unethical 
Behavior: A Social Network Perspective’, Academy of Management Review 23 (1998): 
14–31. 
J. Chan, ‘Changing Police Culture’, British Journal of Criminology 1 (1996): 109–
134. 
J. B. Cunningham and T. Eberle, ‘A Guide to Job Enrichment and Redesign’, 
Personnel 67 (1990): 56–61.  
Daily Telegraph, ‘The Halford Inquiry’, Daily Telegraph, 22 July 1992: 1. 
M. Davis, ‘The Ethics Boom: What and Why’, Centennial Review 34 (1990): 163–
186; and ‘Thinking Like an Engineer: The Place of a Code of Ethics in the Practice of a 
Profession’, Philosophy & Public Affairs 20, no. 2 (1991): 140–161. 
M. Davis, ‘Thinking Like an Engineer: The Place of a Code of Ethics in the Practice 
of a Profession’, Philosophy & Public Affairs 20, no. 2 (1991): 140–161. 
B. Dumaine, ‘Creating a New Company Culture’, Fortune, 15 January 1990: 127–131. 
G. Ellison, ‘A Blueprint for Democratic Policing Anywhere in the World? Police 
Reform, Political Transition, and Conflict Resolution in Northern Ireland’, Police 
Quarterly 10, no. 3 (2007): 243–269. 
R. Francis and A. Armstrong, ‘Issues and Guidance in Research Ethics’, Journal of 
Business Systems, Governance and Ethics 3, no. 3 (2006): 33–39.  
361 

---